課程背景curriculum background 

企業(yè)固定資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)資源，也是實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)。如何獲取、應(yīng)用固定資產(chǎn)、維護(hù)保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價(jià)值，增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性、安全性和創(chuàng)造價(jià)值持續(xù)性等，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中必不可少的核心基礎(chǔ)工作，是財(cái)務(wù)管理的重要組成。信息化數(shù)字化時(shí)代，如何與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、數(shù)字化、信息化和高價(jià)值化，已經(jīng)成為企業(yè)迫切的問(wèn)題。本課程是博文老師30年財(cái)務(wù)行政管理高管的任職經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，專(zhuān)門(mén)針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理人員面臨的短板，系統(tǒng)講授與訓(xùn)練現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期的科學(xué)規(guī)范管理實(shí)務(wù)及基于精益化固定資產(chǎn)管理體系與操作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建實(shí)務(wù)，旨在快速系統(tǒng)提升學(xué)員的固定資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)能力和提升企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值和科學(xué)高效運(yùn)用效益。

培訓(xùn)收益training income

通過(guò)課程學(xué)習(xí)和應(yīng)用，達(dá)致：

帶領(lǐng)學(xué)員的重新認(rèn)識(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義，糾偏思維，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)專(zhuān)業(yè)的管理思維和共識(shí)；幫助學(xué)員學(xué)習(xí)掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)涵和價(jià)值構(gòu)成、特性和在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的作用，學(xué)習(xí)掌握固定資產(chǎn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，為科學(xué)管理固定資產(chǎn)打基礎(chǔ)；幫助學(xué)員全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握固定資產(chǎn)管理的系統(tǒng)工具與方法論，提升資產(chǎn)管理理論方法基礎(chǔ)水平；幫助學(xué)員全面系統(tǒng)訓(xùn)練固定資產(chǎn)管理全流程的專(zhuān)業(yè)規(guī)范實(shí)務(wù)和實(shí)操要領(lǐng)，包括：固定資產(chǎn)投資建設(shè)決策與分析管理、固定資產(chǎn)采購(gòu)管理、固定資產(chǎn)核算管理、固定資產(chǎn)交付調(diào)撥轉(zhuǎn)移管理、固定資產(chǎn)使用管理、固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)和維修管理、固定資產(chǎn)對(duì)外投資管理、固定資產(chǎn)折舊管理、固定資產(chǎn)清理和重置管理、和固定資產(chǎn)收益管理等全生命周期的規(guī)范專(zhuān)業(yè)方法。

學(xué)習(xí)掌握固定資產(chǎn)管理的數(shù)字化信息化編碼標(biāo)識(shí)技術(shù)和方法及應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理數(shù)字化夯實(shí)基礎(chǔ)；學(xué)習(xí)掌握構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化精益化固定資產(chǎn)管理體系方法，學(xué)會(huì)資產(chǎn)管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)編撰及考核指標(biāo)體系設(shè)置，以及全套管理制度體系的實(shí)施；通過(guò)本課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，提升企業(yè)學(xué)員的固定資產(chǎn)與設(shè)備管理的綜合專(zhuān)業(yè)能力和規(guī)范技能，為企業(yè)科學(xué)管理固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備的保值增值、安全完整，高效率利用夯實(shí)基礎(chǔ)。

課程大綱Scope and Coverage

案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問(wèn)題面面觀

 ---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

第一篇：現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)

第一講：固定資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)

1.1何謂企業(yè)固定資產(chǎn)？固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？

1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知

1.3固定資產(chǎn)的資本特性及全生命周期新認(rèn)知

1.4固定資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移運(yùn)動(dòng)規(guī)律新認(rèn)知

1.5固定資產(chǎn)是如何在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈中發(fā)揮作用的新認(rèn)知

1.6企業(yè)各部門(mén)及專(zhuān)兼職資產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色任務(wù)

案例與互動(dòng)：

1）固定資產(chǎn)識(shí)別；

2）固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)標(biāo)解讀

3）現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值鏈及資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)規(guī)律認(rèn)識(shí)互動(dòng)

第二講：固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)方法及分類(lèi)規(guī)范和數(shù)字化編碼

2.1何謂固定資產(chǎn)管理？固定資產(chǎn)管理的目的和內(nèi)容范圍

2.2固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)隱患及管控目標(biāo)

2.3固定資產(chǎn)管理的基本原則和國(guó)家法定規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

2.4固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之分類(lèi)規(guī)范---國(guó)標(biāo)解讀

2.5固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之確認(rèn)條件與計(jì)價(jià)、計(jì)量規(guī)范---國(guó)標(biāo)解讀

