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生產(chǎn)管理

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課程介紹

  • 課程名稱: TWI一線主管技能訓(xùn)練
  • 課程費(fèi)用: ¥3880元/人/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))
  • 課程類別: 生產(chǎn)管理
  • 課程標(biāo)簽:

開課時(shí)間地點(diǎn)

  • 2018-03-23,2018-03-24,深圳
  • 2018-05-18,2018-05-19,廣州
  • 2018-07-20,2018-07-21,深圳
  • 2018-09-28,2018-09-29,廣州
  • 2018-11-09,2018-11-10,深圳
 

課程背景curriculum background 

TWI(Training Within Industry),一線主管技能訓(xùn)練,起源于20年代的英國(guó),建立于美國(guó),發(fā)展,成熟于日本, 70年代同樣為韓國(guó)和臺(tái)灣的工業(yè)發(fā)展帶去了顯著的成效。在TWI進(jìn)入日本的近60年里,長(zhǎng)盛不衰!其高復(fù)制性的標(biāo)準(zhǔn)化課程,先后培養(yǎng)了2萬(wàn)5000余名TWI-TTT講師,間接培訓(xùn)了1200萬(wàn)余名一線主管,為日本的工業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)騰飛做出了有目共睹的貢獻(xiàn)。

TWI JI工作指導(dǎo) 指導(dǎo)的技能
JI是:為了能使一線主管掌握一套(4階段法)正確,安全,有效地指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。員工不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)的一大難題,一線主管必須掌握一套正確指導(dǎo)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。使用4階段法進(jìn)行正確的指導(dǎo)又需掌握并能運(yùn)用[作業(yè)分解]來(lái)解決指導(dǎo)中的不規(guī)范性的錯(cuò)誤,能使自己在今后的指導(dǎo)工作時(shí)形成指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到正確地指導(dǎo)工作,并能讓部屬迅速領(lǐng)悟工作,并且不出差錯(cuò)的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。運(yùn)用指導(dǎo)的技能,能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不良,返工,設(shè)備故障,工具損壞等,具有立竿見(jiàn)影之功效。員工沒(méi)有掌握 是指導(dǎo)者沒(méi)教好!
TWI JR 工作關(guān)系 待人的技能
JR是:
一線主管需通過(guò)部屬的配合來(lái)完成工作。為了得到部屬的配合,須運(yùn)用待人的技能(基本要訣)建立良好的人際關(guān)系。當(dāng)人與人的問(wèn)題發(fā)生時(shí),要運(yùn)用科學(xué)地解決問(wèn)題的方法(4階段法)迅速,公平地解決問(wèn)題。一線主管通過(guò)待人技能的運(yùn)用能使一線主管處事公正,減少造成團(tuán)隊(duì)渙散,員工工作態(tài)度不佳,員工流失率增多的現(xiàn)狀,從而增強(qiáng)威信及凝聚力,達(dá)到讓員工積極配合工作,共同完成生產(chǎn)的目的。必須尊重自己部屬的個(gè)人差異!
TWI JM 工作改善- 改善的技能
JM是:
一線主管對(duì)作業(yè)進(jìn)行改善的最基本的、有實(shí)效的、并有立竿見(jiàn)影的效果的改善方法。一線主管掌握了改善的技能,會(huì)形成一雙銳利的眼睛,發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)作業(yè)中每一個(gè)細(xì)節(jié)的‘搬運(yùn)作業(yè),機(jī)械作業(yè),手工作業(yè)’的分解、通過(guò)5W/1H的自問(wèn)方法來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,構(gòu)思新的作業(yè)方法,解決現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)。達(dá)到有效地利用現(xiàn)有的材料,機(jī)械,勞力,消除浪費(fèi),降低成本之目的。質(zhì)疑你的作業(yè),用有限的資源創(chuàng)造最大的利潤(rùn)!

TWI JS 工作安全- 安全作業(yè)的技能
JS是:繼工作指導(dǎo)JI、工作關(guān)系JR、工作改善JM之后,1968年由日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)根據(jù)TWI是以 技能訓(xùn)練為宗旨的理念和精神;編輯制定的又一門TWI中的精髓課程。2011年7月在中國(guó)區(qū)域的導(dǎo)入實(shí)施,完整地完成了TWI 技能訓(xùn)練課程的整體導(dǎo)入。JS以尊重人權(quán),尊重生命為理念,運(yùn)用科學(xué)的 方法來(lái)切斷災(zāi)害連鎖。運(yùn)用JS的4階段法是主管預(yù)防及消除一切安全隱患的有效的工具!JS是:一線主管 運(yùn)用科學(xué)的方法將事故的預(yù)防貫徹在每天每時(shí)的工作中。將間接原因,直接原因(不安全行為•狀態(tài))與事故•災(zāi)害之間的連鎖切斷.達(dá)到預(yù)防事故-災(zāi)害,消除安全隱患的安全作業(yè)技能。

 

課程大綱curriculum introduction

JI-工作指導(dǎo)

