【培訓(xùn)對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等

課程背景Course Background

Ø  您是否正被要求進(jìn)行構(gòu)建和管理企業(yè)的薪酬體系，但卻不知道從何處開始入手？

Ø  您是否經(jīng)常收到單位部門經(jīng)理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？

Ø  您是經(jīng)常受到員工的抱怨，公司薪酬給付不公平？

Ø  您是否感受到薪酬體系對(duì)組織和員工產(chǎn)生的巨大影響力而帶來的壓力？

Ø  您是否想成為一名能夠設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系的專家，讓老板對(duì)你刮目相看？

培訓(xùn)收益training income

ü  掌握準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法；

ü  掌握薪酬診斷方法與步驟并進(jìn)行模擬診斷；

ü  掌握崗位測評(píng)步驟并能夠進(jìn)行現(xiàn)場崗位測評(píng)模擬；

ü  掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、方法、流程及實(shí)用工具

ü  掌握激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法及具體方法和工具及制度范例

課程大綱Scope and Coverage

模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素

1．全面薪酬管理的理論背景

2．  x" j! y8 U* c+ f& h全面薪酬管理的企業(yè)文化背景

3．7 R; A7 P/ t: j" h! d全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景

4．地區(qū)因素對(duì)薪酬管理的影響

5．0 P1 c; |+ o! ]$ }  @  q2 R成本因素對(duì)薪酬管理的影響
案例學(xué)習(xí)

模塊二：薪酬管理的制度安排

1．薪酬制度的特點(diǎn)

2．薪酬制度的主要形式

v  結(jié)構(gòu)工資制

v  崗位技能工資制

v  崗位薪點(diǎn)工資制

v  技術(shù)等級(jí)工資制

v  提成工資制

v  談判工資制

案例學(xué)習(xí)

模塊三：薪酬管理體系設(shè)計(jì)

1．設(shè)計(jì)目標(biāo)和流程

2．薪酬體系設(shè)計(jì)的基本模型

v  高彈性的薪酬模型

v  高穩(wěn)定性的薪酬模型

v  調(diào)和性的薪酬模型

    3.   寬帶薪酬設(shè)計(jì)

v  寬帶薪酬設(shè)計(jì)模型

v  寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程

練習(xí)與討論

模塊四：崗位薪酬確定技巧
       1. 市場薪酬調(diào)查以及有關(guān)國家薪酬制度對(duì)崗位薪酬的影響
        2. 崗位價(jià)值確定的定性方法（排序，分類）
        3. 崗位價(jià)值確定的定量方法（要素比較，要素計(jì)分）

4. 如何匹配崗位價(jià)值和薪酬數(shù)據(jù)
    5. 工資級(jí)別設(shè)計(jì)
    6. 工資級(jí)差計(jì)算

7. 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定

       8. 各職級(jí)薪酬的確定技術(shù)
       練習(xí)
模塊五：薪酬計(jì)算技巧
       1. / O. z& d# z" f  \公司薪酬制度對(duì)薪酬計(jì)算的指導(dǎo)作用
       2. 6 r$ `! y) O- `! F, j基于Excel的計(jì)算需要考慮的因素
       3. ' V1 I: F# N1 p/ T薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運(yùn)行
       4. 2 n' S0 W* t' f8 W% C- b薪酬計(jì)算中的個(gè)人所得稅的問題處理
       5. # \' N0 m  _7 w薪酬計(jì)算中的社會(huì)保險(xiǎn)問題處理
       6. 離職員工的補(bǔ)償金計(jì)算以及稅收計(jì)提
       7. 獎(jiǎng)金的計(jì)算以及發(fā)放時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排
       8. , r. L! D' E3 H$ p* w2 I公司的年度薪酬預(yù)算的制定
       9. 公司的年度薪酬調(diào)整的技術(shù)(調(diào)薪矩陣）* B$ k5 c) @( N& L, x' N- d    

       練習(xí)
2 s9 v" E4 k3 J& E模塊六：常見薪酬問題的處理技巧
       1. . X  y& N- |) I! k* U3 X  J3 e% o薪酬制度的設(shè)計(jì)（薪酬管理權(quán)限，薪酬保密，管理流程…)
       2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
       3. 如何進(jìn)行人事異動(dòng)的薪酬調(diào)整
       4. ) ~: i. \3 k$ m; L5 L; k  H如何解決公司內(nèi)薪酬的結(jié)構(gòu)性問題
6 T' }" V2 s' K9 }6 o討論與練習(xí)
3 ^4 Q' a6 t) a0 B! r8 \) X模塊七：專項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)技巧
        1. 公司專項(xiàng)福利制度的目的和預(yù)期的效果

       2. 如何得知員工在專項(xiàng)福利計(jì)劃的期待

       3. 及時(shí)激勵(lì)，分次兌現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用

       4. 如何設(shè)計(jì)績效激勵(lì)計(jì)劃

       5. 多層次的福利結(jié)構(gòu)對(duì)員工凝聚力的影響
       練習(xí)

講師資歷lecturer synopsis  

汪明凱老師- -上海世立特聘講師

  組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專家

  實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢專家

  企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家

  高級(jí)人力資源管理師

  亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)特約講師

  上海社科院人力資源培訓(xùn)講師

  上海交通大學(xué)教育集團(tuán)簽約講師

  人民大學(xué)上海RDR學(xué)院客座教授

  美國CUW MBA 客座教授

  上海工會(huì)管職業(yè)部學(xué)院客座教授

  上海裕德學(xué)院簽約教授

  國家留學(xué)基金委特約講師

  PI全球認(rèn)證分析師

  DISC認(rèn)證講師

【背景介紹】

?  具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn), 其中10年世界500強(qiáng)經(jīng)歷。歷任500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、美國500強(qiáng)HRVP、中資跨國企業(yè)全球人力行政副總裁、高級(jí)管理顧問等職務(wù)。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費(fèi)品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。

【擅長領(lǐng)域】

組織戰(zhàn)略、文化與組織變革

戰(zhàn)略人力資源管理

領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

執(zhí)行立提升

管理技能建立

構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設(shè)計(jì)、薪酬方案設(shè)計(jì)、績效體系設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系解決方案等

【教育背景】

蘇州大學(xué)英語專業(yè)學(xué)士 中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士      法國尼斯大學(xué)DBA