企業(yè)內(nèi)訓
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- 高效倉儲管理與工廠物料配送
- 電路測試技術(shù)與測試實例、案例
- 催款策略與應收帳款管理
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- 戰(zhàn)略供應鏈與物流管理
- 金字塔原理：邏輯思維與有效表
- 降低采購成本與供應商談判技巧
- 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能與服務(wù)禮儀
- 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤模
- 金牌店長執(zhí)行力工具班
- 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)模擬
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- 標準工時與生產(chǎn)線平衡管理實戰(zhàn)
- 工廠5S推進與目視化管理
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- 采購談判策略及技巧
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- 外貿(mào)跟單管理與外貿(mào)跟單流程風
- 企業(yè)通關(guān)實務(wù)與如何快速清關(guān)
- PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
- 班組KPI量化考核體系建立
- 臺前藝術(shù)-培訓師授課能力訓練
- 90、00后職場“讀心術(shù)”
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- 工業(yè)品行業(yè)營銷經(jīng)理的的管理角
- 工業(yè)品行業(yè)營銷經(jīng)理的的高效團
- 工業(yè)品行業(yè)營銷經(jīng)理的的工業(yè)品
- 工業(yè)品行業(yè)營銷經(jīng)理的的業(yè)績倍
- 工業(yè)品行業(yè)營銷經(jīng)理的的區(qū)域市
- 工業(yè)品行業(yè)營銷經(jīng)理的的成功銷
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- 向上管理的5步工作法
- 招標采購規(guī)范化管理與風險防控
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- IATF 16949：201
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- 國際貿(mào)易結(jié)算方式與風險防范
- 解決方案式營銷
- 組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析
- 人力資源管理全方位
- 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)演練
- 實用采購與談判技巧
- 企業(yè)物流外包的有效管理及成本
- 國際貿(mào)易信用證審單與合同風險
- 定質(zhì)定天下—企業(yè)卓越質(zhì)量經(jīng)營
- 營銷哲學與實踐
- 《企業(yè)文化推進與落地》青島考
- 危機公關(guān)與媒體應對
- 塑膠（料）件設(shè)計與制造
- 鐵甲英豪之營銷戰(zhàn)隊打造
- 培訓體系建設(shè)與年度培訓計劃制
- 公司財務(wù)分析與風險防范
- 研發(fā)成本管理--質(zhì)量與成本的
- 進出口通關(guān)實務(wù)及應對“三查”
- 現(xiàn)金流量與運營資金管理
- 企業(yè)內(nèi)部審計培訓
- 3E薪資設(shè)計（以崗定級、以人
- 人工成本管理
- 管理者公共演講的路徑與方法
- 設(shè)備維修管理技術(shù)高級課程
- ISO/TS16949:20
- 掘“金”TTT——培訓師五星
- QSB-質(zhì)量體系基礎(chǔ)
- 問題分析與創(chuàng)新和理性決策
- 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
- 防差錯技術(shù)
- 建立以需求為導向的量化培訓管
- 采購績效管理
- 任職資格體系與員工能力發(fā)展
- 拉動計劃生產(chǎn)與零庫存管理實操
- 實用采購與成本削減管理
- 銷售訂單預測計劃與生產(chǎn)計劃管
- Excel高效財務(wù)管理實用技
- Excel高效人力資源管理
- 采購降本管理及價值創(chuàng)新
- Mentor技巧培訓：如何做
- Office在企業(yè)中的高級應
- “八把金刀”砍掉工廠成本
- 目標管理與計劃執(zhí)行
- 領(lǐng)導梯隊：全面打造領(lǐng)導力驅(qū)動
- 培訓方法運用與控場技巧
- 培訓師表達與呈現(xiàn)技巧
- 客戶忠誠度量化及經(jīng)營
- 動態(tài)銷售談判
- 第六項修煉：培訓項目的設(shè)計、
- 卓有成效的管理者能力修煉
- 工作管理能力修煉
- 高效團隊建設(shè)與管理
- 供應鏈管理實務(wù)
- 高效的庫存控制與倉儲管理
- 采購價格分析與成本降低技術(shù)
- 企業(yè)內(nèi)部審計
- 軍令如山-打造軍人般的執(zhí)行力
- 如何管理育留80后與90后員
- 企業(yè)績效與目標管理
- 領(lǐng)袖魅力演講
- 精益生產(chǎn)實操技法與項目導入
- 采購人員綜合技能訓練
- 內(nèi)部檢測員-計量員培訓
- ISO 14001 環(huán)境管理
- FSSC 22000 標準講
- 80后90后員工管理
- 倉儲管理與庫存控制培訓（贈參
- 采購成本控制、消減與談判技巧
- Excel在人力資源管理中的
- Excel在財務(wù)管理與分析中
- Excel高效數(shù)據(jù)分析之道—
- 生產(chǎn)成本控制與制造績效提升
- 連鎖運營團隊建設(shè)與管理實戰(zhàn)班
- 打造高效執(zhí)行力
- 微軟Dynamics CRM
- 日本松下智慧生產(chǎn)
- 6D計件型薪酬設(shè)計
- 企業(yè)人力資源管理的九大實務(wù)
- 企業(yè)會計準則
- 企業(yè)重組稅務(wù)會計處理實務(wù)
- 營業(yè)稅改增值稅操作實務(wù)
- 如何成為卓越的HRBP
- 銷售和采購人員必備合約管理與
- 采購招標與合同管理及操作實務(wù)
- 責任勝于能力
- 業(yè)績飆升的三把利刃
- 銷售總監(jiān)提升班
- 現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升
- 領(lǐng)導有道--卓越領(lǐng)導者的領(lǐng)導
- 利潤為王——制造業(yè)精益成本控
- JSA-崗位工作安全分析