JM-工作改善

JR-工作關(guān)系

JS-工作安全

第一天上午

9:00-12:00

第一天下午

13:30-16:30

第二天上午

9:00-12:00

第二天下午

13:30-16:30

TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹

JM是充分利用現(xiàn)有資源的最佳方法

與善用部屬有關(guān)的問(wèn)題

一線主管的安全衛(wèi)生的責(zé)任

一線主管的含義

改善案例實(shí)驗(yàn)-1

一線主管的責(zé)任圖

防止事故的必要性

一線主管必備的5個(gè)條件

新舊作業(yè)方法的實(shí)例對(duì)比

建立良好人際關(guān)系的基本要訣

案例1:包裝室的故事

生產(chǎn)與問(wèn)題

改善方法的講解

個(gè)人差異形成圖

災(zāi)害連鎖

訓(xùn)練的必要性

4階段法的確立

案例:李明的故事/4階段法導(dǎo)入

海因里希的安全法則

不完善的指導(dǎo)方法示范

第1階段:分解作業(yè)講解

問(wèn)題定義,發(fā)生類型及狀態(tài)把握

安全作業(yè)的4階段法的講解

正確的指導(dǎo)方法示范

JI/JM作業(yè)分解的不同點(diǎn)

4階段法及基本要訣解釋

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與安全

4階段法的確立

第2階段:自問(wèn)細(xì)節(jié)講解

第1階段:

掌握事實(shí)的實(shí)例

安全點(diǎn)檢的方法

工作指導(dǎo)卡片介紹

第3階段:構(gòu)思新方法講解

案例:張強(qiáng)的故事

安全三原則

作業(yè)分解的導(dǎo)入

第4階段:實(shí)施新方法講解

掌握想法與心情的方法

現(xiàn)場(chǎng)安全點(diǎn)檢的實(shí)施方法

主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明

改善填補(bǔ)的使用方法

(溝通的六原則)

危險(xiǎn)性的評(píng)估

作業(yè)分解自問(wèn)法的練習(xí)

改善作業(yè)的選擇計(jì)劃與方法

4階段法的廣泛運(yùn)用

 

訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法

 

第2階段:

慎思決定的實(shí)例

 

 

 

第3階段:

采取措施的實(shí)例

 

 

 

第4階段:

確認(rèn)結(jié)果的實(shí)例

行動(dòng)計(jì)劃

 

 

一線主管與部屬以外的人際關(guān)系

結(jié)束語(yǔ):怎樣開展和推動(dòng)TWI

 

講師資歷lecturer synopsis

周得良老師  - - -上海世立特聘講師

v  著名日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證TWI和MTP實(shí)戰(zhàn)專家;

TWI(JI、JR、JM、JS)、MTP版權(quán)課程日產(chǎn)訓(xùn)授權(quán)五項(xiàng)全能講師(中國(guó)地區(qū)目前為止共12位,周老師排第七位)

v  13年汽車、IT等行業(yè)質(zhì)量管理、研發(fā)管理、TWI/MTP培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷(100個(gè)以上咨詢項(xiàng)目)

v  20年專注質(zhì)量管理、研發(fā)管理、TWI/MTP實(shí)踐、咨詢、培訓(xùn)

v  連續(xù)13年,年度平均授課/咨詢量超過(guò)210天、信譽(yù)和人氣最佳之講師

v  TS16949及AIAG五大工具、ISO質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全等體系標(biāo)準(zhǔn)資深講師和咨詢顧問(wèn)

v  ISO26262、CMMI、ASPICE資深顧問(wèn)

v  美國(guó)卡耐基梅隆大學(xué)SEI授權(quán)外部評(píng)估員、國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師

v  IRCA和國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量審核員、環(huán)境體系高級(jí)審核員

v  新疆質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘質(zhì)量專家講師

v  深大極光等多家企業(yè)十年以上常年管理顧問(wèn)服務(wù)

v  湖南工業(yè)大學(xué)金屬壓力加工專業(yè)、湘潭大學(xué)管理學(xué)院管理專業(yè)

服務(wù)過(guò)的部分客戶:

一汽大眾平臺(tái)零件、長(zhǎng)春霍富、武漢敏實(shí)集團(tuán)、深圳長(zhǎng)城集團(tuán)、三菱電梯、深圳證劵交易所、深交所行政服務(wù)公司、長(zhǎng)城樓宇科技、禮恩派廣東公司、禮恩派廣東公司長(zhǎng)沙公司、深圳大學(xué)反光材料廠、惠州大亞灣光弘科技、比亞迪深圳、比亞迪惠州、香港萬(wàn)輝集團(tuán)(深圳松輝化工、增城萬(wàn)輝、無(wú)錫萬(wàn)輝、常州萬(wàn)輝)、雷士光電、捷榮科技、YKK吉田拉鏈深圳、YKK廣州、華潤(rùn)集團(tuán)怡寶純凈水公司、樂(lè)庭電線中國(guó)惠州公司、深圳恒波集團(tuán)、高露潔廣州公司、深圳華豐電器電路、、山西富士康集團(tuán)、東莞長(zhǎng)安鴻富電子科技、東莞長(zhǎng)安雅士電子、東莞臺(tái)育鞋廠、東莞長(zhǎng)安東溢彩印廠、惠州惠陽(yáng)區(qū)翡翠滕器、深圳布吉匯鴻塑膠模具、深國(guó)稅深國(guó)潤(rùn)印刷中心、深圳觀瀾大潔王科技、東莞盈利時(shí)五金、東莞精準(zhǔn)電器、深圳科立達(dá)機(jī)械、深圳美奇公司、深圳沙井競(jìng)?cè)A電子、深圳福永博敏電子、東莞邦達(dá)五金、昆山上達(dá)五金等100多家客戶。

   

支付方式


戶名:上海世立企業(yè)管理咨詢有限公司

戶行:上海農(nóng)村商業(yè)銀行萬(wàn)安街支行

帳號(hào):32737 1080 1122 4898
 

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