課程背景curriculum background 

供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖； 客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中，緊急訂購屢見不鮮。

缺料和緊急訂單，是供應(yīng)鏈管理中經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。在給企業(yè)帶來運(yùn)營和銷售上帶來的損失的同時(shí)也讓采購部稱為眾矢之?dāng)场Ｈ欢绷虾途o急訂單的成因繁復(fù)，除了供應(yīng)商到貨不及時(shí)或不配套外，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)間的溝通也是主要原因之一，外加市場競爭的加劇、客戶需求多樣性的增強(qiáng)，如何改善和優(yōu)化訂單與交期管理來穩(wěn)定和保障企業(yè)的供應(yīng)鏈成為采購從業(yè)人員的當(dāng)務(wù)之急。

培訓(xùn)收益training income

采購職能的戰(zhàn)略進(jìn)階之路

提升采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性和降低物料庫存！

對采購訂單及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)

供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理的三大模式：JIT、Consignment 與VMI

交貨期的構(gòu)成及重要性

交期管理的實(shí)用技巧       

學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補(bǔ)充技術(shù)

供應(yīng)商績效管理與獎(jiǎng)懲

課程大綱curriculum introduction

第一章、采購與供應(yīng)鏈管理概述

Ø  供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征

Ø  當(dāng)今時(shí)代下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)

n   經(jīng)濟(jì)商業(yè)環(huán)境的變化

n   需求多樣性與成本的平衡

Ø  采購職能在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的定位

n   采購職能的業(yè)務(wù)范圍

n   從SCOR模型看采購業(yè)務(wù)

Ø  采購供應(yīng)職能的發(fā)展的四個(gè)階段

第二章、采購訂單管理vs產(chǎn)銷協(xié)調(diào)一體化管理

Ø  采購商務(wù)運(yùn)營職能面臨的主要挑戰(zhàn)

n   銷售預(yù)測不準(zhǔn)

n   不能及時(shí)供貨

n   缺料問題

n   庫存過大

n   過長交期

n   供應(yīng)柔性低

Ø  不同企業(yè)計(jì)劃職能的運(yùn)作模式

n   計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）

n   從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)

Ø  需求端管理的重要性

n   銷售模式對于需求的影響

n   為什么會(huì)有緊急訂單

n   預(yù)測偏差回顧與分析

Ø  信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

n   IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理

n   ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程

第三章、采購訂單管理vs供應(yīng)商績效管理

Ø  采購職能的組織結(jié)構(gòu)與管理

n   常見采購職能的組織結(jié)構(gòu)

n   不同組織結(jié)構(gòu)下的采購績效管理問題

n   尋源與商務(wù)運(yùn)營一體化

n   尋源與商務(wù)運(yùn)營前后分離

Ø  采購供應(yīng)管理的三大模型

n   不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略

n   根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商

n   供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)

Ø  必須重視的供應(yīng)商積極性

Ø  供應(yīng)商績效考核體系設(shè)計(jì)

Ø  供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制

Ø  供應(yīng)商淘汰vs VDP

第四章：采購交期管理

Ø  采購交期的定義

n   兩個(gè)起點(diǎn)和兩個(gè)終點(diǎn)

n   系統(tǒng)中的設(shè)置

Ø  采購交期的構(gòu)成

Ø  采購交期改善與縮短

Ø  交期管理不當(dāng)?shù)挠绊?/p>

n   延遲,到貨

n   提前到貨

Ø  交期不當(dāng)?shù)脑蚍治?/p>

n   供應(yīng)商責(zé)任

n   采購部責(zé)任

n   其他內(nèi)部部門責(zé)任

n   溝通不良所致的原因

第五章：交期管理的十大技巧

Ø  降低供應(yīng)商接單的變化性

Ø  選對供應(yīng)商

Ø  提升供應(yīng)商積極性

Ø  降低運(yùn)送的時(shí)間

Ø  平衡庫存與交期的交替損益(JIT, VMI, Consignment)

Ø  流程再造(BPR)

Ø  營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力

Ø  價(jià)值分析與價(jià)值工程

Ø  自制與外包

Ø  智能化、自動(dòng)化應(yīng)用

講師資歷lecturer synopsis

劉軼韻老師 - - -上海世立特聘講師    

劉老師擁有近 20 年國內(nèi)外產(chǎn)品與服務(wù)采購, 整體供應(yīng)鏈運(yùn)營管理以及解決方案提供的從業(yè)背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,電子商務(wù),零售，醫(yī)療和專業(yè)第三方物流等多個(gè)領(lǐng)域。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。劉老師是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程并多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí)，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。

授課風(fēng)格

講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

專長領(lǐng)域

采購供應(yīng)鏈管理，戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與管理，國際貿(mào)易與進(jìn)出口關(guān)務(wù)，企業(yè)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)與合同管理，

一體化供應(yīng)鏈成本優(yōu)化，物流與計(jì)劃倉儲(chǔ)管理，企業(yè)采購供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及組織管理等

服務(wù)企業(yè)

化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）

公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)

其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林