課程背景curriculum background 

企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)、新技術(shù)預(yù)研等各種研發(fā)行為的過(guò)程中，組織內(nèi)部總是同時(shí)存在很多的研發(fā)項(xiàng)目?；谑袌?chǎng)和客戶的需要，同時(shí)出于內(nèi)部高效管理的需要，通常情況下，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目成員可能會(huì)參與多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，一個(gè)組織會(huì)同時(shí)管理多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，如何在多項(xiàng)目并行的過(guò)程中，組織、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員能分工協(xié)作，在高效完成單個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，能同時(shí)兼顧多個(gè)項(xiàng)目，成為很多企業(yè)面臨的另一個(gè)項(xiàng)目管理難題。

在組織內(nèi)部，所有的項(xiàng)目都是圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成所服務(wù)的。因此，每個(gè)項(xiàng)目都不是獨(dú)立的個(gè)體，而是相互之間具有某種內(nèi)在邏輯的項(xiàng)目組合。但是目前，無(wú)論是高層管理者還是一線的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大多是離散的看待每一個(gè)項(xiàng)目，每一次交付，所以總是感覺(jué)到資源總是在沖突、時(shí)間總是很緊張、質(zhì)量總是很糟糕。如果局限于單個(gè)項(xiàng)目的管理視野，不從全局和整體的角度來(lái)看待多個(gè)項(xiàng)目之間的內(nèi)在聯(lián)系，必將陷入組織內(nèi)部多項(xiàng)目管理的困境。

本課程，冀望通過(guò)研發(fā)管理領(lǐng)域資深專業(yè)顧問(wèn)的詳細(xì)分析、抽絲剝繭，為企業(yè)提供具體的可操作研發(fā)多項(xiàng)目管理中常見(jiàn)問(wèn)題的解決思路和應(yīng)對(duì)措施：

• 低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)撥過(guò)度，從而延遲了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。職能部門(mén)預(yù)算與項(xiàng)目資源分配不一致；項(xiàng)目技能要求與部門(mén)資源不一致。有限的資源如何能同時(shí)保障多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作？多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些，從而減少項(xiàng)目之間的資源沖突？
• 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策沒(méi)有考慮到公司的增長(zhǎng)、產(chǎn)品組合、或長(zhǎng)／短期側(cè)重點(diǎn)等目標(biāo)。作為公司研發(fā)決策層，如何通過(guò)業(yè)務(wù)決策控制資源投入、把握項(xiàng)目方向？
• 多個(gè)項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？在“救火”決策時(shí)未考慮到項(xiàng)目的優(yōu)先順序。
• 多項(xiàng)目之間如何進(jìn)行知識(shí)共享、技術(shù)共享、平臺(tái)化，從而避免重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤？
• 如何通過(guò)度量數(shù)據(jù)、收集、分析，指引估算工作的展開(kāi)，提高項(xiàng)目計(jì)劃之間的協(xié)同性？
• 作為高層的秘書(shū)機(jī)構(gòu)PMO如何進(jìn)行多項(xiàng)目日常跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目間的沖突？

培訓(xùn)收益training income

• 概念澄清，正確認(rèn)識(shí)多項(xiàng)目（項(xiàng)目組合Project Portfolio、Program、Project、Multiple Projects）之間的差異，確保用正確的方法管理不同的多項(xiàng)目；
• 掌握建立統(tǒng)一的項(xiàng)目決策準(zhǔn)則，在項(xiàng)目增加、收集、評(píng)審、管理、刪除時(shí)是“避免只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”；
• 掌握項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)估的方法，確保各種資源在項(xiàng)目之間均衡分配，以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效最大化；
• 掌握資源管道與公司戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理與職能管理統(tǒng)一的方法；
• 掌握資源均衡的思路與方法，確保有限資源在多項(xiàng)目之間恰當(dāng)分配；
• 掌握項(xiàng)目管理辦公室PMO的定位與職責(zé)、關(guān)鍵崗位與角色，以及與產(chǎn)品線管理辦公室、流程優(yōu)化部、質(zhì)量管理部等區(qū)別與聯(lián)系聯(lián)系
• 支撐組織
• 了解組織層面進(jìn)行多項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)
• 掌握項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目群/集經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理在多項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)
• 了解職能線經(jīng)理在多項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)
• 了解項(xiàng)目管理辦公室PMO在多項(xiàng)目管理中的定位與職責(zé)

