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財務(wù)管理

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課程介紹

  • 課程名稱: 信貸視角下-企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別
  • 課程費(fèi)用: ¥1600元/人/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi))
  • 課程類別: 財務(wù)管理
  • 課程標(biāo)簽:

開課時間地點(diǎn)

  • 2020-11-14,2020-11-14,廣州
 

【培訓(xùn)對象】業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理、高層

課程背景Course Background

  • 盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎?
  • 如何從財務(wù)數(shù)據(jù)看到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況?
  • 如何從企業(yè)財務(wù)報表透析企業(yè)的未來與風(fēng)險?
  • 如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)現(xiàn)金流是否發(fā)生斷裂?
  • 如何簡單、快速進(jìn)行有效的財務(wù)分析?
  • 如何從眾多的財務(wù)數(shù)據(jù)中快速找到舞弊疑點(diǎn)并準(zhǔn)確識別?

本課程針對銀行與信貸人員而設(shè),站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息,采用案例教學(xué),讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會財務(wù)分析的真諦,結(jié)合財務(wù)會計與業(yè)務(wù)經(jīng)營分析方法,讓學(xué)員對企業(yè)財務(wù)報表分析變的立體、有層次,與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險把控緊密相連,同時導(dǎo)入大量真實(shí)案例,運(yùn)用分析、演練、現(xiàn)場輔導(dǎo)的手法,讓學(xué)員通過報表透析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,并快速識別財務(wù)報表舞弊行為。

培訓(xùn)收益:training income

  • 學(xué)會分析財務(wù)報表透析企業(yè)運(yùn)作
  • 簡單、快速讀懂財務(wù)報告,從財務(wù)報表現(xiàn)狀準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來與風(fēng)險
  • 運(yùn)用財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,尋求規(guī)避企業(yè)信貸風(fēng)險的有效方法
  • 從財務(wù)與業(yè)務(wù)出發(fā),準(zhǔn)確識別企業(yè)報表舞弊行為

課程大綱curriculum introduction

導(dǎo)言案例1:一位董事長的絕筆信

模塊一:輕松讀懂財務(wù)報表,解讀企業(yè)經(jīng)營結(jié)果與風(fēng)險

案例2: 某電器上市公司案例

案例3: 某新能源汽車上市公司案例

案例4: 某房地產(chǎn)上市公司案例

案例5: 某建筑工程上市公司案例

案例6: 某餐飲連鎖上市公司案例

案例7: 某電力上市公司案例

案例8: 某煤炭上市公司案例

案例9: 某動力電池上市公司案例

案例10: 某服裝業(yè)上市公司案例

  1. 企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表——風(fēng)險與效率
  • 公司的資產(chǎn)來源有幾個?
  • 應(yīng)收賬款的決定性因素是什么?
  • 重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財務(wù)報表的表現(xiàn)是什么?
  • 什么是商譽(yù)?如何產(chǎn)生?
  • 無形資產(chǎn)如何影響企業(yè)未來競爭力?
  • 財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險?
  • 大公司與小公司在資產(chǎn)負(fù)債率與流動比率的不同表現(xiàn)是什么?
  • 如何提升應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)率?

- 資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的數(shù)據(jù)勾結(jié)關(guān)系

  1. 企業(yè)的“面子”:利潤表——企業(yè)賺錢了嗎?
  • 哪些關(guān)鍵因素會影響利潤?
  • 主要利潤來源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎?
  • 收入負(fù)增長給企業(yè)帶來哪些影響?
  • 分產(chǎn)品利潤表為什么重要?
  • 如何評價公司的毛利率高低?
  • 如何評價公司凈資產(chǎn)報酬率高低?
  • 一家公司的市盈率高說明什么?
  • 利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)勾結(jié)關(guān)系
  1. 企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康?
  • 為何有利潤卻沒錢?
  • 為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞?
  • 如何通過現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀?
  • 企業(yè)資金鏈斷裂的原因及規(guī)避辦法
  • 資金滾動預(yù)算表編制方法
  • 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)勾結(jié)關(guān)系

