課程背景curriculum background 

在人才盤點的時候是否會遇到同樣的困惑?

1. 怎么能夠讓部門負責人或公司負責人愿意做本崗位的繼 任 者 計 劃 ?

2. 如何梳理跨部門人才庫??

3. 繼任者計劃應該如何做后 續(xù) 跟 進 ??

4. 人才盤點的維度為什么不是潛力和績效?

培訓收益：training income

1. 明確大畫面:整合的人才管理框架與人才盤點/繼任計劃的關聯(lián)

2. 掌握核心技能:明確人才盤點/繼任計劃的流程，理解各種人才標準及人才評估的方式，讓學員從眼花繚 亂的說法中厘清本質

3. 提供“干貨”和工具:結合了咨詢項目及 500 強的實操經驗，提供大量落地且好用的工具，做到“學之 即能用”

課程大綱curriculum introduction

第一章：導入：人才盤點的場景

從宏觀環(huán)境、企業(yè)需求角度論述人才盤點對企業(yè)長期發(fā)展的重要意義，分析目前大多數公司所普遍面臨的人才挑戰(zhàn)。

第二章：人才盤點的1234（基本概念）

一句話說出人才盤點的精髓、人才盤點的兩張圖、人才盤點的三個維度、人才盤點的四個步驟。

第三章：案例：打造戰(zhàn)略驅動型人才供應鏈

 以一家企業(yè)（真實案例）在新的環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)為例，詳細分析如何通過人才規(guī)劃、建立標準、實施評價、盤點人才、發(fā)展人才等環(huán)節(jié)構建支撐業(yè)務發(fā)展的人才梯隊。

• 案例背景介紹：經營挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略目標
• 人才挑戰(zhàn)：數量、質量、結構、人效矛盾
• HR策略：建立戰(zhàn)略驅動型人才供應鏈
• 人才管理線路圖：CARD（圍繞“需求-標準-評估-盤點-發(fā)展”五個步驟展開，解讀每一步要解決的核心問題、難點、解決方法，非常具有指導意義和實操性）
• 案例回顧與總結：人才盤點的成功要素

第四章：從戰(zhàn)略地圖到人才地圖

以“戰(zhàn)略-組織-人才”的邏輯線展開，分析如何根據公司戰(zhàn)略地圖分析人才地圖，清晰的展現(xiàn)未來戰(zhàn)略下的人才戰(zhàn)略與策略是什么。

• “戰(zhàn)略-組織-人才”的思考邏輯線
• 從戰(zhàn)略地圖到人才地圖

第五章：如何建立人才標準，并達成共識

企業(yè)需要什么樣的人才？雖然大多數企業(yè)都已經擁有了自己的領導力素質模型，但對于什么是潛力，以及如何評價潛力等問題仍然不甚明了。我們將通過調研分析，找出適合企業(yè)的潛力標準、績效標準、能力標準。

     本章節(jié)簡要介紹素質模型構建的意義、流程方法，介紹專業(yè)人才任職資格管理、分享典型問題與關鍵成功要素。

第六章：案例：如何精準的評價人才

在澄清標準的基礎上，幫助企業(yè)選擇或定制化開發(fā)評價工具；

     分享人才評價指標及對干部隊伍的考核，簡要介紹一些關鍵評價工具，分享典型問題與關鍵成功因素。

• 評價工具有哪些？如何選擇評價工具？
• 如何公正公平的開展績效評價？風險在哪？
• 人才九宮格：人才的分類
• 建立人才檔案

第七章：如何有效組織人才盤點會

對組織框架的討論、人才九宮格評估、制定繼任計劃與行動計劃。分享典型問題與關鍵成功因素。

• 人才盤點會的運營流程
• 模擬人才盤點會

第八章：如何加速潛力人才的的培養(yǎng)

基于盤點結果制定發(fā)展策略，構建人才培養(yǎng)體系，建設學習型組織的關鍵舉措，混合式學習方案的設計。

• 制定IDP（個人發(fā)展計劃）
• 制定團隊發(fā)展計劃
• 繼任計劃

第九章：建立嵌入企業(yè)運營的人才盤點機制

人才盤點的開展需要建立流程、制度，并且像 GE 那樣將人才盤點嵌入業(yè)務運營當中，并與公司現(xiàn)有的組織發(fā)展體系相結合。

     選取試點，開展人才盤點

講師資歷lecturer synopsis

羅波老師- - -上海世立特聘講師

• 蘇寧云商集團人力資源高管，兼蘇寧大學執(zhí)行校長
• 掌通家園組織與人才發(fā)展顧問（VP）
• 羅波先生長期專注于轉型期企業(yè)戰(zhàn)略、高成長期企業(yè)的組織與人才管理工作，他在該領域擁有非常豐富的實戰(zhàn)經驗和理論功底。他領銜并開發(fā)了《快企業(yè)的組織與人才戰(zhàn)略》、《組織與人才盤點》、《新興業(yè)務的組織與人才戰(zhàn)略》等經典課程。
• 羅波先生曾為諸多企業(yè)實施企業(yè)大學建設/戰(zhàn)略/組織變革/人才戰(zhàn)略/創(chuàng)新孵化等多領域咨詢服務。 
• 指導過的大型企業(yè)如：浦發(fā)銀行、中國銀行、中非泰達、中廣核、中電投、洲際酒店、中國移動等。 
• 指導過的民營企業(yè)及互聯(lián)網企業(yè)如：特步、羅萊生活、上海家化、顧家家居、立達信、紀念日百貨、優(yōu)酷土豆、House365、漢聲教育、掌通家園、陽光電源等。