2.6固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之生命周期劃分規(guī)范---國(guó)標(biāo)解讀

2.7固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之資產(chǎn)編碼標(biāo)識(shí)規(guī)則

---基于數(shù)字化信息化管理的新技術(shù)（條碼技術(shù)）應(yīng)用要領(lǐng)

2.8固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之賬（臺(tái)賬）、卡、表的建設(shè)要領(lǐng)

2.8固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置原則和方法

案例與互動(dòng)：

1）固定資產(chǎn)生命周期劃分與識(shí)別；

2）固定資產(chǎn)管理相關(guān)國(guó)標(biāo)（條例、制度）、行標(biāo)解讀

3）固定資產(chǎn)管理分類(lèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)案例分享

4）固定資產(chǎn)數(shù)字化編碼標(biāo)識(shí)案例分享互動(dòng)

5）固定資產(chǎn)管理的帳卡表范例分享

第二篇：固定資產(chǎn)形成、增加和減少的管理實(shí)務(wù)

第三講：企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加暨投資決策簡(jiǎn)述

3.1企業(yè)固定資產(chǎn)形成及來(lái)源的特點(diǎn)

3.2企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加途徑

3.3固定資產(chǎn)投資決策方法及其應(yīng)用

3.3.1固定資產(chǎn)投資決策的現(xiàn)金概念及項(xiàng)目周期計(jì)算

3.3.2固定資產(chǎn)投資決策三大主要方法及其應(yīng)用

案例與互動(dòng)：

1）固定資產(chǎn)形成及來(lái)源的特點(diǎn)

2）投資決策三大主要方法及其應(yīng)用案例分享

第四講：固定資產(chǎn)的股東投入管理

4.1固定資產(chǎn)的股東投入定義和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

4.2固定資產(chǎn)股東投入的價(jià)值計(jì)算依據(jù)

4.3股東投入的固定資產(chǎn)增加核算

案例與互動(dòng)：1）ABC股份公司股東投入的廠房案例分析

第五講：固定資產(chǎn)的采購(gòu)購(gòu)置管理

5.1固定資產(chǎn)的采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

5.2固定資產(chǎn)的采購(gòu)招投標(biāo)

5.3固定資產(chǎn)的采購(gòu)供應(yīng)商管理

5.4固定資產(chǎn)的采購(gòu)簽約管理

5.5固定資產(chǎn)的驗(yàn)收管控

5.6固定資產(chǎn)的交付使用

案例與互動(dòng)：

1）某國(guó)企固定資產(chǎn)招投標(biāo)案例分析 

2）驗(yàn)收管控案例 

3）房屋購(gòu)置賬手續(xù)合規(guī)性和產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)案例分析

第六講：固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

6.1固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的立項(xiàng)管理

6.2固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的可研及預(yù)算管理

6.3固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)管理

6.4固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備管理

6.5固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的施工管理

6.6固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收交付管理

6.7固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的投資核算管理

6.8固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其管控

案例與互動(dòng)：

1）某國(guó)企固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目案例分析

2）某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

第七講：固定資產(chǎn)的其他增加途徑的管理

7.1經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理

7.2融資租入固定資產(chǎn)的管理

7.3非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

7.4債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

7.5接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理

7.6盤(pán)盈固定資產(chǎn)的管理

案例與互動(dòng)：

1）某國(guó)企經(jīng)營(yíng)性、融資性租如固定資產(chǎn)案例分析

2）非貨幣性資產(chǎn)交換換入、債務(wù)重組增加固定資產(chǎn)案例分析

3）受贈(zèng)、盤(pán)盈增加資產(chǎn)案例分析

第八講：固定資產(chǎn)減少的管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

8.1出售固定資產(chǎn)的管理

8.2經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的管理

8.3對(duì)外投資固定資產(chǎn)的管理

8.4非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

8.5債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理

8.6報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

8.7對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)管理

8.8盤(pán)虧固定資產(chǎn)的處理

8.9固定資產(chǎn)減少的風(fēng)險(xiǎn)管控要領(lǐng)

案例與互動(dòng)：

1）某電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)性、融資性租出固定資產(chǎn)案例分析

2）非貨幣性資產(chǎn)交換換出、債務(wù)重組增加資產(chǎn)案例分析

3）捐贈(zèng)、盤(pán)虧資產(chǎn)案例分析

第三篇：固定資產(chǎn)折舊、修理、更新和清理管理實(shí)務(wù)

第九講：固定資產(chǎn)折舊的管理

引子：固定資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)移運(yùn)動(dòng)規(guī)律回顧