- 謝寧DOE----[突破]性
- TTT--高級培訓師培訓
- 出口營銷技巧、海外市場開發(fā)及
- 電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷
- 采購成本控制、削減與談判技巧
- CMK設(shè)備能力指數(shù)
- 企業(yè)應收賬款快速回收及信用管
- 巧用Excel函數(shù)、數(shù)據(jù)透視
- 應收賬款控制與催收及如何建立
- Excel的財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
- 改變從心開始—精英職業(yè)人士積
- 慧眼識金---人才甄選技術(shù)
- 新員工職業(yè)化塑造培訓
- 心理學在管理中的應用
- 王牌銷售-銷售實戰(zhàn)技巧訓練
- 團隊高效溝通技巧
- 秘書助理綜合技能提升班
- 客戶投訴、抱怨處理技巧
- 經(jīng)理人的完美決策
- 基于教練技術(shù)的輔導技巧
- 高效能人士的七個良好習慣
- 對卓越的投資——高效執(zhí)行力
- 沖突管理技巧
- WORD實戰(zhàn)技巧精粹
- MTP-中層管理技能提升訓練
- JMT-儲備干部實戰(zhàn)訓練營
- Excel數(shù)據(jù)深度挖掘與分析
- 打開產(chǎn)品創(chuàng)意之門的鑰匙
- 產(chǎn)品中試樣機到批量生產(chǎn)
- 研發(fā)多項目管理
- 研發(fā)成本與財務(wù)管理高級實務(wù)
- 硬件測試管理
- 從技術(shù)走線管理的五項修煉
- 成功的產(chǎn)品、項目經(jīng)理——產(chǎn)品
- 研發(fā)績效管理與員工激勵高級實
- 銷售渠道運營與管理
- 正能量與高效執(zhí)行
- 盈利能力提升與成本削減技巧
- 銷售團隊走向成功的秘訣
- 為自己工作—做最好的員工
- 完成目標百分百
- 如何管理/育/留90后員工
- 人力資源總監(jiān)提升班
- 企業(yè)實戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷
- 企業(yè)涉稅票據(jù)管控及案例分析
- 民營企業(yè)--家業(yè)財富管理
- 門店銷售九連環(huán)
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理
- 公司股權(quán)智慧--消除股權(quán)隱患
- 打造狼性企業(yè)營銷團隊
- 成長型企業(yè)之績效薪酬落地
- 超越執(zhí)行力—讓制度自動執(zhí)行
- 財務(wù)總監(jiān)提升班
- MTP中層干部進修班--管理
- 360度團隊溝通與影響之道
- 突破預算管理的“十面埋伏”案
- 現(xiàn)金流與運營資金管理
- ISO 22000標準講解及
- 采購招標管理及其實務(wù)
- 打造軍人般的執(zhí)行力
- MIP中層干部管理技能訓練
- 全面生產(chǎn)績效（KPI）管理
- VSM精益價值流分析
- 基層管理者必備技能--JM（
- 需求采集與需求管理
- JIT工廠內(nèi)部物流管理與庫存
- 應收賬款控制與催收實戰(zhàn)技巧及
- 微信營銷高級實戰(zhàn)運營系統(tǒng)
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應對策略暨自貿(mào)區(qū)
- 采購成本降低實戰(zhàn)談判技巧及采
- 企業(yè)投融資中稅務(wù)規(guī)劃和風險防
- 基于風險的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與
- VSM精益價值流圖分析
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、吸
- 2014年新企業(yè)會計準則最新
- 企業(yè)物流成本控制與物流外包的
- 跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)所得稅
- 進出口關(guān)稅調(diào)整范圍及合法避、
- 進出口風險、費用控制及信用證
- 企業(yè)稅收政策解讀及稅務(wù)籌劃
- 企業(yè)稅法知識普及稅收政策解讀
- 大項目銷售管理全面運作實務(wù)
- 利用Excel編制預算和跟蹤
- 生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立
- 新晉升經(jīng)理管理能力全效提升
- 終極執(zhí)行力
- 質(zhì)量主管實戰(zhàn)技能訓練
- 商務(wù)演講與表達技巧
- 卓越銷售技能提升訓練
- 品管常用工具-QC七大手法
- 目標管理與計劃制定
- 讀心選才—基于心理素質(zhì)的甄選
- QC質(zhì)量檢驗員實戰(zhàn)技能訓練
- ISO9001/14001國
- 企業(yè)高管心智模式修煉
- 決策者財務(wù)管理
- 采購人員必備財務(wù)管理技能
- 采購人員綜合技能提升訓練營
- 壓力調(diào)適與職場EQ訓練
- “Smart Product
- 商務(wù)談判——談判路線圖
- 老板如何經(jīng)營銷售
- SPC&MSA統(tǒng)計過程控制測
- 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班
- 徹底推翻壓在HR身上的三座大
- Excel數(shù)據(jù)深度挖掘分析與
- PMC-卓越的生產(chǎn)計劃與物料
- HR必須掌握最頭疼200疑難
- 大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營管理與數(shù)
- 新《勞動合同法》、《社會保險
- 基于數(shù)字化信息化與知識管理-
- 績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、
- ISO 14064溫室氣體核
- HRBP人力資源如何成業(yè)務(wù)部
- 5S與目視管理推行實戰(zhàn)
- IPD集成產(chǎn)品開發(fā)
- HR必備法律知識及合規(guī)風險防
- ISO 17025 實驗室認
- ISO/IEC 27001&
- ISO/SAE 21434
- MMOG/LE 全球物流管理
- ISO 50001/GB/T
- EHS應急管理的法規(guī)要求及其
- DFMEA研發(fā)失效模式與影響
- GD&T - 尺寸鏈計算和公
- CQI-9 熱處理系統(tǒng)評估
- MFMEA設(shè)備失效模式與影響
- 3PL物流商的選擇、管理與成
- ISO/TS 22163 鐵
- MINITAB在質(zhì)量管理中的
- IATF 16949 汽車行
- EHS專員全面技能提升（環(huán)境
- EHS專業(yè)能力提高班（機械/
- EHS風險識別、評估控制及應
- DFR可靠性設(shè)計
- DFM可制造性設(shè)計
- 8D質(zhì)量問題解決
- 6Sigma準綠帶/黃帶培訓
- EHS合規(guī)及法律責任
