【培訓(xùn)對(duì)象】SCM經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部主管、經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。

課程背景curriculum background 

本位主義思想致內(nèi)耗嚴(yán)重，盲目追求自身部門績(jī)效，卻降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)總體效益

本位主義思想同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)習(xí)慣于將風(fēng)險(xiǎn)與成本轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或客戶，最終傷害自身利益

ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個(gè)“財(cái)務(wù)軟件”？

ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如何解決？

現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術(shù)支持？

ERP的良性運(yùn)作應(yīng)該如果進(jìn)行？

什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作？

物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系是什么？

整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存的優(yōu)化從哪些方面入手？

供應(yīng)鏈管理組織的建設(shè)分幾步走？

SCM經(jīng)理是我職業(yè)的未來目標(biāo)，我應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？

企業(yè)物流策劃怎么做？

供應(yīng)鏈組織下的各企業(yè)、各節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)工作怎么做？

庫(kù)存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？

庫(kù)存計(jì)劃與庫(kù)存控制為誰而做？依據(jù)什么做？怎么做？

銷售計(jì)劃波動(dòng)無序，生產(chǎn)、采購(gòu)、上游供應(yīng)商很受傷

銷售計(jì)劃應(yīng)該誰來做？計(jì)劃波動(dòng)無序怎么辦？

為何一個(gè)企業(yè)的銷售計(jì)劃單獨(dú)交給銷售部門做是錯(cuò)誤的？

供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的價(jià)值在哪里？

供應(yīng)鏈的瓶頸問題如何解決？

精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？

“高效、敏捷、低成本的供應(yīng)鏈”的誤區(qū)表現(xiàn)在哪些方面？

培訓(xùn)收益training income

ü  通過典型案例了解與掌握供應(yīng)鏈精益化管理的基本要求

ü  采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運(yùn)作與成本控制的方法

ü  如何提升各職能部門工作效能，改善ERP系統(tǒng)運(yùn)作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈精益化管理

ü  需求預(yù)測(cè)的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓

ü  供應(yīng)鏈各組織成員協(xié)同運(yùn)作的方法，實(shí)現(xiàn)外部供應(yīng)鏈精益化管理下的市場(chǎng)快速響應(yīng)

ü  企業(yè)庫(kù)存合理性的具體計(jì)算方法與工具應(yīng)用

ü  全面降低庫(kù)存成本的方法與技術(shù)

ü  認(rèn)識(shí)理性的JMI與非理性的VMI

ü  供應(yīng)鏈總體成本降低的方法

ü  企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略應(yīng)用

課程特點(diǎn)Course Features

供應(yīng)鏈管理要解決什么問題?

各職能部門效能碎片化

本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點(diǎn)

供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)信息孤島令ERP系統(tǒng)成了花費(fèi)高昂的一個(gè)高級(jí)計(jì)算器

供應(yīng)鏈?zhǔn)亲陨砥髽I(yè)與上下游企業(yè)形成的具有網(wǎng)狀或線狀特征的一個(gè)大組織系統(tǒng)，雖然行政關(guān)系獨(dú)立，但彼此運(yùn)營(yíng)關(guān)系緊密。

供應(yīng)鏈管理最基本的要求是尋求資源輸入、轉(zhuǎn)化到輸出的全過程價(jià)值增值。

供應(yīng)鏈管理的四大核心要素：商流、信息流、物流與資金流管理，其中，商流是供應(yīng)鏈管理的靈魂，沒有它，其他三要素就成了林中小鳥—亂飛。

本課程讓學(xué)員了解需求鏈到供給鏈管理的整個(gè)過程，同時(shí)以價(jià)值流分析為出發(fā)點(diǎn)，了解供應(yīng)鏈成員的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃管理及訂貨的實(shí)際操作進(jìn)行案例分析與情景化講解，并結(jié)合目前企業(yè)ERP運(yùn)行中的關(guān)聯(lián)問題進(jìn)行深度分析，闡述庫(kù)存管理的關(guān)鍵問題與關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)全線庫(kù)存管理與控制的關(guān)系，抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、自身企業(yè)的生產(chǎn)管理、下游銷售管理與客戶需求的市場(chǎng)管理及現(xiàn)代物流精益化管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益化管理的思想、策略與方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各職能部門聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，發(fā)揮各職能部門應(yīng)有效能，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)敏捷反應(yīng)與客戶需求的快速響應(yīng)能力, 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)生存空間、強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程大綱curriculum introduction

第一講、供應(yīng)鏈管理概述

²  什么是供應(yīng)鏈？

²  供應(yīng)鏈管理要解決什么問題？

²  供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流

²  現(xiàn)代物流并非傳統(tǒng)物流

Ø  案例

Ø  應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋觯?/p>

Ø  精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想

Ø  物流精益化，減少直至消除供應(yīng)鏈浪費(fèi)

Ø  精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？

Ø  案例分析  供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色

²  供應(yīng)鏈管理的不同階段

Ø  企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟

²  供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作

Ø  SCM組織架構(gòu)與職能

Ø  各職能部門效能碎片化

Ø  案例 

Ø  制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)

