課程背景curriculum background 

伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟(jì)下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越具有波動(dòng)性，不可預(yù)測(cè)化。另一方面，和時(shí)效化都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時(shí)，伴隨著企業(yè)間的外購(gòu)與外包，并購(gòu)與收購(gòu)等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見(jiàn)效，但中長(zhǎng)期必然會(huì)給企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多的風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和組織長(zhǎng)治久安的保障。

培訓(xùn)收益training income

ü  了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

ü  了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略

ü  掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和管理流程、模型和工具

ü  了解風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系

ü  了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)

ü  供應(yīng)商現(xiàn)金流危機(jī)，要不要救，怎么救

ü  了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

ü  掌握職能外包的決策流程，要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱curriculum introduction

第一章 VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理

1.   供應(yīng)鏈管理的前世今生

2.   供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？

3.   供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

4.   SCOR模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義

5.   供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)

6.   供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理

7.   VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)

²  VUCA時(shí)代的定義與特征

²  全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)

²  VUCA時(shí)代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對(duì)之策

²  供應(yīng)鏈管理的KPI體系

8.   與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

²  推，拉策略

²  敏捷，精益，還是精敏

²  延遲策略及實(shí)際應(yīng)用

²  MTO/S/A/D模式

第二章 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理

1.   風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性

2.   風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的八大模型

3.   風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與分類

4.   風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理

²  風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理流程

²  組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好

²  風(fēng)險(xiǎn)管理的4T戰(zhàn)略

²  風(fēng)險(xiǎn)管理工具

²  風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

²  風(fēng)險(xiǎn)恢復(fù)計(jì)劃

5.   風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系

第三章 規(guī)劃與制定企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略

1.   企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略的制定

2.   采購(gòu)戰(zhàn)略的三大要素

3.   采購(gòu)供應(yīng)管理的三大模型

²  物料分類方法

²  不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略

²  根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商

4.   必須重視的供應(yīng)商積極性

5.   供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)

6.   供應(yīng)商績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲體系

7.   采購(gòu)供應(yīng)的KPI體系

8.   采購(gòu)供應(yīng)職能的內(nèi)部利益相關(guān)者管理

第四章 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)

1.   供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

²  Q品質(zhì)相關(guān)

²  C成本相關(guān)

²  D交期相關(guān)

²  A 可得性相關(guān)

2.   全球化下的特有或加劇的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

²  進(jìn)出口申報(bào)

²  貿(mào)易限制

²  政府關(guān)系

²  不可抗力

3.   供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

4.   供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

²  Q資質(zhì)相關(guān)

²  C成本可持續(xù)性

²  D交付能力

²  A 生存能力

5.   全球化下特有或加劇的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

6.   供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

7.   外包決策與外包風(fēng)險(xiǎn)管理

8.   企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與管理

講師資歷lecturer synopsis

劉老師- - -上海世立特聘講師

行業(yè)資質(zhì)：

u  上海交通大學(xué)MBA

u  采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家，世立采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深講師

u  中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師

u  世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師

u  ITC的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)中國(guó)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

15年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格與特點(diǎn)：

講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中。

劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).

最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：

《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》、《供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》、《國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)操作技巧》、《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》、《采購(gòu)計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)》、《VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

部分服務(wù)的客戶：

化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門(mén)子、諾基亞、NEC

機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)

其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國(guó)新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA

客戶評(píng)價(jià)：

u  國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)知識(shí)的拓展比較大，開(kāi)闊思路，對(duì)工作很有幫助

u  在對(duì)外貿(mào)易過(guò)程中遇見(jiàn)的問(wèn)題給予認(rèn)真分析，指明道路,受益頗深

u  實(shí)戰(zhàn)!實(shí)戰(zhàn)!!還是實(shí)戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動(dòng)性，實(shí)用性強(qiáng)

u  結(jié)合最新時(shí)事熱點(diǎn), 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣

u  提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對(duì)實(shí)際操作很有幫助

開(kāi)拓了國(guó)際貿(mào)易的思路，對(duì)控制成本，比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)