- ESD 靜電放電控制方案的理
- ISO 22301 業(yè)務(wù)連續(xù)
- CQI-23模塑系統(tǒng)評估
- CQI-27 鑄造系統(tǒng)評估
- ISO 9001質(zhì)量管理體系
- EHS（環(huán)境，健康和安全）事
- CQI-8 分層審核LPA
- DOE 實驗設(shè)計實戰(zhàn)應用
- AS 9100 9110
- Incoterms2020貿(mào)
- CQI-12 涂裝系統(tǒng)評估
- ISO 13485醫(yī)療器械行
- GD&T - 檢測技術(shù)與檢具
- EHS經(jīng)理人戰(zhàn)略規(guī)劃、目標決
- CQI-11 電鍍系統(tǒng)評估
- DFX – 面向量產(chǎn)設(shè)計
- CQI-17 錫焊系統(tǒng)評估
- CQI-15 焊接系統(tǒng)評估
- GB∕T 29490 企業(yè)知
- IE現(xiàn)代工業(yè)工程--效率改善
- FTA故障樹分析法
- 大數(shù)據(jù)時代的精細化銷售管理與
- 跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理
- 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃&控制計劃&
- 供應鏈管理之如何減少庫存及提
- 企業(yè)數(shù)字檔案室建設(shè)暨智能化庫
- OD實戰(zhàn)：組織診斷模型方法實
- 懂業(yè)務(wù)的HR：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動組
- 學五大核心管理技能—做優(yōu)秀的
- 薪酬方案 ——系統(tǒng)的員工激勵
- 現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善
- 柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
- 九型人格識人術(shù)—幸福團隊的知
- 高風險時代下的供應鏈與采購風
- 非物質(zhì)激勵——員工心理洞察與
- 大客戶開發(fā)與維護中的“診”與
- 基于核心勝任能力的STAR面
- ISO 9001 ISO
- 組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理
- 行政管理--行政與后勤管理訓
- 打單——大客戶銷售策略
- 絕對成交-SPIN顧問式銷售
- 固定資產(chǎn)管理培訓
- 引領(lǐng)變革——組織變革中的員工
- 溝通心理學和職場影響力提升
- 如何減少精益制造過程中的七大
- 量規(guī)與儀器的內(nèi)校員培訓
- 如何有效解決員工泡病假調(diào)崗降
- 大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)流程改善與標
- 金牌班組長全技能提升
- 研發(fā)項目管理――實戰(zhàn)技能、方
- 組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理（
- 企業(yè)文化共創(chuàng)與落地工作坊
- 領(lǐng)導力與管理哲學：卓有成效的
- 打造高效率的產(chǎn)品測試體系-產(chǎn)
- 國際貿(mào)易實務(wù)操作與風險防范
- 流程變革賦能訓練營
- 市場營銷數(shù)據(jù)的分析與挖掘
- 戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施
- 崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓
- 企業(yè)績效體系兩天方案班
- 從技術(shù)走向管理--研發(fā)經(jīng)理的
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排
- 行政管理實操訓練
- 職業(yè)化秘書與助理的綜合技能提
- 怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理———研
- 研發(fā)質(zhì)量管理－－－保證產(chǎn)品質(zhì)
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的
- 進出口商品歸類技巧及爭議解決
- 產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理
- 供應商選擇、評估、管理與質(zhì)量
- 實用采購管理技術(shù)與管理完善、
- 采購成本分析與議價談判技巧
- 庫存建模及精準改進
- 設(shè)備精益管理—5大技能提升
- 超越客戶期望的服務(wù)技巧
- 標桿學習-華為以規(guī)則管理不確
- 卓越領(lǐng)導的五項修煉——戰(zhàn)略視
- 以目標為導向的績效考核指標設(shè)
- 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
- 金牌班組長核心能力提升訓練
- AEO企業(yè)關(guān)務(wù)風險管理及內(nèi)審
- 供應鏈管理之物料需求計劃MR
- 數(shù)據(jù)化賦能采購成本控制、供應
- EXCEL&PPT實戰(zhàn)技能提
- 智能制造&數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與
- 戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革——打造以
- 研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓練
- 物流倉儲成本分析與降低技巧
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 敏捷供應鏈與物流管理—優(yōu)化企
- 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升
- IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級研
- PMC--卓越生產(chǎn)計劃與物料
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓練
- 精益工廠布局
- 勝任力模型構(gòu)建及其應用實踐
- 承包商管理
- 采購必備的財務(wù)知識與合同管理
- 制造問設(shè)備要效率提升OEE-
- 高效倉儲管理與工廠物料配送
- 基于業(yè)務(wù)連續(xù)性的應急響應與恢
- 專業(yè)銷售技巧-大客戶開發(fā)及管
- 打造敏捷高績效團隊與執(zhí)行力提
- 人力資源全系列能力提升
- 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護
- 采購價格分析與成本控制高級研
- 采購人員核心能力提升