課程特點(diǎn)Course Features

通過(guò)三種方式，提高課程的實(shí)際操作性，確保學(xué)員能夠?qū)W以致用。

企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合：

講師準(zhǔn)備的實(shí)際研發(fā)案例；

課堂上學(xué)員在講師指導(dǎo)下識(shí)別自己的產(chǎn)品作為課堂案例；

講師20余家產(chǎn)品型企業(yè)的咨詢實(shí)踐，為課程提供了信手拈來(lái)的課程案例分享。

上述案例，將在課程中根據(jù)內(nèi)容適時(shí)引入，有學(xué)員分組討論，講師給予精評(píng)。

工具方法實(shí)操：

從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃整個(gè)過(guò)程中具體工具和方法介紹；

以學(xué)員識(shí)別的產(chǎn)品/產(chǎn)品線為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)小組方式實(shí)際演練，體會(huì)上述工具在市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃中的運(yùn)用，講師點(diǎn)評(píng)。

講師背景：

講師16年研發(fā)企業(yè)的研發(fā)實(shí)踐和產(chǎn)品管理經(jīng)理，能深刻體會(huì)研發(fā)工作特點(diǎn)和研發(fā)人員特質(zhì)，能使學(xué)員產(chǎn)生共鳴，而不是隔靴搔癢。

課程大綱curriculum introduction

1.開(kāi)啟“破冰”之旅，深度認(rèn)識(shí)多項(xiàng)目管理

• 開(kāi)場(chǎng)，啟動(dòng)培訓(xùn)課程，識(shí)別學(xué)員需求
• 理解研發(fā)中的多項(xiàng)目管理(Multi Project)的概念、形式、邏輯及聯(lián)系
• 講師自我介紹、學(xué)員分組、識(shí)別學(xué)員培訓(xùn)需求——為課程開(kāi)啟奠定基礎(chǔ)
• 識(shí)別研發(fā)多項(xiàng)目（并行項(xiàng)目）管理過(guò)程中的管理難題
  • 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)如何排定
  • 資源如何調(diào)配
  • 組織崗位在多項(xiàng)目中的職責(zé)如何界定
  • 同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的管理者如何協(xié)調(diào)自身工作
• 學(xué)員演練：—— 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目
  • 目的：建立課程中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組，讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何建立項(xiàng)目組
  • 各項(xiàng)目組識(shí)別實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用
  • 了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)
• 理解產(chǎn)品、產(chǎn)品線、項(xiàng)目之間的關(guān)系
• 產(chǎn)品全生命周期、產(chǎn)品生命周期、項(xiàng)目生命周期
• 理解多項(xiàng)目、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群（集）、項(xiàng)目
• 多項(xiàng)目管理（多項(xiàng)目經(jīng)理）Multiple Project management
• 項(xiàng)目組合管理（項(xiàng)目組合經(jīng)理）Project Portfolio Management
• 項(xiàng)目群/集（項(xiàng)目集經(jīng)理）Program Management
• 單項(xiàng)目管理（項(xiàng)目經(jīng)理）Single Project Management
• 各級(jí)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的管理層級(jí)及其管理重點(diǎn)
• 高效多項(xiàng)目管理八要素
  • 要素1：多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
  • 要素2：優(yōu)先級(jí)管理
  • 要素3：范圍變更管理（需求管理）
  • 要素4：資源管道管理
  • 要素5：?jiǎn)雾?xiàng)目管理
  • 要素6：數(shù)據(jù)分析與信息系統(tǒng)
  • 要素7：多項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考
  • 要素8：相關(guān)干系人管理

