【培訓(xùn)對象】中高層管理者、職能部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、人力資源、計(jì)劃運(yùn)營、新晉或儲備干部。

【授課形式】案例分析、小組練習(xí)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、任務(wù)挑戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、體驗(yàn)活動等   

課程背景Course Background

本課程屬于管理創(chuàng)新、賦能類課程，課程內(nèi)容基于趙學(xué)文老師多年的理論研究、管理實(shí)踐和咨詢實(shí)戰(zhàn)，方法論具備較強(qiáng)的邏輯基礎(chǔ)；案例來源于咨詢實(shí)戰(zhàn)，注重實(shí)際操作和落地輔導(dǎo)。

本課程的設(shè)計(jì)，是為了幫助企業(yè)中高層管理者借助數(shù)據(jù)分析工具掌握組織及人力效能提升的策略、方法和工具。手把手教實(shí)操方法，讓學(xué)員“學(xué)之能用”。

培訓(xùn)收益training income

大數(shù)據(jù)和VUCA時(shí)代，職能部門如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對話？職能部門如何從傳統(tǒng)的成本費(fèi)用中心轉(zhuǎn)型到虛擬利潤中心，成為業(yè)務(wù)的驅(qū)動力？中高層管理者如何像CEO一樣思考？如何擺脫粗放管理、經(jīng)驗(yàn)管理，擁抱精細(xì)化管理和量化管理呢？

本課程從企業(yè)組織及人力效能提升的整體框架入手，聚焦企業(yè)如何盈利、如何提升效能，緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，從人力數(shù)據(jù)分析的角度重點(diǎn)講述。

課程大綱curriculum introduction

第一講、VUCA+大數(shù)據(jù)時(shí)代，提升人力效能的緊迫性

1、 大數(shù)據(jù)如何推動管理變革？

2、 為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經(jīng)理的困惑；HR經(jīng)理的困惑。

3、 VUCA時(shí)代，企業(yè)在人力資源管理方面遇到的8個挑戰(zhàn)及7個發(fā)展趨勢。

4、 HR的管理弱項(xiàng)；不懂業(yè)務(wù)的HR與懂業(yè)務(wù)的HR差別有多大？

5、 人力資源管理者的4次轉(zhuǎn)型浪潮：HR如何成為業(yè)務(wù)驅(qū)動力？

第二講、人力效能理論的發(fā)展階段及未來趨勢

1、 人力效能理論發(fā)展階段及衡量人效的三個典型指標(biāo)

2、 案例：某企業(yè)分專業(yè)人效指標(biāo)、工資人效比分析。

3、 人力效能的10大發(fā)展趨勢

4、 數(shù)據(jù)驅(qū)動與人才管理的關(guān)系

5、 案例：某公司組織與人力效能提升咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路

第三講、人力效能指標(biāo)體系構(gòu)建及分析

1、 構(gòu)建人力效能指標(biāo)體系的重要性

2、 HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)和異動指標(biāo)

3、 HR運(yùn)營能力指標(biāo)庫構(gòu)建：8大模塊指標(biāo)

4、 HR效能指標(biāo)庫構(gòu)建：時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本及戰(zhàn)略影響力

第四講、人力效能指標(biāo)分析及績效提升策略

1、 招聘模塊常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

2、 培訓(xùn)模塊常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

3、 績效模塊常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

4、 薪酬模塊常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

5、 人力規(guī)劃常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

6、 人才管理常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

7、 組織發(fā)展常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

第五講、案例分析及答疑解惑

案例：龍湖的薪酬345策略及人力ROI

案例：如何構(gòu)建招聘模塊的數(shù)據(jù)分析模型？

案例：如何設(shè)計(jì)人力效能報(bào)表-人才流量表、人才損益表和人才資產(chǎn)負(fù)債表

講師資歷lecturer synopsis

趙學(xué)文老師---上海世立特聘講師     

咨詢師、管理顧問、培訓(xùn)師

25年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；

中國人民大學(xué)人力資源管理碩士；

美國注冊國際人力資源管理師；

四川電子科技大學(xué)特聘講師；

國家一級人力資源管理師；

曾任職TCL、華潤、金地等公司

【擅長領(lǐng)域】

組織與人力效能提升、績效、薪酬、組織與人才盤點(diǎn)、人才管理、崗位價(jià)值評估、領(lǐng)導(dǎo)力提升、MTP、競聘上崗、總部職能優(yōu)化

【個人著作】

<重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造>、<績效解碼>

【曾咨詢或內(nèi)訓(xùn)過的客戶】

格力電器、小熊電器、達(dá)安基因、中山公用、許繼集團(tuán)、珠江啤酒、深圳能源、華潤化工、南方包裝、駱駝股份、天貿(mào)電池、建濤化工、光大集團(tuán)、隆利科技、格力地產(chǎn)、華潤置地、碧桂園、金科地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、東亞新華地產(chǎn)、申泰集團(tuán)、美倫集團(tuán)、中森地產(chǎn)、北科建、北京電子城、中海地產(chǎn)、貝蒙置地、華泰城、華南城、謙祥地產(chǎn)、成都遠(yuǎn)大、中交南方、珠海華發(fā)、桂林彰泰、融創(chuàng)地產(chǎn)、紅星地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、新長海地產(chǎn)、嘉和地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、和昌物業(yè)、中信大錳、中建三局、中建五局、不二幕墻、金牛衣防水、麥馳安防、天潤置地、泰豐地產(chǎn)、成都鐵誠、濟(jì)寧新金昊、北京東管頭、新力地產(chǎn)、綠地控股、廣西廣安、貴州宏德集團(tuán)、英德德輝、昌盛地產(chǎn)、山東新歐鵬、時(shí)代鄰里集團(tuán)、北京萬達(dá)、遠(yuǎn)洋、榮盛、OPPO、富士康、國家電網(wǎng)西昌公司、大慶油田、中油電能、南京銀城、中建八局、中建安裝、航嘉股份、天安數(shù)碼城、京東商城、正榮地產(chǎn)、海倫堡、光大地產(chǎn)、廊坊林棲谷康養(yǎng)地產(chǎn)、臨沂開元、哈爾濱置信、特變電工