- 供應鏈庫存優(yōu)化與需求管理實操
- ISO 14001&ISO
- 倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實務(wù)
- 研發(fā)度量管理
- 5G時代新媒體傳播軟件工具應
- 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流計劃的管理
- CPSM認證模塊一:供應管理
- 卓越培訓師系統(tǒng)化訓練
- 過程方法及流程管理在質(zhì)量中的
- 爆款是怎么打造的？—培養(yǎng)電商
- 供應鏈管理之量化分析與決策之
- 辭退員工面談溝通技巧與離職員
- 新形勢下的采購招投標實戰(zhàn)技巧
- 工作管理-經(jīng)理人的目標與計劃
- 構(gòu)建基于業(yè)務(wù)及其風險管理的質(zhì)
- 流程架構(gòu)規(guī)劃與流程設(shè)計
- 供應商考核開發(fā)與關(guān)系管理
- 從技術(shù)走向管理---新晉升經(jīng)
- 嵌入式軟件FMEA
- 供應商尋源、選擇與評估管理-
- PPT呈現(xiàn)--視覺化思維與視
- 移動互聯(lián)網(wǎng)時代微課設(shè)計與制作
- 九型人格-讀心術(shù)工作坊
- 思維導圖
- 向華為學習-客戶與市場驅(qū)動的
- MRO間接采購--設(shè)備、備件
- 采購訂單、供應商交付與庫存控
- 現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制
- 生產(chǎn)運營每日績效管理
- 團隊領(lǐng)導力?沙盤模擬
- 從管理走向內(nèi)部績效顧問——績
- 一線主管領(lǐng)導技能提升訓練
- 供應鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐
- 企業(yè)商品歸類技巧&稅號和價格
- 高效倉儲管理與流程控制
- 采購五項核心技能高級研修班
- 工裝夾具設(shè)計
- 標桿學習-華為知識收割方法論
- 系統(tǒng)化問題解決與決策
- 國際采購與國際物流管理
- 基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)
- 國際貿(mào)易風險、信用證結(jié)算及合
- 學五大核心管理技能—做優(yōu)秀的
- 敏捷供應鏈物流體系建設(shè)與企業(yè)
- 戰(zhàn)略解碼工作坊
- SQE-供應商質(zhì)量管理
- 工業(yè)4.0 與智能制造
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
- 看板拉動和均衡生產(chǎn)
- 大數(shù)據(jù)時代的流程管理與標準化
- 企業(yè)招投標與合同管理
- 采購成本控制與供應商談判技巧
- OKR敏捷目標管理
- Excel、PPT 實戰(zhàn)技能
- EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析在管
- EHS工廠檢查技能提升及實務(wù)
- 非標裝備設(shè)備研發(fā)中的模塊化和
- 360度決勝在基層-一線主管
- DOE實驗設(shè)計與分析
- 專業(yè)采購核心技能提升訓練
- 價值流分析與精益價值流設(shè)計
- 供應鏈管理之預測與需求的技術(shù)
- 供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理
- 創(chuàng)新方程式—5類創(chuàng)新工具及問
- 多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程
- 工廠成本控制及制造績效提升高
- SA 8000 社會責任管理
- 授課技巧與有效呈現(xiàn)
- 供應鏈管理環(huán)境高級研修班
- 研發(fā)質(zhì)量保證
- 工業(yè)品大客戶型市場的營銷管理
- 工業(yè)品大客戶型銷售的渠道體系
- 智能制造與精益標桿工廠（現(xiàn)場
- 特殊特性的識別與管理
- 高級采購談判策略與壟斷供應商
- 管理創(chuàng)新與實踐落地
- 時間管理及工作效率提升
- 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、輔導與管理
- 戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導力提升
- 領(lǐng)導魅力-卓越領(lǐng)導力與情景領(lǐng)
- 采購成本分析、削減與談判策略
- 卓越績效評價準則理解和實施
- 產(chǎn)品開發(fā)降本增效實戰(zhàn)工作坊
- 采購訂單與交期管理
- 贏在基層---班組長管理的五
- 庫存管理與需求預測
- 向企業(yè)安全生產(chǎn)要利潤之——危
- 教練賦能—員工輔導與有效激勵
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
- PMC需求預測、生產(chǎn)計劃與物
- 危險化學品安全管理
- 質(zhì)量成本和質(zhì)量經(jīng)濟性管理
- 常用公文與文書寫作能力提升訓
- 最新《干部人事檔案工作條例》
- 美國歐洲幾何尺寸和公差（GD
- 工廠運營管理實戰(zhàn)
- DFP可采購性設(shè)計
- 供應鏈管理規(guī)劃高級研修班
- 統(tǒng)計過程控制（SPC）
- 測量系統(tǒng)分析（MSA）
- TTT進階-課程設(shè)計與開發(fā)（
- “萬物互聯(lián)”時代，服務(wù)創(chuàng)新和
- 領(lǐng)導者的教練技巧
- 企業(yè)供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
- 大眾汽車-Formel-Q
- MRO非生產(chǎn)性物料采購策略及
- 多品種小批量的采購管理與改進
- VDA 19.2 組裝過程技
- 績效管理與薪酬體系設(shè)計
- 向華為學習-先進企業(yè)內(nèi)控實踐
- 現(xiàn)代管理者影響力與管理能力提
- 供應鏈成本優(yōu)化及效率提升
- 如何打造精益生產(chǎn)標桿線
- 企業(yè)微咨詢策劃與落地工作坊
- 制造型企業(yè)質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)
- 流程優(yōu)化
- MRO/CAPX/OPEX工
- 采購及供應鏈人員必備的財稅知
- 共同頻道--360度高效溝通
- 高情商管理者
- 嵌入式軟件開發(fā)與質(zhì)量保證
- 生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著
- 采購合同管理、風險控制與談判
- 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技
- SOP 標準化作業(yè)及生產(chǎn)效率
- 新舊QC七大工具
- 顧客心理分析與投訴應對
