課程大綱：curriculum introduction

一、基礎(chǔ)篇

1.   6S：人員品質(zhì)提升之利器

6S：企業(yè)文化的實(shí)踐

2.   6S的定義與作用及相互關(guān)系

3.   案例講解：6S的推行三大原則

4.   6S管理本質(zhì)

5.   案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？

6.   整理原則與要點(diǎn)

※ 案例練習(xí)&討論

7.   整頓四原則與要點(diǎn)

1)   案例講解：布局規(guī)劃及三原則

2)   案例講解：3定——定點(diǎn)、定類、定量

3)   案例講解：3要素——場所、方法、標(biāo)識(shí)

※ 案例練習(xí)&討論

8.   設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治

9.   案例講解：清潔推行實(shí)施技巧

10.  安全推行的意義和方法

※ 案例練習(xí)&討論

11.  案例講解：素養(yǎng)推行工具與技巧

二、應(yīng)用篇

   1.6S管理之核心---目視化管理

1)   案例講解：目視化管理的定義與級(jí)別

2)   案例講解：目視化管理的要求

3)   案例講解：辦公室目視化管理

※   案例分享與練習(xí)

4)   外圍環(huán)境目視化管理

※   案例分享與練習(xí)

5)   案例講解：文件管理目視化

※   案列分享與練習(xí)

6)   案例講解：安全管理目視化

※   案例分享與練習(xí)

7)   案例講解：倉庫管理目視化

※   案例分享與練習(xí)

8)   案例講解：移動(dòng)管理目視化

※   案列分享與練習(xí)

9)   案例講解：現(xiàn)場工具管理目視化

※   案例分享與練習(xí)

10)  案例講解：設(shè)備管理目視化

※   案例分享與練習(xí)

11)  案例講解：實(shí)驗(yàn)室目視化管理

※   案例分享與練習(xí)

  2. 看板管理

1)   看板管理的定義和作用

※ 模擬游戲練習(xí)

2)   看板的類別

3)   案例分享:宣傳看板

4)   案例分享:提示看板

5)   案例分享:管理看板

6)   看板制作九要點(diǎn)

7)   看板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三原則

8)   看板素材收集方法

9)   看板制作五步法

10)  看板使用注意要素

※（模擬訓(xùn)練）---看板的制作

三、實(shí)戰(zhàn)篇：“6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法”

   1.推行6S管理七大誤區(qū)

   2.各種6S推行方式的優(yōu)缺點(diǎn)

※   案例分享

    3.成功推行6S管理8步驟

※   案例講解

    4.6S推行的7種心態(tài)

    5.案例講解：6S推行6大工具的使用方法與要點(diǎn)

※   案例練習(xí)&討論

    6.推進(jìn)6S的實(shí)戰(zhàn)技巧

※   案例講解與分享

    7. 6S管理的成功之路

四、成功案例分享

講師資歷：lecturer synopsis                             

陳進(jìn)華老師- - -上海世立特聘講師

天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長

友華科技集團(tuán)總裁助理兼機(jī)一裝備公司總經(jīng)理

中國制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員

深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任

中大、清華大學(xué)深圳研究院、SGS管理學(xué)院特聘特師

陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百強(qiáng)及民營企業(yè)基層主管、中層管理及高層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡 “實(shí)用高效”的輔導(dǎo)及培訓(xùn)理念，是中國最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問及培訓(xùn)師代表。

授課風(fēng)格：理論與實(shí)際案例相結(jié)合，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

專  著：《現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；

        《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》2012年 11 月廈門大學(xué)出版社出版