演練1:財務(wù)指標(biāo)計算與分析

演練2:未來三年財務(wù)指標(biāo)預(yù)測

演練3:資金需求預(yù)測

  1. 重要會計準(zhǔn)則解讀

- 收入確認(rèn)原則:何時確認(rèn)收入

- 配比原則:成本與收入配比

- 費(fèi)用攤銷原則:費(fèi)用在收益期間分?jǐn)?/p>

- 費(fèi)用預(yù)提原則:費(fèi)用在收益期間預(yù)提

- 資產(chǎn)減值損失計提原則:按公允價值與成本價值比較

 

模塊二:財務(wù)報表造假方法及舞弊識別

1、財務(wù)報表造假動機(jī)及原理

2、財務(wù)報表造假方法

- 提前、遞延確認(rèn)收入

- 虛開發(fā)票創(chuàng)造收入

- 賬外經(jīng)營,規(guī)避稅收

- 少轉(zhuǎn)成本、少列費(fèi)用

- 關(guān)聯(lián)交易

- 偽造進(jìn)賬單

- 偽造對賬單

- 虛擬未達(dá)賬

- 現(xiàn)金總流量不變,結(jié)構(gòu)調(diào)整

案例3:某上市公司財務(wù)造假案例

3、財務(wù)報表造假識別方法

- 利用財務(wù)報表之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系識別造假

- 利用財務(wù)報表的外在表現(xiàn)識別造假

- 利用非財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間印證來識別造假

- 客戶財務(wù)信息印證的方法

演練4:如何識別IPO財務(wù)報表造假

 

提問答疑

講師資歷lecturer synopsis

林少剛老師---上海世立特聘講師     

知名高端財務(wù)管理專家

華為管理研究專家

阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)專家

浙大、中大、武大、華工總裁班導(dǎo)師;

財政部管理會計師認(rèn)證全國巡講專家;

中山大學(xué)工商管理碩士(MBA);

美國注冊管理會計師(CMA);

中國注冊稅務(wù)師(CTA);

普華永道會計師事務(wù)所(全球第一)特約財務(wù)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師;

中國百強(qiáng)講師;

為什么選擇我們?

林老師是國內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、市場化網(wǎng)絡(luò)組織變革的高端財務(wù)專家,20年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營、機(jī)制創(chuàng)新、財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),精通企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預(yù)算管理與人才激勵體系,融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細(xì)分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系,打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力,為企業(yè)降本增效的價值創(chuàng)造體系。

主講課程:

01-《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》          02-《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理》         

03-《全面預(yù)算管理與控制》                    04-《財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》   

05-《信貸視角下-企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別》 06-《管理會計創(chuàng)造價值》

07-《企業(yè)如何參與經(jīng)營,創(chuàng)造價值》            08-《金三系統(tǒng)下的納稅籌劃與合理避稅》    

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(曾任):

廣州迪森股份(上市代碼300335)           財務(wù)副總裁

廣州松下空調(diào)有限公司(世界五百強(qiáng))        財務(wù)總監(jiān)

美國安達(dá)保險集團(tuán)中國子公司(世界五百強(qiáng))  華南區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人

部分服務(wù)客戶:華為、中國鋁業(yè)、中國移動、中國聯(lián)通、中國中車集團(tuán)、中國有色集團(tuán)、鐵路總公司、國家電網(wǎng)、國家電投、中國神華、中國一汽、中國電子科技集團(tuán)、中國通服、中廣核、中國人壽、中國煙草、吉利汽車、美的集團(tuán)、良品鋪?zhàn)蛹瘓F(tuán)、福田雷沃重工、濰柴動力、鈴木汽車、        清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、中山大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁班、普華永道事務(wù)所公開課、大金空調(diào)、三星電子、中國水環(huán)境集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、利寶保險中國有限公司、上海會暢股份、帥康電器、、云南能投、廈門建發(fā)股份、金地地產(chǎn)、華電集團(tuán)、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)商行、廣州銀行……

 

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支付方式


戶名:上海世立企業(yè)管理咨詢有限公司

戶行:上海農(nóng)村商業(yè)銀行萬安街支行

帳號:32737 1080 1122 4898
 

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