- 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
- 明星培訓系統(tǒng)打造（線上）
- TRIZ與創(chuàng)新思維實戰(zhàn)應用
- 采購品類管理與尋源策略制定
- 7步學會結(jié)構(gòu)化思維—讓邏輯思
- 創(chuàng)新思維、快如閃電-10秒完
- 向華為學習-先進企業(yè)采購業(yè)務(wù)
- 數(shù)據(jù)化供應鏈預測和計劃管理
- 大客戶銷售技巧與項目運作實務(wù)
- 數(shù)字化課程及項目設(shè)計 ——用
- 國際貿(mào)易實務(wù)與風險防范高級研
- 以業(yè)務(wù)為導向的人才管理與發(fā)展
- 時間管理及工作效率提升
- 設(shè)備全生命周期管理
- 工廠成本控制及制造績效提升
- VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計
- EHS法律法規(guī)實戰(zhàn)應用及企業(yè)
- 一線班組長執(zhí)行力與管理能力提
- VDA6.3制造過程審核
- 標準工時與單元生產(chǎn)高級研修班
- 供應、生產(chǎn)、銷售、物流一體化
- 簡潔有力、直指內(nèi)心-工作型P
- 國際貨運代理與進出口通關(guān)實務(wù)
- AEO高級認證企業(yè)進出口活動
- 工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意
- 人才盤點與人才畫像
- 采購成本分析與供應商談判技巧
- 采購策略及采購成本分析與預算
- 結(jié)構(gòu)化思考の圖謀職場~職場中
- TPM--全員維護設(shè)備管理
- 跨越傳統(tǒng)---咨詢式營銷管理
- 數(shù)據(jù)化驅(qū)動串聯(lián)下的預測、計劃
- 企業(yè)精益運營管理與工業(yè)4.0
- 現(xiàn)代IE技術(shù)與實用工具--工
- LCIA 低成本智能自動化
- 流程績效管理
- 智能工廠運營大數(shù)據(jù)的應用
- 以組織戰(zhàn)略為導向的績效管理體
- 如何高效分析企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)——
- 打造短交期、高柔性、低成本的
- 尋找顛覆新力量—5G時代企業(yè)
- 九型人格-人際關(guān)系影響力提升
- 零缺陷質(zhì)量管理
- 全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練
- 新形勢下的采購招投標管理與合
- 非生產(chǎn)采購管理
- 數(shù)字時代生長性發(fā)展經(jīng)營
- FMEA失效模式影響與分析
- 產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)審員高效審核技巧
- 讓供應商和我們一起成長-供應
- TPM精細化設(shè)備維護管理（T
- VDA 6.5-產(chǎn)品審核
- 工廠安全與環(huán)境管理EHS高級
- ISO 9001 質(zhì)量管理體
- 精益物流成本控制與管理實務(wù)
- 輕松一點、完美呈現(xiàn)-Exce
- TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提
- CPSM認證模塊三:供應管理
- 現(xiàn)場卓越主管能力修煉
- SPC統(tǒng)計過程控制高級研修班
- TPM全員設(shè)備維護
- 庫存周轉(zhuǎn)提升與第三方物流管理
- 研發(fā)項目管理
- 價值銷售-客戶需求挖掘及價值
- 大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理—精
- 產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理
- 大客戶、工業(yè)品（b2b）項目
- 國際采購與國際合同管理
- 項目管理在采購與供應鏈中的應
- 采購談判技巧與供應商管理
- 高效的管理溝通技巧訓練
- 新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升
- 壓力與情緒管理
- 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維-營銷方向
- 雙贏談判技巧
- 實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)溝通提
- 跨部門溝通與協(xié)作
- 有效問題分析與解決
- 采購成本控制低價攻略與供應商
- 超級明星培訓師私人定制
- 差異化營銷
- 防錯防呆推行及最佳實踐
- 制造部門如何開展TPM自主維
- 抽樣檢驗與品質(zhì)保證
- 數(shù)字化技術(shù)在研發(fā)中的應用
- “一件傾心”—PPT職場應用
- 供應鏈中的包裝設(shè)計與管理
- 8D快速解決問題
- 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決
- SMED 精益改善之快速換
- 生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控及質(zhì)量保障-
- 金字塔原理：邏輯思維與有效表
- 供應鏈管理運作高級研修班
- 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略
- CPSM認證模塊二:供應管理
- QFD質(zhì)量功能展開
- 標準工時測量與改善
- 大客戶項目型銷售管理與控制
- PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料
- QCC品管圈操作實務(wù)
- TQM-全面質(zhì)量管理
- 供應鏈計劃與庫存優(yōu)化高級研修
- 客戶人際關(guān)系及溝通技巧
- 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
- 制造型企業(yè)客戶投訴處理及應對
- 企業(yè)關(guān)務(wù)管理核心暨高級關(guān)務(wù)人
- 國家進出口管制及通關(guān)實務(wù)
- 有效的授權(quán)技巧
- 敏捷項目管理
- 市場營銷創(chuàng)新的破局與落地
- 采購必備的財務(wù)知識與合同管理
- 進出口企業(yè)關(guān)務(wù)管理全面培訓
- 采購人員核心技能提升訓練
- 敏捷項目管理
- 一線主管領(lǐng)導技能提升與每日績
- 如何構(gòu)建高效能的銷售團隊
- 自我管理-高效能的管理認知與
- 項目管理最佳實踐
- 新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧和
- 海關(guān)通關(guān)改革及監(jiān)管模式解析
- 大客戶策略銷售
- 海關(guān)通關(guān)改革趨勢及稽查風險應
