課程背景curriculum background  

“我不懂技術(shù)，也不懂營銷，只是分錢比較公道罷了”——任正非

華為能取得今天的成功，與華為較早地解決了價值分配和員工工作積極性的問題，是分不開的。價值分配有兩個前提，一個是價值創(chuàng)造，一個是價值評價，這三個方面就組成了價值鏈管理完整體系。華為價值鏈管理是華為人力資源管理體系中最主要、最核心的內(nèi)容之一。

培訓(xùn)收益training income

通過學(xué)習(xí)華為價值鏈管理的基本理念，借鑒華為在價值評價和價值分配工作中的工具和方法，可以迅速提升公司HR管理水平和員工敬業(yè)度，促進(jìn)公司效益提升。

課程大綱curriculum introduction

一、以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系

- 公司戰(zhàn)略管理過程     - 組織績效管理過程     - 員工績效管理過程

二、以結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系

- 職位評估-人崗匹配     - 能力評估-任職資格     - 績效評估-績效管理

三、以奮斗者為本的價值分配體系

- 工資管理機(jī)制     - 獎金管理機(jī)制     - 股票分配機(jī)制     - 福利管理機(jī)制

講師資歷lecturer synopsis

沈宗軍老師- -上海世立特聘講師- -人力資源變革項(xiàng)目首席顧問

原華為高級人力資源經(jīng)理/ 途牛旅游網(wǎng)人力資源總經(jīng)理

管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷

2001年畢業(yè)于河海大學(xué)國際商學(xué)院，企業(yè)管理碩士，畢業(yè)后即入職華為，先后在華為財經(jīng)、市場和研發(fā)體系任職，有13年華為人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了華為人力資源管理變革和發(fā)展最重要的十年歷程，對華為人力資源管理體系有深入的研究和領(lǐng)悟。2014年1月任職途牛旅游網(wǎng)人力資源中心總經(jīng)理。2015年1月開始從事企業(yè)人力資源管理顧問工作。

客戶評價：

歐迪芬 人力資源總監(jiān)  王書宏

沈宗軍老師的分享很有實(shí)際意義，很大程度上解決了我在公司績效管理方面存在的一些困惑！

----------------------------------------------------------------------------

匯川技術(shù)股份 組織發(fā)展經(jīng)理 李小浪

沈老師的課程有理論高度，同時又能抓住落地的關(guān)鍵點(diǎn)，“績效管理一定要切記不能因?yàn)橹笜?biāo)而忘了目標(biāo)”，“績效結(jié)果的應(yīng)用一定是要給火車頭加滿油”，這些觀點(diǎn)過去很久了，還讓我記憶猶新！

----------------------------------------------------------------------------

  大華技術(shù) 人力資源總監(jiān) 鄭潔萍

  聽了沈老師的課，更加深刻的理解了，華為以奮斗者為本的價值分配體系恰好是其以客戶為中心的內(nèi)驅(qū)力建設(shè)，通過系統(tǒng)的、全面分配設(shè)計，真正實(shí)現(xiàn)“力出一孔、利出一孔”，值得我們學(xué)習(xí)。

----------------------------------------------------------------------------

晨光集團(tuán)科力普 人力資源總監(jiān) 姜洪軍

沈老師的課程干貨很多，通過樸實(shí)的講述真實(shí)的呈現(xiàn)出華為價值體系及一線人力資源管理的實(shí)際操作思路和流程，值得我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際深入思考，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

----------------------------------------------------------------------------

羅萊家紡 績效獎勵 郭敏

沈老師講的都是在工作中很實(shí)際的內(nèi)容，比起很多高大上的課程，這個更受歡迎，希望增加講解時間，可以把每一項(xiàng)講的更細(xì)致。

咨詢項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：

在多年的人力資源咨詢項(xiàng)目中，中國企業(yè)特別是中小企業(yè)，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和組織變革期間，人力資源方面普遍存在發(fā)展瓶頸，如：企業(yè)人力資源發(fā)展未能與公司業(yè)務(wù)發(fā)展形成很好的映射和支持，管理層人力資源理念和能力沒有得到系統(tǒng)培養(yǎng)，管理層不知道如何運(yùn)用人力資源專業(yè)手段幫助自己實(shí)施管理，人力資源體系建設(shè)中專業(yè)性沒有夯實(shí)等。最終人力資源系統(tǒng)的落后成為組織快速發(fā)展和變革的阻礙。我們將運(yùn)用先進(jìn)的人力資源思想和方法，運(yùn)用變革手段，幫助企業(yè)搭建科學(xué)的人力資源體系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。

人力資源體系規(guī)劃：

世立咨詢提供的人力資源解決方案（HRE），通過結(jié)合多

維度診斷體系和過程式咨詢，幫助企業(yè)提升人力資源效能，

規(guī)劃人力資源管理效能提升路徑，增強(qiáng)組織化戰(zhàn)略為績效

的能力。我們提供的人力資源咨詢服務(wù)，覆蓋人力資源效

能的12個方面。