【培訓(xùn)對象】CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、骨干等

課程背景curriculum background  

在這些年輔導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的時候，企業(yè)存在三個誤區(qū)：

第一個誤區(qū)是—顛覆性創(chuàng)新：

如數(shù)碼打敗了柯達(dá)的膠圈相機(jī)，iphone 打敗了諾基亞的功能機(jī)，星巴克憑借咖啡

豆和氛圍擊潰了傳統(tǒng)的咖啡店，亞馬遜將實體書店淘汰出局，SKYPE 打敗了美國電話電

報公司，騰訊靠微信打敗了聯(lián)通、移動和電信的短信業(yè)務(wù)；余額寶顛覆了傳統(tǒng)的銀行理

財·······

這些顛覆式案例聽起來非常刺激、讓人心潮澎湃，但于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的實踐幫助不

大：一是對于每個行業(yè)來講這種從從 0 到 1 在人類歷史上這樣的占比不到 1%，而 99%

的時間是從 1 到 99。二是這屬于戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，是由公司董事長、CEO 等高層決定

的，中基層是決定不了的。

在輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新第二個誤區(qū)是：以為創(chuàng)新是靠天馬行空的想象力。于是弄一些大腦

洞開的還原原理、移植原理、逆反原理圖片來鍛煉人的創(chuàng)新思維，可因為離實際產(chǎn)品比

較遠(yuǎn)，對于創(chuàng)新很難起到實際作用。

在輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的第三個誤區(qū)是：很多老師教授的產(chǎn)品創(chuàng)新其實還是講流程：OR、

IPD 等等，這些是屬于經(jīng)營流程，很難在具體細(xì)節(jié)對企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新予以指導(dǎo)。

本課程沒有華而不實的夸夸其談，而是講述企業(yè)經(jīng)過檢驗的創(chuàng)新方法和最佳實踐，

現(xiàn)場輸出創(chuàng)新成果。

培訓(xùn)收益training income

? 掌握世界級產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認(rèn)識產(chǎn)品創(chuàng)新；

? 掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧；

? 與專家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的困惑；

高 端 培 訓(xùn) 領(lǐng) 導(dǎo) 者 與 落 地 式 咨 詢 專 家

LUOLANGER MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD 2017

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課程特點Course Features

? MBA 案例式教學(xué)：課程內(nèi)容采用國際先進(jìn)的 MBA 案例式教學(xué)，如 IDEO、華

為、諾基亞、蘋果，等公司的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的最佳實踐，講述產(chǎn)品創(chuàng)新的方法

和模型。

 

 

課程大綱：curriculum introduction

第一部分、以正和

1.創(chuàng)新者的窘境

Ø  柯達(dá)和諾基亞的緣何走上不歸路

Ø  如何避免

Ø  弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是

Ø  熟知非真知

2.重新定義市場

Ø  需求的角度

Ø  供給的角度

Ø  搞清楚需要、欲望和需求

Ø  誰是你的競爭對手

Ø  產(chǎn)品的哲學(xué)意義

Ø  產(chǎn)品包的概念

Ø  產(chǎn)品創(chuàng)新的維度$APPEAL：香飄飄

3.基于VOC的創(chuàng)新

Ø  你對于很多客戶的根深蒂固的假設(shè)是錯誤的

Ø  什么是VOC

Ø  洞察而非觀察

Ø  案例：如何洞察

Ø  案例：什么是VOC的創(chuàng)新

4. 基 于 MAP 的 業(yè) 務(wù) 創(chuàng) 新

Ø  營銷就是讓銷售變得多余

Ø  如何找到新的業(yè)務(wù)方向

Ø  不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

Ø  案例：神州專車的創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么

5、實施你的曼施坦因計劃——取勢，明道，優(yōu)術(shù)

Ø  參謀部的作用

Ø  案例：二戰(zhàn)時德軍是如何快速擊潰法國的？

Ø  給我們創(chuàng)新的啟示是很么？

Ø  坦克的作用到底是什么

Ø  找到你的“坦克”和曼施坦因計劃

Ø  案例：美的PK格力

Ø  案例：奧克斯PK美的

Ø  案例：京東PK天貓奇瑞逆襲

第二部分、以奇勝

1.創(chuàng)新框架內(nèi)思考還是框架外思考？

Ø  福斯貝里的啟示

Ø  框架內(nèi)思考更有助于創(chuàng)新

Ø  創(chuàng)新的障礙：成見—登克爾蠟燭問題

2.善加著能，善減者慧創(chuàng)新的減法原理

Ø  案例：飛利浦DVD

Ø  案例：索尼的walkman

Ø  案例：貝蒂妙廚

Ø  減法創(chuàng)新的6個步驟

Ø  減法創(chuàng)新的7個注意事項

3.創(chuàng)新的乘法原理

Ø  乘法創(chuàng)新策略的五個步驟

Ø  案例：希爾斯和金茂創(chuàng)新的啟發(fā)

Ø  乘法策略：如何消滅嗜睡癥

Ø  乘法策略的4個大坑

4.創(chuàng)新的除法原理

Ø  案例：多軌膠片的創(chuàng)新

Ø  案例：電視遙控器

Ø  案例：冰箱去掉壓縮機(jī)

