一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維

u  數(shù)據(jù)思維

u  成本思維

u  現(xiàn)金流思維

u  預(yù)算思維

u  風(fēng)險(xiǎn)思維

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析

u  資產(chǎn)負(fù)債表的分析

Ø 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)

Ø 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

Ø 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)

u  利潤(rùn)表的分析

Ø 利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析

Ø  利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析

Ø -利潤(rùn)結(jié)果的質(zhì)量分析

u  現(xiàn)金流量表的分析

Ø 現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)

Ø 企業(yè)的現(xiàn)金流管理

u  企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析--杜邦分析法介紹

三、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

u  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

Ø 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

Ø 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的度量

Ø 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺(tái)”

u  如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程

u  企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建

Ø 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警與分析

Ø 如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺(tái)

四、價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理

u  企業(yè)價(jià)值鏈分析

Ø  企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析

Ø  行業(yè)價(jià)值鏈的分析

Ø 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析

u  戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

u  作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

Ø 產(chǎn)品全生命周期的成本分析

Ø 成本費(fèi)用產(chǎn)生原因的分析

Ø 間接費(fèi)用準(zhǔn)確的分析與分?jǐn)?/p>

Ø 管理會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)置

u  阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算

Ø 什么是“阿米巴”經(jīng)營(yíng)

Ø 阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)難以推行的原因

Ø 阿米巴經(jīng)營(yíng)的“明道”與“優(yōu)術(shù)”

Ø 阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)落地實(shí)踐

u  管理信息化平臺(tái)的搭建

Ø 如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

Ø 信息化管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)

五 企業(yè)全面預(yù)算管理（略講）

u  全面預(yù)算管理基本概念

Ø 全面預(yù)算管理的意義與含義

Ø 如何通過預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略

Ø 全面預(yù)算管理的“天地人和”

u  正確的預(yù)算怎么編制

Ø 企業(yè)全面預(yù)算的組成

Ø 編制邏輯與框架流程

Ø 預(yù)算編制的一般步驟

u  如何在變化中控制

Ø 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

Ø 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

Ø 建立有效的績(jī)效考核體系

u  預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

Ø 如何審核預(yù)算的合理性

Ø 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒有變化快

Ø 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

Ø 如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配

講師資歷：lecturer synopsis                             

賈虎老師- - -上海世立特聘講師- - -中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

資歷背景                                    

v  華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向）

v  中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）

v  曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。同時(shí)擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。

授課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從經(jīng)營(yíng)決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

授課經(jīng)驗(yàn)：浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國(guó)資委、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實(shí)業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國(guó)燃?xì)?、深赤灣、廣州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤(rùn)電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國(guó)稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長(zhǎng)大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。