- 金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)
- 供應鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導力高級研
- 卓越S&OP構(gòu)建（銷售與運營
- 復盤與反饋技術(shù)
- 有效處理客戶的不滿、抱怨、投
- 企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實
- 顧問式銷售技巧訓練
- 產(chǎn)品市場管理－－產(chǎn)品戰(zhàn)略與路
- 完美合同-采購及銷售人員必備
- POWER BI數(shù)據(jù)可視化
- 產(chǎn)品需求分析與需求管理－－－
- 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理
- 如何打造高效的研發(fā)團隊－－－
- 質(zhì)量意識和風險管理
- 敏捷軟件開發(fā)
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導力修煉
- 卓越的客戶服務(wù)技巧訓練
- 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力研
- 中層經(jīng)理通用管理技能訓練
- 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系
- 專業(yè)銷售技巧-客戶溝通影響力
- 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
- 供應鏈管理中的跨部門溝通與協(xié)
- 新版FMEA失效模式與影響分
- 精品微課設(shè)計&制作技巧
- 研發(fā)團隊建設(shè)與管理即研發(fā)人員
- 新舊QC七大工具（十四個質(zhì)量
- 現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析與解決高級
- 現(xiàn)場精細化管理改善與提升
- 銷售精英2天1夜強化訓練
- 高級采購管理—采購經(jīng)理必修課
- 采購成本優(yōu)化與控制技巧
- 采購談判策略與技巧
- 供應商選擇、評估與管理
- SQE供應商質(zhì)量管理與工具運
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓
- 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技
- 金牌班組長訓練之——生產(chǎn)現(xiàn)場
- 高級文秘職業(yè)化訓練
- 采購必備的財務(wù)知識與技能
- 供應商開發(fā)、評估、管理維護實
- TPM現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備智能
- 防錯推行及最佳實踐
- 采購合同糾紛的防范與善后
- TWI一線主管問題分析與解決
- 公文寫作——提高企業(yè)管理效率
- 企業(yè)招投標與合同管理
- 雙贏談判技巧
- 商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)提升
- TFC 橙色行動沙盤- 端到
- 降低采購成本與供應商談判技巧
- Incoterms?2020
- 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)品牌建設(shè)與傳播
- 數(shù)字化時代的供應鏈大數(shù)據(jù)分析
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
- 造就忠誠客戶—顧問式銷售技巧
- 敏捷供應鏈與物流管理--計劃
- 防錯技術(shù)應用高級研修班Pok
- 中層管理者必修的5堂課
- 供應鏈S&OP生產(chǎn)計劃管理與
- 高效計劃與時間管理高級研修班
- PMC-生產(chǎn)計劃、采購計劃與
- 海關(guān)業(yè)務(wù)改革及全球貿(mào)易摩擦下
- 植入式領(lǐng)導力高級研修班
- 金字塔思維在商務(wù)溝通中的應用
- VUCA供應鏈戰(zhàn)略與風險管理
- 精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn)訓練
- VUCA時代下的采購供應戰(zhàn)略
- 創(chuàng)新思維與問題分析與解決
- 戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧
- 需求預測、生產(chǎn)計劃與物料庫存
- 采購底價攻略與成本管理
- 采購招投標管理與合同風險防范
- 備品備件需求預測、庫存控制與
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的HR管理——如
- 如何打造冠軍銷售團隊
- 工時定額與人員精簡
- 柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
- 管理者的財務(wù)管理
- 卓越一線班組長管理能力提升修
- 問題分析與解決
- VDA6.3制造過程審核&V
- 選擇評價管理供應商及審核流程
- 采購體系設(shè)計與優(yōu)化
- PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)
- VDA6.3過程審核培訓
- 項目管理在采購中的應用
- VDA6.5產(chǎn)品審核
- 個人品牌打造與商務(wù)禮儀提升
- 領(lǐng)導變革管理
- 人力資源管理全技能最佳實踐-
- 制造業(yè)精益物流與供應鏈管理操
- 科技型企業(yè)融資實務(wù)
- 應急預案與雙重預防機制體系建
- 現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）技術(shù)
- SQE-供應商質(zhì)量管理高級研
- 如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率
- Excel在人力資源管理中的
- 大數(shù)據(jù)背景下精細供應鏈的運營
- 企業(yè)內(nèi)刊新聞稿寫作與微信公眾
- 九型人格工作坊—系統(tǒng)快速掌握
- 向企業(yè)安全生產(chǎn)要利潤之零事故
- 中堅力量6堂課
- 向GE公司學習-如何管好供應
- MRO備品備件的預測、采購與
- 企業(yè)全面預算管理與控制
- 原產(chǎn)地合理運用、關(guān)聯(lián)交易與海
- 制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉
- 如何建設(shè)高績效的管理團隊
- 溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)
- 卓越領(lǐng)導力的提升
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管
