【培訓(xùn)對象】業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理、高層
課程背景Course Background
本課程針對銀行與信貸人員而設(shè),站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息,采用案例教學(xué),讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會財務(wù)分析的真諦,結(jié)合財務(wù)會計與業(yè)務(wù)經(jīng)營分析方法,讓學(xué)員對企業(yè)財務(wù)報表分析變的立體、有層次,與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險把控緊密相連,同時導(dǎo)入大量真實(shí)案例,運(yùn)用分析、演練、現(xiàn)場輔導(dǎo)的手法,讓學(xué)員通過報表透析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,并快速識別財務(wù)報表舞弊行為。
培訓(xùn)收益:training income
課程大綱curriculum introduction
導(dǎo)言案例1:一位董事長的絕筆信
模塊一:輕松讀懂財務(wù)報表,解讀企業(yè)經(jīng)營結(jié)果與風(fēng)險
案例2: 某電器上市公司案例
案例3: 某新能源汽車上市公司案例
案例4: 某房地產(chǎn)上市公司案例
案例5: 某建筑工程上市公司案例
案例6: 某餐飲連鎖上市公司案例
案例7: 某電力上市公司案例
案例8: 某煤炭上市公司案例
案例9: 某動力電池上市公司案例
案例10: 某服裝業(yè)上市公司案例
- 資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的數(shù)據(jù)勾結(jié)關(guān)系
演練1:財務(wù)指標(biāo)計算與分析
演練2:未來三年財務(wù)指標(biāo)預(yù)測
演練3:資金需求預(yù)測
- 收入確認(rèn)原則:何時確認(rèn)收入
- 配比原則:成本與收入配比
- 費(fèi)用攤銷原則:費(fèi)用在收益期間分?jǐn)?/p>
- 費(fèi)用預(yù)提原則:費(fèi)用在收益期間預(yù)提
- 資產(chǎn)減值損失計提原則:按公允價值與成本價值比較
模塊二:財務(wù)報表造假方法及舞弊識別
1、財務(wù)報表造假動機(jī)及原理
2、財務(wù)報表造假方法
- 提前、遞延確認(rèn)收入
- 虛開發(fā)票創(chuàng)造收入
- 賬外經(jīng)營,規(guī)避稅收
- 少轉(zhuǎn)成本、少列費(fèi)用
- 關(guān)聯(lián)交易
- 偽造進(jìn)賬單
- 偽造對賬單
- 虛擬未達(dá)賬
- 現(xiàn)金總流量不變,結(jié)構(gòu)調(diào)整
案例3:某上市公司財務(wù)造假案例
3、財務(wù)報表造假識別方法
- 利用財務(wù)報表之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系識別造假
- 利用財務(wù)報表的外在表現(xiàn)識別造假
- 利用非財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間印證來識別造假
- 客戶財務(wù)信息印證的方法
演練4:如何識別IPO財務(wù)報表造假
提問答疑
講師資歷lecturer synopsis
林少剛老師---上海世立特聘講師
知名高端財務(wù)管理專家
華為管理研究專家
阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)專家
浙大、中大、武大、華工總裁班導(dǎo)師;
財政部管理會計師認(rèn)證全國巡講專家;
中山大學(xué)工商管理碩士(MBA);
美國注冊管理會計師(CMA);
中國注冊稅務(wù)師(CTA);
普華永道會計師事務(wù)所(全球第一)特約財務(wù)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師;
中國百強(qiáng)講師;
為什么選擇我們?
林老師是國內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、市場化網(wǎng)絡(luò)組織變革的高端財務(wù)專家,20年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營、機(jī)制創(chuàng)新、財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),精通企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預(yù)算管理與人才激勵體系,融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細(xì)分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系,打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力,為企業(yè)降本增效的價值創(chuàng)造體系。
主講課程:
01-《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 02-《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理》
03-《全面預(yù)算管理與控制》 04-《財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》
05-《信貸視角下-企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別》 06-《管理會計創(chuàng)造價值》
07-《企業(yè)如何參與經(jīng)營,創(chuàng)造價值》 08-《金三系統(tǒng)下的納稅籌劃與合理避稅》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(曾任):
廣州迪森股份(上市代碼300335) 財務(wù)副總裁
廣州松下空調(diào)有限公司(世界五百強(qiáng)) 財務(wù)總監(jiān)
美國安達(dá)保險集團(tuán)中國子公司(世界五百強(qiáng)) 華南區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人
部分服務(wù)客戶:華為、中國鋁業(yè)、中國移動、中國聯(lián)通、中國中車集團(tuán)、中國有色集團(tuán)、鐵路總公司、國家電網(wǎng)、國家電投、中國神華、中國一汽、中國電子科技集團(tuán)、中國通服、中廣核、中國人壽、中國煙草、吉利汽車、美的集團(tuán)、良品鋪?zhàn)蛹瘓F(tuán)、福田雷沃重工、濰柴動力、鈴木汽車、 清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、中山大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁班、普華永道事務(wù)所公開課、大金空調(diào)、三星電子、中國水環(huán)境集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、利寶保險中國有限公司、上海會暢股份、帥康電器、、云南能投、廈門建發(fā)股份、金地地產(chǎn)、華電集團(tuán)、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)商行、廣州銀行……
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