【授課方式】 講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程大綱curriculum introduction

一、現(xiàn)代倉庫配送職能管理

0傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別

1物料倉庫五大功能

凱士比倉儲、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理

2現(xiàn)代倉庫架構職能和人員設置

倉儲物流崗位設置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別

3.貨倉九大操作系統(tǒng)

4.現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面

5倉庫管理業(yè)務流程實物圖分析--迅達電梯

蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID

確保物料快速驗收

物料到貨交接、驗收差錯的預防與責任追溯

觀看雷老師現(xiàn)場輔導某公司物流倉儲配送流程視頻

6物資出入庫控制---臺州聯(lián)化科技化工

物資入庫問題及其解決途徑----湯姆遜RF實時技術（無線局域網絡）

SAP系統(tǒng)103模塊入庫業(yè)務操作規(guī)范流程----采購計劃人員接口

物資驗收入庫控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口

案例分析：日立出庫規(guī)范程序

收貨入庫的KPI指標考核

7 信息處理系統(tǒng)和技術應用

WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備應用

WMS系統(tǒng)操作規(guī)范操作

物流條形碼的應用

物流條碼如何編制

手持終端的組成部分  

 什么是RF實時技術（無線局域網絡）？  

RF手持終端電子體系的費用

什么是射頻識別技術?

為什么要用RFID？

案例：格蘭富倉庫不及時記帳，WMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準/不規(guī)范操作

案例分析研討會：某公司入庫業(yè)務操作規(guī)范流程

二、中小企業(yè)倉儲配送管理控制構圖/流程―――第三利潤源泉

1小批量/多品種/周期短/變化大產品物流配送管理三大功能轉化

2現(xiàn)代先進物流管理理念和組織架構設置案例研討

步步高現(xiàn)代物流倉儲組織架構設置案例研討

3物流對銷售需求快速反應能力六個執(zhí)行流程

傳音科技倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析

.收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運實例展示

4產品配送的運作四種程序

4.1計劃節(jié)拍配送運作 

4.2看板配送運作

4.3微信語音系統(tǒng)揀貨方式----廣日

4.4按燈配送運作

4.5電子標簽看板配送運作

4.5.1  RF手持終端揀貨方式

案例分析：宏華設備公司采用RF手持終端揀貨配送案例分析

三、 中小企業(yè)倉儲管理控制鏈管理9:00----12:00

1. 物料倉儲五大功能

2現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程

上海西門子倉儲管理業(yè)務流程實物圖分析

3物料入庫控制

物料接運與交接

物料接運與交接規(guī)范操作

物料接運與交接帳物一致問題防范

物料驗收入庫控制

物料驗收的依據(jù)與單證物料驗收要求和規(guī)范操作方法

4 WMS管理系統(tǒng)要求和E化規(guī)范

 1 條形碼規(guī)范操作

2三一重工WMS管理系統(tǒng)和E化配送

四、物料/儲存/保管/收發(fā)  13:00-----16；30

1.貨倉5S管理

2貨倉內部規(guī)劃圖

如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率

物料/倉庫利用率與存貨周轉率的評價

華為倉儲存貨周轉率控制實例分析

3常規(guī)物料四種堆放方法

4儲存五大策略和其明細方法/優(yōu)點/缺點

定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放

凱泉按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享

5倉庫的保管八細則

6倉庫場所之布置九要訣---

7儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)

8出庫規(guī)范程序實例分析

退料與補料規(guī)范操作

9存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符

10.物料儲存有效期控制

11.呆料/殘料/廢料/舊料處理

申菱呆料處理實例

尾聲: 當頭棒喝—捅破窗紙

1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-

2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經驗回顧/講師點評

3 實踐/活用所學五步驟             

講師資歷lecturer synopsis

雷衛(wèi)旭老師 - - -上海世立特聘講師   專業(yè)課程講授專家、資深顧問

香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師

講師背景：

2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM課程全國第一人。曾任某大型日港合資企業(yè)副總經理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十七年的銷售生產/物料管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導過9436家中外企業(yè)(至2014底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮。