- 高效倉儲管理與工廠物料配送
- 全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練
- 部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技
- 結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效
- 慧眼識才 聘之有道--高效招
- BEST高能經(jīng)驗萃取-將組織
- 標桿考察－豐田精益生產(chǎn)考察研
- 產(chǎn)品可靠性工程--零故障設(shè)計
- TOC流動生產(chǎn)與瓶頸（完美工
- 大客戶營銷策略與實戰(zhàn)技巧
- 管理者EHS風險管控與法規(guī)責
- 生產(chǎn)效率提升與成本控制（標桿
- 品西游學管理
- VDA6.3過程審核&VDA
- 用數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源效能提升
- 卓越定價和高效漲價策略
- 讓HR推動經(jīng)營—像CEO一樣
- 全面薪酬體系設(shè)計培訓班
- 卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營
- 互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理新模式
- 高效打造營銷鐵軍地圖
- 高級戰(zhàn)略采購職能管理
- 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小
- 做好“兵頭將尾”-基層主管管
- TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺
- 科學注塑及缺陷分析與對策
- SPOT團隊引導技術(shù)
- 六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB
- 新舊QC七大手法（14個管理
- 總經(jīng)理基于大數(shù)據(jù)的有效決策-
- 向華為學：IPD-構(gòu)建高效的
- 向杜邦學安全生產(chǎn)管理
- 新經(jīng)理上崗的第一堂課
- 六西格瑪綠帶（SSGB）應用
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 與新生代共舞-數(shù)字時代的新生
- 妙筆生花-基于金字塔原理的公
- 管理者成長地圖：無邊界管理與
- 管理者成長地圖:無邊界溝通
- 顧問式銷售實戰(zhàn)地圖
- 工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效
- 人才盤點與梯隊發(fā)展管理
- 多批次小批量生產(chǎn)計劃與排程管
- 大客戶銷售—需求挖掘和方案贏
- 基于數(shù)字化績效能力測評的業(yè)務(wù)
- TTT內(nèi)訓師九項全能修煉
- TQM全面質(zhì)量管理培訓
- TPM全員生產(chǎn)維護
- “向谷歌學習”--OKR敏捷
- FAST高效課程開發(fā)-基于問
- DFMA-面向制造與裝配的產(chǎn)
- 企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新
- Excel在職場辦公中的高效
- TTT培訓師授課技能提升
- 系統(tǒng)?課程開發(fā)
- 實驗設(shè)計DOE實戰(zhàn)訓練營（3
- 一線主管每日績效管理
- 六西格瑪綠帶實戰(zhàn)特訓(4天4
- 股權(quán)激勵與合伙人機制落地咨詢
- 采購成本降低與供應商談判技巧
- 供應商選擇，評估及供應商關(guān)系
- 卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營
- 采購成本降低實戰(zhàn)談判技巧及采
- 基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應商開發(fā)
- 基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計
- TCM全面成本管控
- EXCEL在人力資源管理中的
- 從邏輯到呈現(xiàn)—重新定義PPT
- 精彩呈現(xiàn)：培訓師授課技巧
- 贏在口才-高情商的溝通藝術(shù)
- 精益采購管理與流程優(yōu)化
- 走向智能制造--數(shù)字化工廠（
- 塑膠（料）件設(shè)計與注塑
- 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤模擬訓練
- Excel在企業(yè)管理中的高級
- 制造業(yè)新產(chǎn)品導入與NPI實務(wù)
- 班組長日常必備管理技能提升
- 金屬材料的性能與選擇---性
- 效益倍增的中國式阿米巴經(jīng)營
- 企業(yè)招投標管理與法律風險分析
- OKR—績效賦能
- 基于流程的卓越運營體系建設(shè)
- 精益5S;6S;7S管理變革
- 領(lǐng)導力心理學——管理者的情商
- 狼性營銷-打造一支戰(zhàn)無不勝的
- 狼性團隊和銷售心態(tài)打造
- 管理的實踐-提升管理績效的行
- 關(guān)鍵?授課技巧
- 班組長實戰(zhàn)管理技能提升
- 管理者的格局突破與情商開發(fā)
- 課程開發(fā)與設(shè)計技巧
- Excel&PPT在企業(yè)管理
- 股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓練營
- 新版INCOTERMS? 2
- 現(xiàn)代商務(wù)禮儀與職場溝通技巧
- 崗位經(jīng)驗萃取與提煉
- 需求預測與庫存控制
- 流程設(shè)計理念、方法與工具
- 頂層設(shè)計：企業(yè)大學建設(shè)與運營
- 高效開發(fā)國際市場、獲取訂單技
- 跨越傳統(tǒng)---咨詢式營銷管理
- 跨越傳統(tǒng)---咨詢式營銷管理
- 跨越傳統(tǒng)---咨詢式營銷管理
- 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計
- GD&T形位公差與尺寸鏈計算
- 彎道超車——人力資源管理實戰(zhàn)
- 稅務(wù)稽查與風險控制
- 師道匠心----內(nèi)訓師落地式
- 研發(fā)項目管理
- IPD?實現(xiàn)長期有效增長的產(chǎn)
- TTT企業(yè)內(nèi)訓師實戰(zhàn)訓練
- 人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊 ——
- 數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有
- 經(jīng)濟寒冬中的人力資源戰(zhàn)略制定
- 新生代員工勝任力模型
- 校園招聘與雇主品牌建設(shè)
- 卓越管理者的五項修煉
- 行動教練?之教練領(lǐng)導力
- 高端情境商務(wù)禮儀