2.研發(fā)多項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

• 理解研發(fā)組織結(jié)構(gòu)對(duì)多項(xiàng)目管理的影響
• 組織結(jié)構(gòu)決定了正式溝通渠道和職責(zé)分工
• 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的不同形式優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用場(chǎng)景
  • 職能型研發(fā)組織
  • 項(xiàng)目型研發(fā)組織
  • 矩陣型研發(fā)組織
• 不同組織結(jié)構(gòu)下各角色定位與職責(zé)分工
  • 項(xiàng)目組合經(jīng)理的角色與職責(zé)
  • 項(xiàng)目集經(jīng)理的角色與職責(zé)
  • 單項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)
  • 多項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)
  • 職能部門(mén)經(jīng)理的角色與職責(zé)
  • 高層管理者的角色與職責(zé)
• 產(chǎn)品型企業(yè)的多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（標(biāo)桿研究）
  • 決策團(tuán)隊(duì)（組合管理決策）
  • 日常管理團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組合管理）
  • 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（日常執(zhí)行與實(shí)施）
  • 專業(yè)支持團(tuán)隊(duì)（資源與專業(yè)支撐）
• 產(chǎn)品型企業(yè)的產(chǎn)品全生命周期的團(tuán)隊(duì)模式（標(biāo)桿研究）
  • 產(chǎn)品（線）經(jīng)理（項(xiàng)目組合管理者） VS. 項(xiàng)目經(jīng)理
  • 項(xiàng)目群（集）經(jīng)理 VS. 項(xiàng)目經(jīng)理
• 項(xiàng)目型企業(yè)的多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
• 項(xiàng)目管理辦公室PMO
  • 建立PMO的意義（對(duì)項(xiàng)目、對(duì)資源、對(duì)戰(zhàn)略）
  • PMO的關(guān)鍵職能
  • PMO的典型崗位與職責(zé)
  • PMO與產(chǎn)品線管理辦公室PLO（Product Line Office）的關(guān)系
  • PMO與戰(zhàn)略規(guī)劃部的關(guān)系
  • PMO與公司決策團(tuán)隊(duì)IPMT的關(guān)系
  • PMO五級(jí)成熟度模型
  • 支持型PMO Vs. 控制型PMO Vs. 指令型PMO
  • 產(chǎn)品型企業(yè)與項(xiàng)目型企業(yè)PMO的差異

3.研發(fā)多項(xiàng)目之項(xiàng)目組合管理(Portfolio Management)

• 本課程以產(chǎn)品線管理模式來(lái)闡述項(xiàng)目組合管理。同樣適用于集團(tuán)管控模式、事業(yè)部模式、客戶群模式。
• 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)決定項(xiàng)目組合管理
• 確定產(chǎn)品線戰(zhàn)略愿景與目標(biāo)
• 產(chǎn)品線的產(chǎn)品組合決定研發(fā)項(xiàng)目組合
• 產(chǎn)品組合四維度：寬度、長(zhǎng)度、深度、一致性
• 產(chǎn)品組合關(guān)系：替代、高低搭配、解決方案、不同細(xì)分市場(chǎng)、不同產(chǎn)品特征、無(wú)關(guān)系
• 制定產(chǎn)品規(guī)劃，形成產(chǎn)品項(xiàng)目組合
  • 深入理解市場(chǎng)
  • 市場(chǎng)細(xì)分
  • 組合分析
  • 制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
  • 融合形成產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
• 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
• 產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
• 制定產(chǎn)品路標(biāo)
• 產(chǎn)品平臺(tái)與產(chǎn)品線、細(xì)分市場(chǎng)、客戶定制之間的關(guān)系
• 確定組合中項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)7步法
  • 第1步：確定優(yōu)先級(jí)排序框架
  • 第2步：確定所有項(xiàng)目(產(chǎn)品包)
  • 第3步：基于分類模型，對(duì)項(xiàng)目分類
  • 第4步：對(duì)評(píng)價(jià)要素評(píng)分
  • 第5步：明確項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系
  • 第6步：對(duì)產(chǎn)品線內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行排序
  • 第7步：確定啟動(dòng)時(shí)間、流程裁剪、資源協(xié)同等項(xiàng)目要素
• 定期管理并刷新產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)PLBP
  • 增加項(xiàng)目
  • 收集數(shù)據(jù)
  • 評(píng)審項(xiàng)目
  • 管理行為
  • 刪除項(xiàng)目
• IBM項(xiàng)目組合管理方法論EP3MO
• 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的決策機(jī)制
  • 定期決策的意義
  • 機(jī)會(huì)成本與沉沒(méi)成本
  • 決策對(duì)象
  • 決策時(shí)點(diǎn)
  • 決策要素
  • 決策組織

