【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中基層管理人員、優(yōu)秀后備人才

【授課方式】學(xué)員分組、案例討論、現(xiàn)場(chǎng)演練、情境模擬、角色扮演

課程背景curriculum background 

職場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律必需是呈上升趨勢(shì)，而每一次的升遷都是一次脫變，工作的寬度與深度的變化，身邊的磁場(chǎng)的改變，我們的角色與心態(tài)同時(shí)也需要進(jìn)行重新的定位與規(guī)劃。

我們?nèi)绾卧忈屪晕衣殬I(yè)發(fā)展的職業(yè)素養(yǎng)、角色轉(zhuǎn)型、組織定位、解碼、溝通、監(jiān)督等能力塑造，目標(biāo)管理、激勵(lì)、執(zhí)行力等方面技能和知識(shí)，從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問(wèn)題。

了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)；能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握目標(biāo)及績(jī)效管理的方法，做好工作管理；學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場(chǎng)中良好人際關(guān)系，透過(guò)有效溝通有效達(dá)成任務(wù)；掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，學(xué)會(huì)授權(quán)管理激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣。

課程大綱curriculum introduction

一、晉級(jí)——職業(yè)與心態(tài)行為的關(guān)聯(lián)

1.   晉級(jí)后職場(chǎng)磁場(chǎng)的變化與行為變化

2.   選擇自己適合的階段目標(biāo)

3.   認(rèn)知模型的改變

4.   自我認(rèn)知的桎梏

5.   從乘客到司機(jī)的角色轉(zhuǎn)變

6.   管理解碼力塑造

二、計(jì)劃——一切管理的核心發(fā)源地

1.  困惑中層為什么會(huì)越當(dāng)越累？

2.  管理的基礎(chǔ):計(jì)劃性

3.  計(jì)劃要素的四個(gè)層次

4.  計(jì)劃的設(shè)計(jì)原理的把握與運(yùn)用

5.  制度計(jì)劃五步法及其分解

6.  五步計(jì)劃法的注意事項(xiàng)

7.  7.【演練】個(gè)人工作計(jì)劃管理制定

三、執(zhí)行——高效能管理者的心經(jīng)路

1.  管理者的執(zhí)行力認(rèn)識(shí)

2.  執(zhí)行力的三個(gè)層次分析

3.  個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行的關(guān)系

4.  如何在執(zhí)行前有效進(jìn)行安排

5.  如何在執(zhí)行中有效進(jìn)行“糾偏”

6.  如何解決企業(yè)執(zhí)行中的“上下不同欲”問(wèn)題

7.  高效執(zhí)行的核心能力

8.  如何塑造優(yōu)良的執(zhí)行力文化

案例分享：海爾公司的“責(zé)任心”執(zhí)行

四、授權(quán)——激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力最佳途徑

1.  授權(quán)的真正意義何在？

2.  為什么有些管理層不能有效授權(quán)？

3.  授權(quán)的六個(gè)層級(jí)

4.  認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格

5.  管理者有效授權(quán)的技巧

6.  委派部屬職責(zé)之內(nèi)容與技巧

7.  如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力

8.  授權(quán)的實(shí)務(wù)問(wèn)題及對(duì)策

五、考核——工作結(jié)果量化價(jià)值體現(xiàn)

1.  目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系

2.  兩個(gè)方向的目標(biāo)分解方式

3.  四步法從工作中提取KPI

4.  有效對(duì)KPI進(jìn)行“公平性篩選”

5.  如何用七步法對(duì)KPI進(jìn)行落實(shí)

6.  如何在過(guò)程中進(jìn)行有效的“績(jī)效監(jiān)控”

7.  績(jī)效管理的核心：績(jī)效面談

8.  績(jī)效管理可持續(xù)的兩大法寶

案例分享：績(jī)效引發(fā)的罷工處理

視頻分享：李世民談績(jī)效考核

六、時(shí)間——高效能人士的成功階梯（OK）

1.  認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的本質(zhì)與特征

2.  時(shí)間管理常見(jiàn)陷阱

3.  第四代與第五代時(shí)間管理的分析與運(yùn)用

4.  常見(jiàn)時(shí)間管理的五大法則的運(yùn)用

5.  時(shí)間管理自省法則運(yùn)用

6.  時(shí)間管理四象限法則運(yùn)用

7.  時(shí)間管理韻律法則運(yùn)用

講師資歷lecturer synopsis

黃紅發(fā)老師 ---上海世立特聘講師

v  南京陸軍指揮學(xué)院   經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)

v  香港亞洲商學(xué)院    工商管理碩士

v  中山大學(xué)EMBA     工商管理碩士

v  國(guó)家認(rèn)證    高級(jí)人力資源管理師

v  國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師

v  企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問(wèn)師

v  美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師

v  國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

v  中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)/HR聯(lián)盟  副會(huì)長(zhǎng) 資深講師

v  廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深導(dǎo)師

v  廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家

v  發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人

個(gè)人專(zhuān)著：暢銷(xiāo)書(shū)《人力資源在左 員工在右》、《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》

15年民企、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長(zhǎng)、副總經(jīng)理，籌建過(guò)五所企業(yè)大學(xué)，5萬(wàn)人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，3年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬(wàn)人。

曾任：
三協(xié)精機(jī)（日資企業(yè)） 、華峰鞋業(yè)集團(tuán)（臺(tái)資企業(yè)）、帝朗衛(wèi)?。ǜ圪Y企業(yè)）、奧奇麗集團(tuán)(國(guó)企改制企業(yè)）培訓(xùn)主管、時(shí)尚小魚(yú)（民營(yíng)企業(yè)）、比音勒芬（民營(yíng)企業(yè)）、紅谷集團(tuán)（民營(yíng)企業(yè)）等企業(yè)任職人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù)。

曾服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：

中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽(yáng)科技、唯品會(huì)、勝宏科技、虎東稀土集團(tuán)、睿寶機(jī)械、海鷗衛(wèi)浴、華潤(rùn)水泥、小冰火人科技、東莞凱潤(rùn)、廣州頭彩、廣州環(huán)?？萍佳芯吭骸⒅猩降峡茽?、廣州大掌柜、隆豐皮草集團(tuán)、中山大學(xué)、比音勒芬、成都華茂集團(tuán)、深圳D&K集團(tuán)、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長(zhǎng)大集團(tuán)、西奧電梯、溫氏集團(tuán)、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴等。