【參訓(xùn)人員】企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)。

課程背景curriculum background 

中國(guó)要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：

1.   如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；

2.   如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；

3.   如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；

4.   如何建立一套能夠滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向；

5.   產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

6.   如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；

7.   如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；

8.   ……

課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系應(yīng)該包括的10大構(gòu)成要素，并對(duì)10大構(gòu)成要素之間的關(guān)系進(jìn)行了明確的講解，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。

培訓(xùn)收益training income

1.   分享講師300多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2.   掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系

3.   掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

4.   掌握研發(fā)管理的市場(chǎng)需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系

5.   分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

6.   分享華成咨詢團(tuán)隊(duì)50多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

課程大綱curriculum introduction

一、研發(fā)管理概述

1.   企業(yè)價(jià)值鏈分析

2.   研發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置

3.   研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系

4.   研發(fā)與財(cái)務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系

5.   研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素及10個(gè)要素之間的關(guān)系

二、研發(fā)管理體系核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策

1.   企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

1)   決策責(zé)任主體不清晰

2)   決策效率低

3)   決策信息不充分

4)   決策與執(zhí)行脫節(jié)

2.   如何決策？

1)   高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

2)   產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)？

3)   業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系

4)   各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素

5)   如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過程

3.   如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？

1)   研發(fā)戰(zhàn)略與平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系

2)   如何進(jìn)行平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃

3)   投資組合管理與管道管理方法論

4)   決策評(píng)審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書示例

5)   決策支撐機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)專家委員會(huì)

4.   實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解

三、研發(fā)管理體系核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作

1.   企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題

1)   部門之間協(xié)調(diào)困難

2)   人員忙閑不均

3)   設(shè)計(jì)更改頻繁

4)   研發(fā)人員忙于救火

2.   產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式

3.   業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹

1)   公司級(jí)的投資決策委員會(huì)

2)   事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會(huì)

3)   公司級(jí)的產(chǎn)品策略委員會(huì)

4)   跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)

5)   跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

6)   職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)

7)   如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家委員會(huì)

4.   實(shí)例講解：某案例公司市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程

四、研發(fā)管理體系核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程

1.   企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題

1)   不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行

2.   如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

3.   業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

1)   產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）

2)   產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹

I.   概念階段主流程

II.  方案階段主流程

III.開發(fā)階段主流程

IV.  驗(yàn)證階段主流程

V.   發(fā)布階段主流程

4.   高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)

5.   實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹

五、研發(fā)管理體系核心要素之四：研發(fā)項(xiàng)目管理

1.   研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

2.   單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3.   高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理

4.   如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？

5.   如何向公司各級(jí)管理者匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)？

1)   公司級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

2)   產(chǎn)品線級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

3)   產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

6.   如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？

7.   實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解

六、研發(fā)管理體系核心要素之五：研發(fā)人力資源管理

1.   企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題

1)   研發(fā)人員不聽話、個(gè)人英雄主義、管緊了就離職……

2.   如何把公司的績(jī)效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？

3.   如何對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行考核？

4.   如何對(duì)研發(fā)部門進(jìn)行考核？

5.   如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核？

6.   如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核？

7.   研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

8.   實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解

七、研發(fā)管理體系其它五個(gè)構(gòu)成要素

1.  研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六：客戶需求

1)   如何準(zhǔn)確把握客戶需求？

2)   如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求？

3)   如何對(duì)需求進(jìn)行跟蹤和變更控制？

2.  研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程

1)   產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作？

2)   如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？

3.  研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開發(fā)

1)   為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理？

2)   技術(shù)開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？

4.  研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐

1)   研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐？

2)   如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具？

5.  研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十：技能管理

1)   不同的研發(fā)人員（產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、開發(fā)工程師等）需要哪些技能？

2)   如何獲得并提升這些技能？

3)   如何通過資源池的培養(yǎng)方式提升研發(fā)人員的核心技能

八、如何進(jìn)行研發(fā)管理體系的優(yōu)化

1.   基于公司實(shí)際情況分步實(shí)施研發(fā)管理體系的10個(gè)要素

2.   如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇研發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）

3.   三個(gè)模式如何管理、如何操作？

4.   業(yè)界研發(fā)管理體系優(yōu)化的成功與失敗案例分享

1)   某公司研發(fā)管理改革失敗案例分析

2)   某公司研發(fā)管理改革成功案例分析

講師資歷lecturer synopsis

曹老師- - -上海世立特聘講師

INCOSE國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)會(huì)員   國(guó)家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓(xùn)中心特邀講師、清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特邀講師

專業(yè)背景：

16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景，具有豐富的產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品服務(wù)等領(lǐng)域的實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn)。從事過產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、NPI、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問等職務(wù)；

曾在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作過７年（９７～０４），期間與國(guó)際頂尖咨詢顧問一起工作，作為核心成員全程參與推動(dòng)該公司研發(fā)管理體系的變革工作，并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了某產(chǎn)品線多個(gè)大型項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、中試、轉(zhuǎn)產(chǎn)與上市工作。

研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：

７年的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)了２０多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍涉及到市場(chǎng)需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品決策、技術(shù)評(píng)審、技術(shù)開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績(jī)效、技術(shù)任職資格、項(xiàng)目管理、變更管理、知識(shí)管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領(lǐng)域。典型客戶如下：

1)   科達(dá)通信

2)   OPPO

3)   TCL家網(wǎng)事業(yè)部

4)   蘇州金龍

5)   宇通重工

6)   京信集團(tuán)

7)   福建敏訊

8)   中電集團(tuán)某軍品研究所

研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

曾為中國(guó)空間技術(shù)研究院、南瑞科技、TCL集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、OPPO、同方威視、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、大唐電信、上海電信、陜鼓集團(tuán)、科達(dá)通信、中電集團(tuán)、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國(guó)人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團(tuán)、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、中集集團(tuán)、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、普天集團(tuán)、福建敏訊、國(guó)光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽(yáng)機(jī)床、瑞斯康達(dá)、佳訊飛鴻、浪潮集團(tuán)、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長(zhǎng)城軟件、九院、天地奔牛、陽(yáng)天電子、清華機(jī)械、方正集團(tuán)、研祥智能、煙臺(tái)萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達(dá)、遠(yuǎn)光軟件、優(yōu)特等近５００家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。