4.需求管理平衡多項(xiàng)目范圍

• 項(xiàng)目范圍與需求對(duì)多項(xiàng)目管理的影響
• 需求生命周期 VS. 產(chǎn)品全生命周期
• 項(xiàng)目組合管理中需求（范圍）管理的總體策略
• 市場(chǎng)（用戶）需求收集與分析是項(xiàng)目組合管理者的重要責(zé)任
• 需求收集與分析
• 需求優(yōu)先級(jí)的三種評(píng)價(jià)方法
• 需求規(guī)范化處理
• 需求分析十要素
  • 與各項(xiàng)目的關(guān)系：共性需求、替代需求、衍生需求等
  • 與過(guò)去項(xiàng)目、現(xiàn)在項(xiàng)目、未來(lái)項(xiàng)目的關(guān)系
• 需求傳遞路徑?jīng)Q定需求在項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群/集中的位置
• 完整的需求分析對(duì)于需求變更的意義：多做即是少做
• 項(xiàng)目需求變更控制
  • 正確認(rèn)識(shí)需求變更？
  • 需求變更流程五步法
  • 需求變更涉及的相關(guān)角色和職責(zé)
  • 需求變更評(píng)估時(shí)需要考慮的因素介紹
  • 需求變更關(guān)聯(lián)（RCR/PCR/ECR）
  • 如何有效控制需求變更
• 需求變更控制委員會(huì)CCB
  • 項(xiàng)目組合級(jí)別
  • 項(xiàng)目群/集級(jí)別
  • 單項(xiàng)目級(jí)別

5.管道管理平衡多項(xiàng)目資源

• 管道管理框架
• 戰(zhàn)略平衡
  • 項(xiàng)目總體進(jìn)度表
  • 管道載量分布圖
  • 職能部門(mén)同步預(yù)算
• 管道載量分析
  • 硬性任務(wù)
  • 軟性任務(wù)
  • 管道載量分布圖
• 協(xié)調(diào)職能交互
  • 平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求和職能部門(mén)的目標(biāo)
• 管道管理角色與職責(zé)
  • 職能部門(mén)經(jīng)理
  • 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
  • 項(xiàng)目管理辦公室PMO
• 數(shù)據(jù)收集對(duì)多項(xiàng)目資源管理的意義
• 數(shù)據(jù)收集與分析模型
• 項(xiàng)目成員日志
• （組織級(jí)）多項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)分析