Ø  ----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略

²  供應(yīng)鏈管理到底管什么？

Ø  供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？

Ø  供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心

²  供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置

Ø  物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

²  供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)

²  供應(yīng)鏈環(huán)境下物流五個(gè)子系統(tǒng)

Ø  供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流

Ø  案例

²  供應(yīng)鏈資源整合

Ø  制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

Ø  供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作

Ø  案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測(cè)問題的解決方案

第二講、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)與物流作業(yè)系統(tǒng)

²  信息孤島與數(shù)據(jù)管理問題

²  “ERP在哭泣”

²  企業(yè)物流概述

Ø  物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：

Ø  物流作業(yè)系統(tǒng)

Ø  物流信息系統(tǒng)

Ø  信息處理與數(shù)據(jù)集成化能力決定供應(yīng)鏈精益化水平

²  物流配送中心管理

Ø  --制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法

²  改善運(yùn)輸質(zhì)量，降低運(yùn)輸成本

²  運(yùn)輸管理對(duì)于供應(yīng)鏈庫(kù)存成本的影響

Ø  案例

Ø  提高第三方物流服務(wù)商運(yùn)輸質(zhì)量的具體措施

²  第三方物流的價(jià)值

Ø  如何比較自有物流與第三方物流的成本？

Ø  案例

²  現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？

Ø  庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？

Ø  信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？

Ø  --現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成

Ø  SAP在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的新模塊帶來了什么？

Ø  SCM中CPFR的實(shí)施

Ø  案例

第三講、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

²  從大采購(gòu)到先進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化采購(gòu)管理

²  “客戶不合理需求帶來的企業(yè)采購(gòu)管理問題萬萬不可小覷”

²  “庫(kù)存成本構(gòu)成中有一項(xiàng)就是因客戶需求管理問題延伸與放大的結(jié)果”

²  供應(yīng)物流控制

Ø  供應(yīng)商為什么這么不配合？

Ø  交貨延誤是誰的錯(cuò)？

²  供應(yīng)鏈精益化管理與戰(zhàn)略采購(gòu)

²  戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？

Ø  創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？

Ø  供應(yīng)商分類管理與精益化采購(gòu)管理

²  現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)

²  進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)

Ø  供應(yīng)鏈系統(tǒng)性管理問題在庫(kù)存過高或缺貨問題中的表現(xiàn)與應(yīng)對(duì)方法

Ø  庫(kù)存隨時(shí)間變化的案例分析

Ø  安全庫(kù)存的三種設(shè)置狀態(tài)

²  JIT供貨原理與方法

Ø  VMI合理嗎？

²  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求？

Ø  案例討論

第四講、需求管理與庫(kù)存控制

²  供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)

Ø  為應(yīng)對(duì)客戶需求變化實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)的倉(cāng)庫(kù)角色

Ø  —倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

Ø  扮演好供應(yīng)鏈承上啟下的關(guān)鍵角色

Ø  案例

Ø  車間領(lǐng)料好還是倉(cāng)庫(kù)配送好？

Ø  倉(cāng)庫(kù)向車間配送怎么做？

²  倉(cāng)庫(kù)配送最終為生產(chǎn)、為銷售要解決什么問題？

²  生產(chǎn)線物料需求管理

²  倉(cāng)庫(kù)配送要解決的問題

Ø  不必盲目追求所謂的“倉(cāng)庫(kù)配送”

Ø  適合我們的生產(chǎn)特點(diǎn)嗎

Ø  倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析

Ø  看板量與補(bǔ)貨點(diǎn)

²  物料入出庫(kù)管理的高效途徑

Ø  實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游節(jié)點(diǎn)銜接精益管理

Ø  對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式

Ø  問題探討

Ø  提高收貨效率

²  物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)

Ø  途徑與方法

²  補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)

²  倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)

²  供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理

Ø  零庫(kù)存本質(zhì)分析

²  需求管理

Ø  市場(chǎng)客戶需求管理的方法

Ø  需求管理中信息作用

Ø  信息價(jià)值
----需求預(yù)測(cè)分析的依據(jù)

Ø  需求預(yù)測(cè)的方法

Ø  數(shù)學(xué)工具應(yīng)用

Ø  需求管理中信息的作用

Ø  需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息

Ø  如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)客戶的“無理需求”？

²  庫(kù)存分析與控制

Ø  如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point

Ø  何為合理庫(kù)存？何為額外庫(kù)存？

Ø  控制不合理的庫(kù)存

Ø  緩沖庫(kù)存要解決的問題

Ø  有生產(chǎn)總監(jiān)問銷售部門：緩沖庫(kù)存為哪家客戶而備？

Ø  實(shí)用方法與工具的應(yīng)用

Ø  安全庫(kù)存還需要嗎？

Ø  什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？

Ø  什么情況下需要設(shè)置緩沖庫(kù)存？

Ø  除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？

Ø  案例

²  供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理

Ø  庫(kù)存成本下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？

²  供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)

