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課程介紹

課程名稱: 項目經(jīng)理的五圖二表實戰(zhàn)落地版
課程費用: ￥4500元/人/人(含授課費、資料費、會務(wù)費)
課程類別: 綜合管理
課程標簽:

開課時間地點

2018-04-20,2018-04-21,上海
2018-10-26,2018-10-27,上海

課程詳細
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付款方式

課程背景curriculum background

隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧以及實施中收集的大數(shù)據(jù)，應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。

培訓(xùn)收益training income

對企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。我們?yōu)槊恳晃粚W(xué)員設(shè)計符合他們各自平時工作的案例，并在課堂上當(dāng)場落地并上臺演講，老師當(dāng)場點評。

參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下，項目經(jīng)理必備的，五種能力：

A、確定范圍

B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度

C、分析趨勢的能力

D、大數(shù)據(jù)在項目控制中的應(yīng)用

E、對自己完成的項目案例計劃，具備演講介紹的能力（即組織項目會議的能力）

課程大綱curriculum introduction

“今天培訓(xùn)結(jié)束，明天開始動手。”---培訓(xùn)就是為了改變理念，把所學(xué)到的管理工具運用到平時的工作中去。“沒有圖表就是沒有管理，沒有數(shù)字就是沒有控制”，用科學(xué)的方法培訓(xùn)學(xué)員---大數(shù)據(jù)在項目管理中的應(yīng)用。

第一天
時間安排		主題	講師				學(xué)員
9：00-10：30		項目及項目管理	l 什么叫項目 l 項目的特點 l 什么叫管理 l 什么叫項目管理 l 課堂練習(xí) l 回答參加者問題				l 做練習(xí)題 l 討論 l 學(xué)員提問
10：30-10：45		休息
10：45-12：00		項目及其所處的環(huán)境分析	l 項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系 l 項目經(jīng)理的職責(zé) l 項目中利害關(guān)系人分析 l 項目早期估算的3大工具 l 大數(shù)據(jù)在3大管理工具中的應(yīng)用 l 項目階段圖和資源圖的制作方法				l 討論 l 提問
12：00-13：00		午餐
13：00-15：15		項目溝通管理	l 項目的橫向溝通 l 項目跨部門協(xié)調(diào)問題的解決方法 l 項目的歸屬和項目目標SMART分析方法 l 項目工作陳述表的制作方法 l 項目啟動階段“二圖一表”的應(yīng)用				l 提問 l 做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí) l 記錄“二圖一表”的制作方法
15：15-15：30		休息
15:30-17:00		項目啟動中 “二圖一表” 的制作		l 階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規(guī)定 l 大數(shù)據(jù)在制作“二圖一表”中應(yīng)用 l “二圖一表”的特定審批作用			l 提問 l 完成“二圖一表”制作的框架
第二天
時間安排	主題				講師	學(xué)員
9：00-10：30	l 完成學(xué)員案例的階段圖 l 完成學(xué)員案例的資源圖				l 講解完成階段圖的關(guān)鍵點 l 講解階段圖制作的注意事項 l 講解完成資源圖的關(guān)鍵點 l 講解資源圖制作的注意事項	l 提問 l 用EXCEL完成階段圖 l 用EXCEL完成資源圖
10:30-10:45	休息
10:45-12:00	l 完成學(xué)員案例的工作陳述表（SOW） l 上述兩圖一表的總結(jié)				l 講解完成SOW表的關(guān)鍵點 l 講解制作SOW表的注意事項 l 對項目啟動階段的兩圖一表進行總結(jié)	l 提問 l 用EXCEL完成SOW表
12：00-13：00	午餐
13：00-14：30	項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）				l 項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） l 工作包WP的形成和定義 l WBS制作的注意事項 l 工作包與最終目標之間的從屬邏輯關(guān)系 l 項目范圍(WBS)是項目計劃的開端 l WBS是項目計劃中最重要的圖表	l 提問 l 交流 l 完成WBS的練習(xí)題
14：30-14：45	休息
14：45-16：30	項目范圍管理 RAM表格的制作和規(guī)定）				l RAM表格的原理和制作方法 l 大數(shù)據(jù)在制作WBS和RAM中的應(yīng)用 l 工作包的4大屬性 l 確定項目團隊與成員之間的關(guān)系 l 完成項目范圍階段的“一圖一表”	l 課堂完成案例中的WBS和RAM l 提問
16：30-17：00	項目范圍階段一圖一表的總結(jié)				l 講解范圍階段的一圖一表對項目的個案型進行定性	l 提問
第三天
時間安排	主題				講師	學(xué)員
9：00-10：30	項目時間管理（關(guān)鍵路徑圖的基本制作方法）				l 網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念 l 網(wǎng)絡(luò)圖的特點 l 網(wǎng)絡(luò)圖的計算方法 l 關(guān)鍵路徑圖的形成原理 l 運籌學(xué)是關(guān)鍵路徑圖制作的理論依據(jù) l 大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)圖中的應(yīng)用	l 討論所做的案例 l 發(fā)表對項目時間管理的看法 l 根據(jù)項目時間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見
10:30-10:45	休息
10:45-12:00	項目時間管理（9大沖突及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的進度變更）				l 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點 l 項目實施中的9大沖突 l 項目實施時的進度變更處理 l 甘特圖的制作和工期的關(guān)注點 l 如何使用CPM圖中的大數(shù)據(jù)來控制項目的工期 l 項目時間管理中的九大沖突和時間變更計算	l 做阿爾法案例練習(xí) l 學(xué)員提問 l 掌握項目經(jīng)理必備的4個圖表（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖） l 使用項目過程中收集的大數(shù)據(jù)來處理項目實施中的沖突和變更
12：00-13：00	午餐
13：00-14：30	l 完成學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖 l 完成課堂作業(yè)阿爾法案例 l 完成學(xué)員案例的甘特圖				l 講解完成關(guān)鍵路徑圖的關(guān)鍵點 l 講解關(guān)鍵路徑圖制作的注意事項 l 對阿爾法案例的答案進行解釋 l 講解完成甘特圖的關(guān)鍵點 l 講解甘特圖制作的注意事項	l 提問 l 用EXCEL完成關(guān)鍵路徑圖 l 完成課堂作業(yè)阿爾法案例 l 用EXCEL完成甘特圖
14：30-14：45	休息
14：45-16：30	l 項目經(jīng)理五圖兩表總結(jié)				l 講解五圖兩表各自的特點 l 講解五圖兩表的不同功能 l 對學(xué)員案例演講進行點評	l 學(xué)員完成的五圖兩表案例上講臺演講 l 修正五圖兩表中的不符點
16：30-17：00	課程結(jié)束總結(jié)				l 課程回顧與總結(jié)	l 學(xué)員積極提問 l 學(xué)員完成“五圖二表”作業(yè)后的感想 l 提問

