課程背景：curriculum background 

華為的人才管理，貫徹的是選拔制，而不是培養(yǎng)制。

——任正非2017年在《高研班和戰(zhàn)略預(yù)備隊匯報會》上的講話

目前大多數(shù)企業(yè)在人才管理方面面臨的困境：

l  沒有做人力預(yù)算，人力需求的提出和評審靠拍腦袋；

l  人才板結(jié)，忙閑不均，拖累公司人均效益；

l  招聘難，招聘效率低，質(zhì)量差，影響業(yè)務(wù)開展

l  職位說明書對招聘沒有指導(dǎo)意義；

l  沒有完善的新員工培養(yǎng)流程；

l  對干部的培養(yǎng)和訓(xùn)練缺乏方法，達(dá)不到預(yù)期的效果；

l  公司的知識和經(jīng)驗無法有效傳承；

l  人才隊伍整體作戰(zhàn)能力提升慢，人均效益提升不起來……

面臨移動互聯(lián)網(wǎng)時代的市場巨變和更加激烈的人才競爭，企業(yè)如何通過一系列高效的人才規(guī)劃、人才獲取和人才發(fā)展的機(jī)制，迅速打造一支企業(yè)發(fā)展所需要的人才隊伍，是擺在所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者們面前迫切需要解決的重點課題。

l  華為通過科學(xué)的人力規(guī)劃和預(yù)算，建立起了自我約束、自我激勵、自我調(diào)整的人力資源管理機(jī)制；

l  通過科學(xué)的招聘方法和強(qiáng)大的招聘能力，迅速引進(jìn)了所需的人才；

l  通過科學(xué)的培訓(xùn)培養(yǎng)體系的建設(shè)，迅速提升隊伍的作戰(zhàn)能力，從而實現(xiàn)了高績效人才隊伍的組建，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)收益：training income

向華為學(xué)習(xí)人才規(guī)劃：學(xué)習(xí)和了解華為基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃、人力配置模型建設(shè)的方法論，可借鑒用于本公司的人力盤點與規(guī)劃工作，為招聘計劃的科學(xué)制定提供依據(jù)，也可為本公司人才隊伍建設(shè)工作提供支撐；學(xué)習(xí)和了解華為薪酬包管控的機(jī)制和方法，建立自我約束、自我激勵、自我調(diào)整的人力資源管理機(jī)制，促進(jìn)公司人均效益的持續(xù)提升。

向華為學(xué)習(xí)人才獲取：學(xué)習(xí)和了解華為校園招聘的方法，提高公司校園招聘的效率和效果，打贏校園人才爭奪戰(zhàn)，為公司的基業(yè)長青奠定堅實基礎(chǔ)； 學(xué)習(xí)和了解華為社會招聘和招聘質(zhì)量管理的方法，提高公司社會招聘的效率和質(zhì)量，為公司迅速打造滿足需求的人才隊伍，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

向華為學(xué)習(xí)人才發(fā)展：了解和借鑒華為新員工試用期培養(yǎng)方法，提高新人的成材率和留任率，縮短培養(yǎng)期，提升公司業(yè)績； 了解華為特色的員工和干部培養(yǎng)的方法，以及華為培訓(xùn)培養(yǎng)體系、知識管理體系的經(jīng)驗，可以為公司學(xué)習(xí)發(fā)展體系的建設(shè)提供參考和借鑒。

課程大綱：curriculum introduction

一、人才規(guī)劃

1、人力盤點與規(guī)劃  

2、人力配置模型  

3、薪酬包管控機(jī)制  

4、人力調(diào)配管理

二、人才獲取

1、校園招聘   

2、社會招聘   

3、高端招聘   

4、招聘質(zhì)量管理

三、人才發(fā)展

1、新員工培養(yǎng)  

2、員工能力提升   

3、干部培養(yǎng)管理   

4、培訓(xùn)培養(yǎng)體系建設(shè)

講師資歷：lecturer synopsis

沈宗軍老師- - -上海世立特聘講師- - -原華為南研所高級人力資源經(jīng)理、高級專家

華為14年從業(yè)經(jīng)歷

管理實踐&咨詢經(jīng)歷：

2001年畢業(yè)于河海大學(xué)國際商學(xué)院，企業(yè)管理碩士，畢業(yè)后即入職華為，先后在華為財經(jīng)、市場和研發(fā)體系任職，有14年華為人力資源管理工作經(jīng)驗，經(jīng)歷了華為人力資源管理變革和發(fā)展最重要的十年歷程，對華為人力資源管理體系有深入的研究和領(lǐng)悟。2014年任職途牛旅游網(wǎng)人力資源中心總經(jīng)理。

2015年開始從事企業(yè)人力資源管理顧問工作。從事顧問工作期間，為十多家主流企業(yè)進(jìn)行人力資源管理咨詢與輔導(dǎo)工作，為企業(yè)構(gòu)建了以奮斗者為本的績效管理體系，取得顯著業(yè)績增長的成效，深受客戶好評。

擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略人力資源管理、HRBP、干部管理、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理體系；

咨詢服務(wù)過的企業(yè)：安徽科力，南京全信，奇瑞汽車，天溯科力，匯升金融，蘇州金泉，揚(yáng)州亞威，啟愿文化，巨鯊醫(yī)療，常州環(huán)亞，龍川管業(yè)，蘇美達(dá)，安訊科技，千米網(wǎng)、華勤通訊、上汽集團(tuán)、上藥集團(tuán)、中企物業(yè)、國顯光電等企業(yè)