Ø  戰(zhàn)略庫(kù)存管理

Ø  工具，加大我們的話語權(quán)！

Ø  庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

²  圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？

Ø  VMI的做法合理嗎？

Ø  案例演示

第五講、供應(yīng)鏈下游客戶需求多變的生產(chǎn)管理

²  重視在制品成本的控制

Ø  中間庫(kù)存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響

Ø  準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制

Ø  “短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本

²  精益生產(chǎn)與看板管理

²  生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)

²  供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖

²  工序設(shè)計(jì)與布置合理化

Ø  案例分析

第六講、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)源

²  供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源

²  市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)

²  案例

Ø  Marketing是某某公司市場(chǎng)需求管理中企業(yè)逆向思維的工具

Ø  創(chuàng)新是該公司供給側(cè)管理的終極武器

Ø  今天它缺了什么？

²  銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制

²  成品物流管理

²  如何控制渠道庫(kù)存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?

Ø  案例研究與分析

²  怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？

²  “客戶需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰來做？怎么做？”

²  “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”

Ø  VMI的制定策略

Ø  比VMI更好的做法是什么？

第七講、供應(yīng)鏈成本與物流管理

²  供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理

Ø  供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)

²  物流成本管理

Ø  物流成本控制方法

Ø  運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?

²  衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式

Ø  供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？

第八講、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

²  “人無遠(yuǎn)慮必有近憂，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理亦如此”

²  戰(zhàn)略管理絕不是“假大空”

Ø  今天存在的問題是企業(yè)過去沒有考慮戰(zhàn)略而產(chǎn)生的結(jié)果

²  企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

Ø  是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？

Ø  中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較

²  企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成

Ø  高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇？

Ø  如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型

Ø  企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力

²  供應(yīng)鏈精益管理

Ø  供應(yīng)鏈總體成本的降低

²  圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

Ø  約束理論（Theory of Constraints）在實(shí)際工作中的應(yīng)用

Ø  解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題

Ø  案例分享  充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

講師資歷lecturer synopsis

朱老師---上海世立特聘講師  

專長(zhǎng)：     

資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師。長(zhǎng)期從事采購(gòu)、物流管理與企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈管理模型。

國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。

曾赴美國(guó)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)。

二十多年內(nèi)、外資企業(yè)（其中四家外資跨國(guó)公司）采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國(guó)際著名大型營(yíng)銷咨詢公司采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧；MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；卓有成效的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。

主要課程：

《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作》、《供應(yīng)商評(píng)估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》           

部分受訓(xùn)單位：

ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、安費(fèi)諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫(kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機(jī)器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達(dá)電通、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、上海益民一廠集團(tuán)、中石油、中海油、寶德強(qiáng)、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國(guó)浦項(xiàng)、熙可食品、華潤(rùn)電力、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國(guó)曉星、科華、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達(dá)、大陸汽車電子、TTI、庫(kù)博標(biāo)準(zhǔn)、海太半導(dǎo)體、寶馬汽車、艾默生、SMC、科世達(dá)、廣汽三菱等。

ILT \CIPS \CPM體系課程培訓(xùn)。

2008年于上海同濟(jì)大學(xué)接受英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)（ILT）全球評(píng)選優(yōu)秀教師獎(jiǎng)。

授課與咨詢風(fēng)格：

授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享；企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。

工作經(jīng)歷：

上海普濱信息技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈管理ERP項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理。

跨國(guó)企業(yè)派克丹尼遜（PARKER DENISON）中國(guó)工廠中央物流部采購(gòu)供應(yīng)及物流管理工作。  

上海舒樂財(cái)務(wù)咨詢有限公司專職采購(gòu)與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購(gòu)、物流、庫(kù)存管理咨詢、管理流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作。

德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德(中國(guó))管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)技術(shù)、供應(yīng)商管理及物流管理工作。

著名法國(guó)靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營(yíng)銷咨詢有限公司采購(gòu)部主任。從事

國(guó)際著名品牌商品及配套營(yíng)銷商品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓(xùn)工作，修改與制定采購(gòu)工作ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

日本著名上市公司在華全額投資（在職時(shí)屬獨(dú)資企業(yè)）上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長(zhǎng)、副課長(zhǎng)（不設(shè)課長(zhǎng)）。從事企業(yè)主、輔材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理工作。起草建立采購(gòu)、物流流程與供應(yīng)商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應(yīng)體系；為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。    

中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、通關(guān)直至產(chǎn)品全面營(yíng)銷之供應(yīng)鏈及其物流管理工作。

中外合資上海港龍銅材有限公司擔(dān)任工廠進(jìn)出口部采購(gòu)、銷售、經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ鳎瑫r(shí)從事公司涉及海關(guān)、商檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

上海重型機(jī)器廠（屬上海電氣集團(tuán)），上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員、專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事技術(shù)與質(zhì)量管理工作。從事機(jī)械加工機(jī)件的技術(shù)與質(zhì)量工作、車間現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作，同時(shí)從事委外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作等。

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。