【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)老板、總經(jīng)理、高管

培訓(xùn)收益：training income

ü  新商業(yè)文明時(shí)代下，明確管理者面臨的新挑戰(zhàn)和突破

ü  掌握不同的企業(yè)發(fā)展階段對(duì)管理者的發(fā)展認(rèn)知

ü  從制度管人到“文化管人”徹底提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

課程大綱：curriculum introduction

第一部分企業(yè)發(fā)展中的陰陽合一，企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀

u  管理是一個(gè)系統(tǒng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，超越管理，才能做好管理

第二部分  經(jīng)營管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯

u  人文斷層

u  能源斷層

u  人才、干部斷層

u  管理斷層

u  教育斷層

第三部分  企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知

u  不同的企業(yè)發(fā)展階段對(duì)管理的要求是不一樣的！

第四部分  移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，思維的顛覆和重塑

u  新商業(yè)文明的擁抱和融入，帶來完全不一樣的管理認(rèn)知

第五部分  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑

u  WTO全面進(jìn)入后的外來企業(yè)  

u  本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭 

u  企業(yè)自身的經(jīng)營壓力

u  效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特征的。

u  規(guī)模管理與價(jià)值管理分析

第六部分  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲

u  第一步：先做小，做穩(wěn)，求利； 

u  第二步：再做強(qiáng)，做大，求名； 

u  每一步：做精，做細(xì)，求勢(shì)，打造小而美

u  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織進(jìn)化的基本表現(xiàn)和特征

Ø   回歸管理的本質(zhì)：以人為本，提高效率

Ø   互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，呼喚人性的回歸和重新認(rèn)識(shí)

Ø   唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量

u  人才梯隊(duì)建設(shè)的兩項(xiàng)基本原則

u  優(yōu)勝劣汰的具體操作

u  選、育、用、留的若干要點(diǎn)

u  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏

Ø   適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺！可怕的人才斷層時(shí)代已經(jīng)來臨！

Ø   現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人

Ø   用人核心之道與用人的哲學(xué)和方法

Ø   人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建 

Ø   人才管理中的數(shù)字化規(guī)律

第七部分  把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新

u  思路決定出路胸懷決定高度，思路決定遠(yuǎn)近――管理之道詳解

u  變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進(jìn)，企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究

u  大數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新

講師資歷：lecturer synopsis

方永飛老師- - -上海世立特聘講師- - -股權(quán)專家

資歷背景                                    

股權(quán)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新專家、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐者與推動(dòng)者；

共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長；共創(chuàng)會(huì)流量聯(lián)盟首席發(fā)起人；

共創(chuàng)資本董事長 、天使投資人；

杭州市電商專委會(huì)副主任；共同體研習(xí)社發(fā)起人、原浙江大學(xué)主講教授；

微學(xué)、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長；

著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等

授課風(fēng)格

方老師對(duì)新鮮事物始終保持敏銳的觀察和體會(huì)。聽方老師的課，思維的激烈碰撞總能讓人豁然開朗，腦洞大開醍醐灌頂，同時(shí)不乏有生活的共鳴和反省。方老師的課嬉笑怒罵，妙趣橫生。一席話，一堂課，一即一切。

課程觀點(diǎn)新穎，與其說有影響力，不如說具有穿透力，它一針見血地提醒我們：關(guān)注中層！中層強(qiáng)，才是企業(yè)做強(qiáng)之根本！

授課經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，方老師顛覆性的推出了助推中小企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的云管理平臺(tái)—共同體GTT云管理平臺(tái)，有效的幫助企業(yè)解決了績效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的兩大痛點(diǎn)。同時(shí)，GTT也被認(rèn)為是OA的終結(jié)者。