課程背景：curriculum background 

公司是沒有錢的，如果大家不奮斗，公司就垮了！公司過去靠獲取分享制取得了一點成績，要繼續(xù)堅持，同時要加強非物資激勵，物資激勵是會遞減的。

——任正非

多數(shù)企業(yè)在績效管理方面，正在面臨著類似的問題：

l  公司有戰(zhàn)略方向，但缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，責(zé)任壓力更多停留在高層而不是全員

l  公司有績效管理，但更多是一套工具，沒有真正有效支撐公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)

l  公司有薪酬分配，但沒有做到論功行賞，追求公平而不是效率，無法導(dǎo)向沖鋒和勝利

華為通過價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的原則實現(xiàn)了：

1、從戰(zhàn)略分解到組織績效、再到個人績效，真正實現(xiàn)了個人績效目標(biāo)與組織目標(biāo)對齊；

2、利出一孔——員工的收入均來自于投入精力最多的地方，從而讓員工真正聚焦心思與工作和公司戰(zhàn)略；

3、導(dǎo)向沖鋒的獎金分配方案激發(fā)更多員工成為奮斗者；

培訓(xùn)收益：training income

ü  理解“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”的價值創(chuàng)造體系；

ü  理解從戰(zhàn)略分解到組織績效、個人績效的管理方法；

ü  掌握進行合理價值評價的工具和方法；

ü  掌握價值分配的原則和工具。

課程大綱：curriculum introduction

一、華為的績效管理體系——從戰(zhàn)略到崗位

1、華為基于價值創(chuàng)造的績效管理體系

A、如何用戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM分解公司戰(zhàn)略解碼到組織績效和個人績效

>戰(zhàn)略分解：通過對外部市場的持續(xù)洞察、識別新的機會、進行業(yè)務(wù)設(shè)計，確定3～5年戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

>執(zhí)行分解：通過明確關(guān)鍵任務(wù)（重點工作）及可落地的執(zhí)行措施，加以組織、人才、氛圍和領(lǐng)導(dǎo)力的支撐，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。

B、組織績效管理

>組織績效目標(biāo)呈現(xiàn)方式（結(jié)果與過程的雙維度管理：結(jié)果-KPI指標(biāo)設(shè)計與管理&過程-重點工作項設(shè)計與管理）

>組織績效管理流程：

           ○ 戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼階段流程（KPI&重點工作）     

○ 績效執(zhí)行與監(jiān)控流程（月／季度審視&資源調(diào)整）

            ○ 績效評估反饋流程（評測&述職）      

○ 績效評估結(jié)果應(yīng)用（團隊績效&管理績效&總薪酬獎金包）

            ○ 案例：員工績效管理演變歷程（人事考核1995-2001、績效考核2001-2009、績效管理2009-至今）華為高、中、初級員工的績效考核維度的矩陣設(shè)計

C、華為的個人績效管理四部曲

      華為績效管理的基本原則：是為了引導(dǎo)和激勵員工貢獻于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)組織和個人的共同成長。

>績效目標(biāo)制定

            ○ 原則：清晰的目標(biāo)，是激發(fā)員工潛能的基礎(chǔ)！

            ○ 流程：部門目標(biāo)分解、個人設(shè)定目標(biāo)、溝通簽署PBC）

>績效執(zhí)行與輔導(dǎo)

            ○ 原則：主管輔導(dǎo)和幫助下屬達成工作目標(biāo)，是完成組織目標(biāo)的唯一方法！

            ○ 流程：日常輔導(dǎo)技能、中期回顧機制、PBC刷新、關(guān)鍵事件記錄

>績效評價

            ○ 原則：績效評價的關(guān)鍵，是要讓員工感知到評價的客觀、公正

            ○ 流程：員工自評、主管評價、集體評議

>績效反饋

            ○ 原則：績效反饋關(guān)鍵：聚焦改進、關(guān)注成長      

○ 流程：結(jié)果公示、反饋面談、績效投訴

            ○ 案例：績效轉(zhuǎn)拜理念、解決績效管理誤區(qū)、克服績效管理難題、績效管理變革成功的關(guān)鍵要素——領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

二、華為的分配激勵體系與創(chuàng)新實踐

1、華為的價值分配管理框架的一個核心和四個維度

A、一個核心：整體回報     

B、四個維度：薪酬、福利、環(huán)境、發(fā)展

2、分配的評價基礎(chǔ)建設(shè)：基于貢獻的任職資格體系

A、績效貢獻評價&關(guān)鍵能力評價    

B、職位分析與職位評估

C、傳統(tǒng)的職位職級與任職資格的對應(yīng)關(guān)系   

D、如何用任職資格要求建立員工職業(yè)發(fā)展通道

3、基于貢獻的高績效薪酬包體系

A、工資性薪酬包管理原則、管控   

B、基于崗位職責(zé)的定薪機制

C、基于績效貢獻的調(diào)薪機制

D、華為獎金掛歷政策的導(dǎo)向（獎金管理機制、獎金包的生成、獎金包的分配）

E、華為的虛擬股權(quán)操作方法（歷史上的操作辦法&目前虛擬受限股的設(shè)計趨勢）

F、福利分配方式（法定福利+補充福利+特色福利）

4、華為實踐的其它有效激勵方式

A、華為的及時激勵的管理辦法     

B、華為的非物質(zhì)激勵的3種類別（認(rèn)可、學(xué)習(xí)與發(fā)展、工作環(huán)境）和對應(yīng)的14種激勵手段

講師資歷：lecturer synopsis

沈宗軍老師- - -上海世立特聘講師- - -原華為南研所高級人力資源經(jīng)理、高級專家

華為14年從業(yè)經(jīng)歷

管理實踐&咨詢經(jīng)歷：

2001年畢業(yè)于河海大學(xué)國際商學(xué)院，企業(yè)管理碩士，畢業(yè)后即入職華為，先后在華為財經(jīng)、市場和研發(fā)體系任職，有14年華為人力資源管理工作經(jīng)驗，經(jīng)歷了華為人力資源管理變革和發(fā)展最重要的十年歷程，對華為人力資源管理體系有深入的研究和領(lǐng)悟。2014年任職途牛旅游網(wǎng)人力資源中心總經(jīng)理。

2015年開始從事企業(yè)人力資源管理顧問工作。從事顧問工作期間，為十多家主流企業(yè)進行人力資源管理咨詢與輔導(dǎo)工作，為企業(yè)構(gòu)建了以奮斗者為本的績效管理體系，取得顯著業(yè)績增長的成效，深受客戶好評。

擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略人力資源管理、HRBP、干部管理、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理體系；

咨詢服務(wù)過的企業(yè)：安徽科力，南京全信，奇瑞汽車，天溯科力，匯升金融，蘇州金泉，揚州亞威，啟愿文化，巨鯊醫(yī)療，常州環(huán)亞，龍川管業(yè)，蘇美達，安訊科技，千米網(wǎng)、華勤通訊、上汽集團、上藥集團、中企物業(yè)、國顯光電等企業(yè)