- 總裁營銷運營統(tǒng)御之道
- 管理者情商
- 玩轉(zhuǎn)課堂——STT企業(yè)培訓師
- 管理者成長地圖：4R團隊執(zhí)行
- 雙贏采購談判實戰(zhàn)技能提升
- 企業(yè)公文寫作技法實訓
- 教練式”全面績效管理體系設(shè)計
- CFT(Case Facil
- 從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃
- 產(chǎn)品需求分析與管理
- 新版FMEA潛在失效模式和后
- 大客戶營銷策略地圖
- 營銷團隊的卓越管理
- 公眾演講與表達技巧
- 危險化學品安全儲存與保管操作
- DQA新產(chǎn)品設(shè)計階段質(zhì)量保證
- 供應鏈計劃管理與物料控制SO
- 全面質(zhì)量管理(TQM)實戰(zhàn)特
- 管理者自我認知意識提升—中層
- 高效倉儲管理與工廠物料配送實
- 企業(yè)微課設(shè)計與課程開發(fā)
- TTT-課程開發(fā)與設(shè)計
- 區(qū)塊鏈技術(shù)最新趨勢與應用案例
- 贏在基層--班組長管理的五大
- Excel高效數(shù)據(jù)管理與PP
- 企業(yè)白領(lǐng)核心辦公技能（PPT
- 四步法銷售談判搞定大客戶
- 市場調(diào)查研究及數(shù)據(jù)分析應用
- 現(xiàn)金為王--企業(yè)現(xiàn)金流管理的
- 領(lǐng)導力塑造的五項修煉——戰(zhàn)略
- 任正非管理哲學與華為管理之道
- 重新定義績效管理：OKR敏捷
- 供應商管理與采購談判技巧
- 大客戶開發(fā)技巧與溝通談判
- 精湛?經(jīng)驗萃取
- 基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計實
- 大客戶開發(fā)與維護
- 有效溝通應用軟實力
- 中層戰(zhàn)略管理能力提升
- 信貸視角下-企業(yè)財務(wù)報表分析
- 九型領(lǐng)導力與管理智慧訓練
- 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練
- 復盤-如何把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成能力
- 卓越人士的優(yōu)秀習慣
- 可靠性工程和設(shè)計實戰(zhàn)特訓(3
- 3招下降20%-故障備件成本
- HR團隊變革：超越三支柱打造
- DOE實驗設(shè)計-田口 經(jīng)典
- SPC統(tǒng)計過程控制
- 工業(yè)機器人安全防護和安全使用
- 鈑金件的沖壓工藝與設(shè)計
- 培訓體系建立與培訓計劃制定
- 人才盤點的關(guān)鍵方法與繼任計劃
- 商務(wù)PPT制作思路及呈現(xiàn)技巧
- 企業(yè)戰(zhàn)略績效體系設(shè)計方案班2
- 采購與供應策略及采購成本分析
- 采購戰(zhàn)略與供應商關(guān)系管理
- 系統(tǒng)化戰(zhàn)略供應源搜尋及其流程
- 互聯(lián)網(wǎng)時代打造爆品的超級品牌
- 實戰(zhàn)招聘和面試技巧
- 全面解讀華為人才管理體系
- 人力資源實戰(zhàn)特訓營——3天2
- 銷售業(yè)績倍增顧問式八步秘籍
- Excel在企業(yè)管理中的高級
- 商務(wù)演講與魅力表達技巧
- 深度營銷客戶關(guān)系管理
- 企業(yè)管理儀表盤及財務(wù)指標體系
- 職場情緒與壓力管理
- 電話行銷實戰(zhàn)與需求挖掘分析技
- 專業(yè)采購談判與議價技巧
- 大客戶銷售技巧與客戶關(guān)系管理
- 行政管理和行政統(tǒng)籌
- 創(chuàng)造性思維與產(chǎn)品創(chuàng)新
- 大客戶成交的八維營銷實戰(zhàn)修煉
- “魅力職場”商務(wù)禮儀
- HR新視野：源自華為與BAT
- 金牌面試官---高效招聘與精
- 高端情境商務(wù)禮儀與溝通應用軟
- 高績效的供給管理
- 供應管理領(lǐng)導力
- 向華為學管理：研發(fā)項目管理工
- 產(chǎn)品安全性及質(zhì)量責任、召回、
- 倉庫日常管理實務(wù)及庫存控制（
- S&OP與DP需求預測的流程
- 項目思維與關(guān)鍵性管理能力提升
- 全能管家—行政統(tǒng)籌實操訓練
- 供應商開發(fā)評估、管理與績效考
- 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼與私董會實戰(zhàn)
- 采購必備的財稅知識與技能訓練
- TWI金牌班組長實戰(zhàn)能力提升
- 4D系統(tǒng)下領(lǐng)導力卓越團隊建設(shè)
- 降本增效，現(xiàn)代IE有效應用與
- 向華為學習：研發(fā)項目管理工具
- 需求預測與庫存管理
- 供應管理基礎(chǔ)
- 向華為學習班組管理
- 貿(mào)易合同條款/貿(mào)易術(shù)語/關(guān)務(wù)
- 互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系建立及工
- 供應商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系
- 嵌入式系統(tǒng)軟硬件可靠性設(shè)計
- 危機事件處理與媒體應對
- 結(jié)構(gòu)思考，呈現(xiàn)為王---PP
- TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提
- （PMC）生產(chǎn)計劃與物料控制
- 顧問式銷售實戰(zhàn)訓練
- 采購成本分析與談判技巧
- TPM-全員生產(chǎn)維護設(shè)備管理
- 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)
- 薪酬體系設(shè)計與管理
- 國際采購實務(wù)操作技巧
- 供應市場開發(fā)、供應商優(yōu)化及關(guān)
- 采購與供應管理專業(yè)人員綜合能
- 內(nèi)部審計與反舞弊實務(wù)
- TPM工廠設(shè)備維修管理
- PPT提升工作效率的36計
- 創(chuàng)造卓越服務(wù)之溝通與投訴處理
- 銷售經(jīng)理、銷售主管巔峰訓練營
- 《精益生產(chǎn)》深入推進與八大障
- AEO認證標準管理及內(nèi)審機制
- CPSM采購與供應管理培訓與
- 供應商選擇、評估及供應商關(guān)系
- 企業(yè)白領(lǐng)核心辦公技能（PPT
- TWI優(yōu)秀班組長管理能力提升
- 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨
- 注塑缺陷的原因分析與解決對策
- 市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理——互聯(lián)
- 工廠精益5S/6S管理推行實
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