9.1影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素

9.2計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍和標(biāo)準(zhǔn)

9.3計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法

9.4固定資產(chǎn)折舊的核算

案例與互動(dòng)：

1）固定資產(chǎn)折舊標(biāo)準(zhǔn)國(guó)標(biāo)解讀

2）固定資產(chǎn)折舊案例

第十講：固定資產(chǎn)修理與更新管理

10.1固定資產(chǎn)修理的原則與標(biāo)準(zhǔn)

10.2固定資產(chǎn)修理的管理要領(lǐng)

10.3固定資產(chǎn)更新的原則與條件

10.4固定資產(chǎn)更新的管理要領(lǐng)

案例與互動(dòng)：

1）固定資產(chǎn)修理案例分析

2）固定資產(chǎn)更新的案例分享

第十一講：固定資產(chǎn)清查的管理

11.1什么叫固定資產(chǎn)清查？清查的目的

11.2固定資產(chǎn)清查的管理要領(lǐng)

11.2.1要領(lǐng)一：制度清查制度及范圍、重點(diǎn)

11.2.2要領(lǐng)二：運(yùn)用WBS分配清查任務(wù)

11.2.3要領(lǐng)三：組織清查活動(dòng)

11.2.4要領(lǐng)四：清查數(shù)據(jù)分析（閑置、低利用率、問(wèn)題資產(chǎn)）

11.25要領(lǐng)五：清查結(jié)果的處理方案

案例與互動(dòng)：

1）固定資產(chǎn)清查制度范例

2）固定資產(chǎn)清查結(jié)果數(shù)據(jù)報(bào)告與處理方案分享

第十二講：固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)的管理

12.1固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出 

12.2固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

12.3固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)

案例與互動(dòng)：

1）固定資產(chǎn)后續(xù)支出及期末計(jì)價(jià)案例核算互動(dòng)

第四篇：設(shè)備資產(chǎn)管理及固定資產(chǎn)檔案管理

第十三講：設(shè)備資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

13.1設(shè)備資產(chǎn)的特點(diǎn)及其管理目的、意義

13.2設(shè)備資產(chǎn)的管理的基本要求

13.3設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵

13.4設(shè)備自制的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵

13.5設(shè)備安裝、驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵

13.6設(shè)備付款的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵

13.7設(shè)備技術(shù)改造的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵

13.8設(shè)備運(yùn)行管控要點(diǎn)

案例與互動(dòng)：1）設(shè)備常見(jiàn)故障處理案例分析  2）設(shè)備運(yùn)行管控案例分析

第十四講：固定資產(chǎn)檔案管理

14.1固定資產(chǎn)檔案的特點(diǎn)

14.2固定資產(chǎn)檔案的構(gòu)成

14.3固定資產(chǎn)檔案的立卷及數(shù)字化編碼標(biāo)識(shí)

14.4固定資產(chǎn)檔案的歸檔及電子化

14.5固定資產(chǎn)檔案的應(yīng)用及到期鑒定銷(xiāo)毀

案例與互動(dòng)：1）設(shè)備檔案案例分享

第五篇：固定資產(chǎn)管理數(shù)字化信息化暨管理體系構(gòu)建

第十五講：固定資產(chǎn)管理信息化與數(shù)字化

15.1信息化數(shù)字化的含義

15.2固定資產(chǎn)管理信息化數(shù)字化簡(jiǎn)述

15.3固定資產(chǎn)管理數(shù)字化要?jiǎng)?wù)

15.4固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本功能及基本規(guī)范

15.5固定資產(chǎn)管理信息化的安全管控

案例與互動(dòng)：固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)案例分享

第十六講：基于精益化規(guī)范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理體系構(gòu)建

16.1固定資產(chǎn)管理目標(biāo)提取與設(shè)置及考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

16.2規(guī)范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

16.3基于精益化規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理操作標(biāo)準(zhǔn)編撰

16.4固定資產(chǎn)管理部門(mén)、崗位職責(zé)體系設(shè)計(jì)

16.5全生命周期的固定資產(chǎn)管理KPI考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

案例與互動(dòng)：

1）固定資產(chǎn)管理流程圖分享 

2）固定資產(chǎn)管理目標(biāo)及KPI設(shè)置互動(dòng)

3）某標(biāo)桿企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度體系范例

Q&A：學(xué)員問(wèn)題解答

講師資歷lecturer synopsis

博文（Bowen）老師  - - -上海世立特聘講師

◎資深管理顧問(wèn) ◎高級(jí)會(huì)計(jì)師◎管理學(xué)碩士◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)及