工作經驗：

曾經講授及輔導過的企業(yè)有：中國移動、中石油、中海油、中石化、中國北京聯(lián)通、美的空調、聯(lián)想、南方電網、深圳核電站、長江三峽電站、大唐電信、白沙集團、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙（武漢卷煙廠）、云南紅河集團、中集集團、粵電集團、通用電氣（GE）、株州南車時代、中航集團、哈氣集團、東方電氣集團、東方電機、西門子機車、南車電機、中鐵軌道系統(tǒng)、青島四方、上海電氣、西門子汽輪機、武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠、施耐德電氣、阿海法電氣、中國電子科技集團（軍工）、上海日立、日立電梯、上海松下半導體、索尼、西安楊森制藥、石家莊制藥、蘇州、上海西門子、偉創(chuàng)力、 捷普科技、龐巴迪機車、圣戈班、可口可樂、百事可樂、農夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團．南京巴斯夫、拜爾、杭州、長沙博世、香港長實集團、東莞偉易達集團、加拿大北電、泰科電子、卡西歐電子、康明斯、廣州輝門汽車配件、四維爾汽車配件、江森汽車配件、弗吉亞汽車配件、李爾汽車內飾、長春富奧汽車配件、廣本廣愛興汽車配件、上海米其林、固特異、 中策橡膠、雅居樂房地產、美贊臣、珠江啤酒、步步高電子、格力空調 、廣州本田發(fā)動機、一汽大眾發(fā)動機、上汽大眾發(fā)動機、雅馬哈柴油發(fā)動機、玉柴發(fā)動機、康明斯發(fā)動機、上柴發(fā)動機、 北京福田發(fā)動機、 無錫博世（BOSCH）發(fā)動機噴嘴、上海通用汽車、 上海通用五菱、柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田；上汽集團、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產、東風汽車股份有限公司（DFAC）、東風神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機車、北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、艾默生、北京索愛、方正科技、青島海爾、青島海信、惠州TCL、創(chuàng)維電視、南京、成都愛立信、華強三洋、三星電子、LG、冠捷電子、 凱士比泵業(yè),、格蘭富泵業(yè), 凱泉泵業(yè)、佛山泵業(yè)、安德里茨紙業(yè)機械、、博世電機、三星電機、SEW電機、三菱電機，LG電機、美的威靈電機、東芝電機、金泰德勝電機、日立電機，三菱機械、蒂森機械、OTIS、山東杰瑞、山東東營科瑞石油設備公司、來福士海洋石油工程公司、宏華石油設備公司、青島天時海洋石油設備公司、 卡特彼勒、日立挖機、小松挖機，徐工集團、徐工液壓科技、普茨邁斯特機械、三一重工、斗山機械、中聯(lián)重科、柳州重工、龍工集團、廈門重工、日立工程機械、國際煤礦機械IMM、山河智能、林德叉車、浙江西子重工機械有限公司、 海天機械（寧波）、力勁機械、東芝電機、大連日立電機、Lexmark、,柯尼卡美能、博西電器、長虹電器、開利、大金、申菱、志高中央空調、長沙關西涂料、華潤涂料、建滔化工、拜爾、夏新電子、廈華集團、惠州德賽、飛利浦、深圳華為、南京(熊貓)愛立信、諾基亞、 諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子、艾默生、UT斯達康、摩比電子、 邁普通信、共進電子、武漢烽火科技、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 美的日用集團、格蘭仕集團、蘇泊爾、歐普照明、雷士照明、東菱集團、TOTO、順德樂華陶瓷(arrow)、 得而達水龍頭（Delta）、科勒衛(wèi)浴、南玻集團、拉法基建材、水泥、武昌船廠、江南船廠、文沖船廠、上海美聯(lián)鋼構、杭蕭鋼構，敏華家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立白，RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲劑、 邁瑞生物醫(yī)療、晶苑制衣、 溢達紡織、東莞偉易達、李錦記、美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相印）、 Adidas、、東莞臺達電子、 富士康集團、英華達、康佳集團等。