Ø  除法創(chuàng)新的5個步驟

Ø  除法創(chuàng)新的3個坑

5.任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新

Ø  案例：12306

Ø  任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新的5個步驟

Ø  4個坑

6.巧妙相關(guān)，屬性依存創(chuàng)新策略

Ø  案例：運用屬性矩陣進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新

Ø  屬性創(chuàng)新的6個步驟

Ø  5個坑

7.矛盾創(chuàng)新路上的燈塔

8.不是結(jié)束而是開始

第三部分、創(chuàng)新文化與基因

1.創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新方法

2.測評：你的技能是如何組合的？

3.創(chuàng)新方法和機(jī)制一：聯(lián)系

Ø  美第奇效應(yīng)

Ø  宏觀和微觀結(jié)合

Ø  積木式思維

Ø  創(chuàng)新的五個竅門

4.創(chuàng) 新 方 法 論 和 機(jī) 制 二 ： 發(fā) 問

Ø  如何正確的問

Ø  如何問出破壞性的問題

Ø  問的6個技巧

5.創(chuàng)新方法論和機(jī)制三：觀察

Ø  觀察的框架：尋找“任務(wù)”和更好的完成方式

Ø  優(yōu)秀觀察者的三點

Ø  IDEO是如何讓歐樂B兒童牙刷銷量位居榜首？

Ø  觀察客戶的十個問題

Ø  觀察的四個技巧

6.創(chuàng)新方法論和機(jī)制四：交際

僅憑一己之力，沒有他人的想法和經(jīng)驗刺激，即便做的再好，

也是微不足道，單調(diào)無聊。——阿爾伯特.愛因斯坦

Ø  已實現(xiàn)為動力的主管

Ø  培養(yǎng)想法交際的6個技巧

7.創(chuàng)新方法論和機(jī)制五：實驗

Ø  實驗的三種方式

Ø  嘗試新體驗

Ø  拆解產(chǎn)品、程序和想法

Ø  通過試點和原型檢驗

Ø  培養(yǎng)實驗技能的七個技巧

Ø  培養(yǎng)想法交際的6個技巧

第四部分、課程總結(jié)

? 課程總結(jié)

? 閱讀書籍推薦

 

講師資歷：lecturer synopsis

張翱翔老師- - -上海世立特聘講師

產(chǎn)品質(zhì)量管理專家

研發(fā)管理專家

產(chǎn)品創(chuàng)新專家

上海交通大學(xué)MBA

擁有工學(xué)士、管理學(xué)雙學(xué)位

PMP項目管理專家

美國PMI、PDMA會員

中國項目管理聯(lián)盟特聘點評專家

專業(yè)背景：

十四年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于國內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)。先后擔(dān)任開發(fā)工程師、SE，項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)。親身領(lǐng)導(dǎo)過上百個軟件類項目，系統(tǒng)集成類項目的項目管理工作。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺BEFV5技術(shù)攻關(guān)項目經(jīng)理，所帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊曾連續(xù)兩個季度被評為“高績效團(tuán)隊”，并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)金牌團(tuán)隊。帶領(lǐng)過華為3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊，藍(lán)韻醫(yī)療團(tuán)隊，親歷華為快速成長和擴(kuò)張至十余萬人的管理及流程變革?；谏习賯€成功和失敗的項目經(jīng)驗，形成了豐富的研發(fā)團(tuán)隊管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗。專注于研發(fā)管理領(lǐng)域，對研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、人力資源管理理體系的設(shè)計與推行實施具有豐富的成功經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：

公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)人力資源管理、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品需求管理。

核心課程：

《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》 《研發(fā)項目管理》 《研發(fā)成本管理》 《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品需求管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《研發(fā)人員溝通實務(wù)》 《高效研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與-管理》 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)績效管理》

授課現(xiàn)場及風(fēng)采照片：

 

 

 中興通訊 案例演練                        國電南瑞 角色扮演

咨詢及培訓(xùn)客戶：

世界五百強(qiáng)部分客戶，涉及通信、軟件、自動化、家電、機(jī)械、化工等行業(yè)。部分客戶有：西門子醫(yī)療、GE集團(tuán)（中國）、飛利浦醫(yī)療（中國）、平安集團(tuán)、美的集團(tuán)、三一集團(tuán)、中聯(lián)重科、車友互聯(lián)、中集集團(tuán)、山特電子、招商銀行、中國衛(wèi)星、賦安集團(tuán)、東進(jìn)集團(tuán)、晶辰電子、珠海網(wǎng)博、深圳寶瑞明、江蘇潤源、深圳新為軟件、深圳美賽達(dá)、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒等。

客戶評價摘錄：

學(xué)員評價：講解貼近實戰(zhàn)，能夠帶來很多啟發(fā)，并很好的指導(dǎo)實際工作；風(fēng)格明快、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默；講師知識、經(jīng)驗豐富；交流深刻生動，學(xué)習(xí)收效明顯。

以下是部分內(nèi)訓(xùn)客戶評價：

“系統(tǒng)的理清管理方法，受益匪淺，后續(xù)嘗試改進(jìn)自己的（管理）方式”

                          ——平安集團(tuán)平安科技研發(fā)項目總監(jiān)  王仲秋

“嚴(yán)謹(jǐn)，幽默，富有邏輯性，實用性強(qiáng)”

        ——三一集團(tuán)副總裁，三一礦機(jī)董事長 賀東東

“精彩，嫻熟，幽默，實用”

   ——GE（中國）醫(yī)療設(shè)備研發(fā)總監(jiān)  張羽博士

“張老師的課程新穎、實用、充滿正能量”

——美的集團(tuán)環(huán)電研發(fā)部長