講師資歷lecturer synopsis

劉毛華老師- - -上海世立特聘講師

Ø 勞力士（中國）有限公司整體裝修項目特邀項目總監(jiān)---03/2012

Ø 上海世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局項目進度控制特邀專家-------03/2009

Ø （歐盟---中國）中小企業(yè)促進和改革中心 01---02/2005

Ø 普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 11/2002---12/2004

阿巴克空壓機有限公司副總經(jīng)理 08/2001---10/2002

上海PCEC東亞學(xué)院項目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課 06/2003

Ø 匹克電子(上海)有限公司副總經(jīng)理 01/2001---07/2001

怡和機器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理 06/1997---07/2001

亞洲之路工程咨詢有限公司項目經(jīng) 12/1991---06/1997

教育背景：

Ø 上海交通大學(xué) 液壓傳動工程學(xué)士

Ø 芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士

Ø 劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國勞動部認可）

課程清單：

經(jīng)典課程: Skillful Courses:

1. 項目管理: 分為初級，中級，高級三種內(nèi)容遞增式的課程

2. 工廠設(shè)備維修管理: 2天.

3. 項目采購中的招投標技術(shù): 1天課程

授課風(fēng)格：

在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。

課程特色：

1. 根據(jù)學(xué)員情況調(diào)研，為每一位學(xué)員設(shè)計符合他們平時工作性質(zhì)的案例。

2. 可以將客戶公司真實的項目，設(shè)計成課程案例在上課過程中進行講解。

3. 客戶公司在培訓(xùn)后，所有學(xué)員在以后工作中的項目，有能力使用：同一種理念，同一種方法，同一張圖形格式，同一張表格格式（五圖二表）。

受訓(xùn)單位名稱（部分）：BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊、GE 醫(yī)療機械（中國）公司、菲利浦電子、伊萊克斯（長沙）公司菲利浦半導(dǎo)體（廣東）、卡特比勒起重機、上海萬科地產(chǎn)、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器（國內(nèi)上市公司）、海電氣集團公司、上海國藥集團、3 M (中國)、上海通用照明、德爾福汽車電氣（白城）、英國BP石油、上汽MBA研修班、

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授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參

支付方式

戶名：上海世立企業(yè)管理咨詢有限公司

戶行：上海農(nóng)村商業(yè)銀行萬安街支行

帳號：32737 1080 1122 4898