課程背景：curriculum background 

調(diào)研需求分析：

在授課老師發(fā)出調(diào)研后，中建相關(guān)人員非常認(rèn)真的組織了人員進(jìn)行回答，并將問題進(jìn)行了匯總，以下的分析是建立在對(duì)這些調(diào)研問題的回答下的。我們的培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)以及教材設(shè)計(jì)，都會(huì)圍繞著這個(gè)調(diào)研的情況進(jìn)行個(gè)性化的針對(duì)性的設(shè)計(jì)

課程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)：

   基于調(diào)研的分析以及和總部相關(guān)HR領(lǐng)導(dǎo)的交流，本次培訓(xùn)的需要關(guān)注的重點(diǎn)是

• 總體目標(biāo)

1. 盡量少講解理念和理論的知識(shí)，多講解操作方法和問題的澄清
2. 關(guān)注戰(zhàn)略性的績效管理，以業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的績效管理

• 具體目標(biāo)

1. 具體講解HR人員如何推動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
2. HR人員如何更好的參與業(yè)務(wù)部門目標(biāo)的設(shè)定工作
3. HR人員如何評(píng)估業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在輔導(dǎo)員工方面的能力差異
4. HR人員如何更好的貼近業(yè)務(wù)
5. 具體的分解組織目標(biāo)的方法和工具
6. 講解行為指標(biāo)如何轉(zhuǎn)換成可衡量的指標(biāo)

課程大綱：curriculum introduction    

講師資歷：lecturer synopsis

何新云老師 - - -上海世立特聘講師

先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。是多家大型知名企業(yè)的高級(jí)管理顧問，北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過專題人力資源管理演講。

   為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點(diǎn)評(píng)，是《南方都市報(bào)》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專家評(píng)委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》。

主要課程：

《建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》

《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》

《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》 《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

《職位分析與職位評(píng)估》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《勝任素質(zhì)與行為面試》 《招聘與面試技巧》 《KPI設(shè)計(jì)與績效管理實(shí)務(wù)》

《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》 《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》 《中層管理者技能提升》

何先生作為國內(nèi)知名的培訓(xùn)講師，利用其在企業(yè)咨詢過程中積累的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其深厚的理論知識(shí)，為多家企業(yè)講授過企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程，深受學(xué)員的歡迎。

曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、新鄉(xiāng)、濟(jì)南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課，何先生在授課過程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。

咨詢內(nèi)容：

包括軟件企業(yè)  印刷包裝企業(yè) 電子企業(yè) 電信運(yùn)營商 家紡企業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 電器企業(yè)等

涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面 ：包括戰(zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 流程梳理

職位體系 人力資源規(guī)劃 KPI體系 薪酬激勵(lì)體系 任職資格體系 招聘與勝任素質(zhì)模型

培訓(xùn)體系 關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配 股權(quán)激勵(lì)等。

何先生作為項(xiàng)目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個(gè)咨詢過的企業(yè)，能體會(huì)到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會(huì)到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性。

咨詢客戶：

寧波方太 江蘇晶石 深圳邁瑞 東大金智 蘇州聯(lián)通

羅萊家紡 錦勝包裝 貴定卷煙廠 溫州南方寢飾 無錫聯(lián)通

世紀(jì)人無線 勁嘉彩印 寧波杰友升 許繼電源 許繼結(jié)構(gòu)

許繼集團(tuán) 東方雨虹 力通威電子 內(nèi)蒙古瑞特優(yōu)化 陽光電源

培訓(xùn)客戶：

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會(huì)、中國移動(dòng)【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯(lián)通【蘇州、無錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無線、瑞斯康達(dá)、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)?、金達(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動(dòng)化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、運(yùn)城高速公路、A8音樂集團(tuán)、海航技術(shù)、時(shí)代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風(fēng)汽車、騰訊、鈦鉑新媒體、吉利汽車等。