課程大綱curriculum introduction

開營儀式 團隊建設篇

1、 團隊要素

2、 團隊建設關鍵

3、 工作組、偽團隊、潛在團隊、真正的團隊、卓越團隊

4、 團隊協(xié)作

第一部分 管理者必須掌握的業(yè)績軟件定律

Ø  業(yè)績的背后是團隊

Ø  團隊的背后是文化 

Ø  文化的背后是心態(tài)

Ø  心態(tài)的背后是投資

第二部分 組織層面看執(zhí)行的三大入口

Ø  結果導向 是我受益

Ø  責任下移 自我管理 

Ø  我不相信 節(jié)點控制

第三部分  文化層面看執(zhí)行基因的植入

Ø  結果文化：建立結果導向的文化

Ø  責任文化：建立責任承擔的文化

Ø  追趕文化：建立危機追趕的文化

Ø  投資文化：建立激勵評估的文化

第四部分 機制層面看結果管控系統(tǒng)：4R執(zhí)行力

Ø  R1：結果定義

Ø  R2：一對一責任

Ø  R3：跟蹤檢查

Ø  R4：即時評估

第五部分 R1：結果定義

1、 釋義：門往哪里開，人往哪里走

2、 訓練：目標管控及指令下達

3、 文化打造：結果與任務

1） 結果三大假象

2） 結果三要素

3） 外包思維與底線思維

4、 工具操練：日計劃日結果、周計劃周結果

第六部分 R2：一對一責任

1、 釋義：千斤重擔眾人挑 人人頭上有指標

2、 訓練：責任管控及責任承諾

3、 文化打造：百分百責任

4、 工具操練：YCYA

1）  要事管控，結果一個都不能少

2）  現(xiàn)場下達YCYA及糾偏

第七部分 R3：跟蹤檢查

1、 釋義：人們不做你希望的，只做你監(jiān)督檢查的

2、 訓練：自上而下的組織檢查與自下而上的員工主動匯報

3、 文化打造：追趕與PK

4、 工具操練：模擬質詢會、節(jié)點控制表

第八部分 R4：即時激勵

1、釋義：人的一生都在追求成就感

2、訓練：零成本和低成本即時激勵

3、文化打造：黑白分明，即時激勵三大原則

4、工具操練：紅黑榜、標桿之星

閉營

1、 終極PK

2、 PK結果及第一名頒獎

講師資歷lecturer synopsis

張文奎老師---上海世立特聘講師    

概況：

專長于企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行一體化及業(yè)  績運營管控

服務上千家企業(yè)，培訓近千場，學員超10萬人

曾任澳大利亞PULSE GROUP  亞洲區(qū)PANEL負責人

曾任國內某知名咨詢公司副總裁

歷任國內某知名咨詢公司青島、深圳、廣州顧問中心總經理

畢業(yè)于Multimedia University Malaysia 工商管理碩士

服務的部分上市企業(yè)：

■  奧飛動漫（股票代碼：002292） 長安汽車（股票代碼：000625）

■  通宇通信（股票代碼：002792） 九牧王（股票代碼：601566）

■  東鵬陶瓷（股票代碼：03386）  香港周大福（股票代碼：01929）

■  奧普集團（股票代碼：00477）  西隴化工（股票代碼：002584）

■  樂心醫(yī)療（股票代碼：300562） 四川長虹（股票代碼：600839）

■  好孩子國際（股票代碼：01086） 深圳茂碩電源（股票代碼：002660）

服務的部分企業(yè)名錄：

■  嘉寶莉集團、慕思床墊、立白集團、福建聯(lián)盛紙業(yè)、廣東嘉豪、廣東嘉俊陶瓷、奧普浴霸、聯(lián)邦家私、能率（中國）、南山集團、依曼麗內衣、江蘇牧羊、南山集團、京博集團、杭州麗博櫥柜、青島港、 大唐電 廠、莫干山地板、招商證券、好孩子童車、今頂集成吊頂、顧家家居、浪鯨衛(wèi)浴、卡布奇諾瓷磚、中山大信集團

■ 服務外資企業(yè)：名士（Baume&Mercier）腕表（瑞士）、蘇世博（SUSPA）（德國）

■  中國 石油大學、武漢大學深圳分院特約講師

■  大型公開課、高端總裁班、日本豐田研修班講師