人力資源管理專(zhuān)家◎國(guó)內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問(wèn)。有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、

人力資源管理、管理咨詢(xún)、教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和人力資源、

行政管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效薪酬管理與流程優(yōu)化、管理能力提升和職業(yè)化素質(zhì)培育。

咨詢(xún)項(xiàng)目背景：

具有跨國(guó)IT、電子家電、汽車(chē)零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具

服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、

移動(dòng)通訊等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。2019年專(zhuān)家智庫(kù)資深管理專(zhuān)家。

主要課程系列：

☆企業(yè)精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列 ☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源八大方略體系  ☆績(jī)效薪酬與績(jī)效文化系列

☆全面預(yù)算管理與成本控制系列 ☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才綜合管理能力提升系列☆行政后勤管理系列

工作背景：

有20多年政府外經(jīng)部門(mén)、大型外資（新港臺(tái)）企業(yè)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理等高管和管理咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)的工作經(jīng)歷。曾任職主要機(jī)構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份大型港\臺(tái)\新上市公司，包括：新加坡IPC集團(tuán)（ IT制造、房地產(chǎn)上市）、億勝集團(tuán)（房地產(chǎn)）、億勝生物科技（港上市）、PTS 集團(tuán)（制造、臺(tái)上市）、MOXELL（摩托羅拉合營(yíng)公司、 IT數(shù)碼家電）。

管理咨詢(xún)、教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

平安銀行、中鋁、聯(lián)想（惠陽(yáng)）、興業(yè)銀行、江西電信、常林集團(tuán)、華潤(rùn)銀行、澳銀基金、文山移動(dòng)、名雕、銀仕來(lái)、深圳移動(dòng)、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產(chǎn)、金泰國(guó)際、誠(chéng)業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、玉汽零件、兄弟工業(yè)、龍森物流、內(nèi)蒙農(nóng)商行、惠州燃?xì)?、卓寶科技、中?guó)安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬(wàn)達(dá)置業(yè)、中大深圳、云南移動(dòng)、周口移動(dòng)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、訊方通信、徐工重機(jī)、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門(mén)農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長(zhǎng)大公路、南京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機(jī)場(chǎng)、徐工、華達(dá)集團(tuán)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動(dòng)、深圳聯(lián)通、海印集團(tuán)、眾生藥業(yè)、中電電子、中鹽化、中捷集團(tuán)、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤(rùn)電力、佛山公控、天彩電子、佛山水務(wù)、上海移動(dòng)、成都聯(lián)想、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電、白沙物流、上海三國(guó)（日）、昌河汽車(chē)、珠海農(nóng)商行、揭陽(yáng)水務(wù)、南方電網(wǎng)、平安數(shù)據(jù)、華電、廣東聯(lián)通、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、貴州電網(wǎng)、柳州銀行、東風(fēng)裕隆、保山移動(dòng)、哈爾濱移動(dòng)、師宗供電、華能、華僑城集團(tuán)、綠雪生物、移動(dòng)工程、日新傳導(dǎo)、中海油發(fā)展、黔東水電、招商港灣、深圳設(shè)計(jì)院、王曲電廠、博時(shí)基金、東風(fēng)電廠、黔東電廠、浙江中行、貴州工行、廣西聯(lián)通、媽灣電力、深聯(lián)通、湖南煙機(jī)、博時(shí)基金、柳州銀行、天津農(nóng)行、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、河北鐵塔、凌峰集團(tuán)、廣東人壽、江西農(nóng)行、廣汽豐田、廣州本田、深圳廣電、廣州京寫(xiě)、深業(yè)集團(tuán)、北京漢典、正昌集團(tuán)、貴州建設(shè)、杭州光大、湖南煙草、京煤集團(tuán)、安徽移動(dòng)、西藏聯(lián)通、廣西各市移動(dòng)、茅臺(tái)、杭州銀行、中鐵十八局、中原環(huán)保、富錦地產(chǎn)、榕江地產(chǎn)、中城、海南移動(dòng)、廣省移動(dòng)、茂名移動(dòng)、揭陽(yáng)移動(dòng)、湛江移動(dòng)、浙江移動(dòng)、四川移動(dòng)、眉山移動(dòng)、內(nèi)江移動(dòng)、中國(guó)核電、理光中國(guó)、大漢地產(chǎn)、泰和地產(chǎn)、金地西部地產(chǎn)、港城開(kāi)發(fā)、廣州電信、中海殼牌、全盛物業(yè)、遠(yuǎn)洋億家