6.單項(xiàng)目管理奠定多項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

• 無(wú)論對(duì)于組織，還是同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目群/集經(jīng)理、多項(xiàng)目經(jīng)理而言，單個(gè)項(xiàng)目管理的成功是多項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵
• 回顧研發(fā)項(xiàng)目從啟動(dòng)直至項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程，掌握單項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)多項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響的關(guān)鍵部分
• 強(qiáng)化單項(xiàng)目管理的具體可操作的項(xiàng)目管理工具與方法
• 項(xiàng)目管理過(guò)程組（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）
• 啟動(dòng)子過(guò)程：明確項(xiàng)目目標(biāo)，正式地開(kāi)始項(xiàng)目
• 計(jì)劃子過(guò)程：界定和分解項(xiàng)目目標(biāo)，及產(chǎn)生行動(dòng)方案（注意：不是技術(shù)解決方案）
• 控制子過(guò)程：清楚地界定項(xiàng)目所處狀態(tài)，和計(jì)劃進(jìn)行比較；如有偏差，采取糾正措施
• 收尾子過(guò)程：有序而正式的收尾，實(shí)現(xiàn)個(gè)人/項(xiàng)目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化
• 項(xiàng)目過(guò)程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
• 啟動(dòng)過(guò)程
  • 明確每個(gè)特定項(xiàng)目在項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群/集中的優(yōu)先級(jí)
  • 明確每個(gè)特定項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍的優(yōu)先級(jí)
• ss
  • 考慮資源在本項(xiàng)目中的可用狀態(tài)與可用比例
  • 跨項(xiàng)目的干系人分析
• 實(shí)施過(guò)程
  • 收集數(shù)據(jù)
• 控制過(guò)程
  • 數(shù)據(jù)分析用于控制本項(xiàng)目
  • 數(shù)據(jù)分析用于確定項(xiàng)目繼續(xù)或終止
  • 數(shù)據(jù)分析用于調(diào)整項(xiàng)目在組合、群/集中的優(yōu)先級(jí)
• 收尾過(guò)程
  • 組織級(jí)數(shù)據(jù)分析確定組織能力基線
  • 優(yōu)化組織級(jí)研發(fā)流程與制度
  • 研發(fā)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

7.研發(fā)多項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考

• 項(xiàng)目管理永遠(yuǎn)是在做平衡：
• 單項(xiàng)目管理的平衡10要素
  • 項(xiàng)目干系人：客戶、管理高層、項(xiàng)目成員之間需求和要求之間的平衡。
  • 質(zhì)量、時(shí)間、成本、范圍之間的平衡。
  • 人與組織、過(guò)程、技術(shù)與工具之間的平衡。
• 多項(xiàng)目管理的平衡10＋要素

講師資歷lecturer synopsis

劉老師- - -上海世立特聘講師   產(chǎn)品管理與研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家（IPD-CMMI）

• 資深咨詢顧問(wèn)、研發(fā)管理金牌講師、研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)派講師
• 清華大學(xué)研究生MBA、西北工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士
• 國(guó)內(nèi)最早一批（2000年）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家PMP
• IBM（ISC、ISD）工作經(jīng)驗(yàn)，與華為深度合作項(xiàng)目
• 19年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)
• 8年研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

講師背景：

19余年國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名高科技企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)實(shí)踐和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位，主持了某著名高科技企業(yè)電信業(yè)務(wù)軟件平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，具有非常豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理和項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾負(fù)責(zé)歷時(shí)兩年、投資過(guò)幾千萬(wàn)的大型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作經(jīng)歷，與華為3年合作智能網(wǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，具有非常豐富的產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

其中，8年研發(fā)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。精通產(chǎn)品管理體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)組織、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。在實(shí)際咨詢項(xiàng)目中，曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械裝備、軟件、金融、化工等各類企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐的導(dǎo)入、落地和推廣。

對(duì)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理的工具和方法有深入研究。

主講課程框架：

• 面向企業(yè)高層（體系類）：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系、卓越的產(chǎn)品管理、CMMI框架/實(shí)踐與操作
• 面向產(chǎn)品管理人員（產(chǎn)品管理類）：成功的產(chǎn)品經(jīng)理、從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需求分析與需求管理
• 面向研發(fā)管理人員（研發(fā)管理類）：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理

典型咨詢客戶：

• 山特電子（深圳）有限公司（隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)），共四期
• 中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司（世界第一），共兩期
• 西安愛(ài)邦電氣有限公司（電力設(shè)備）
• 上海格爾軟件股份有限公司（金融安全軟件）
• 浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司（機(jī)械裝備）
• 百富計(jì)算機(jī)技術(shù)（深圳）有限公司（金融終端、電子支付）
• 深圳萬(wàn)訊自控有限公司（工業(yè)自動(dòng)控制）
• 重郵信科（集團(tuán)）股份有限公司（通信、芯片）
• 北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司（機(jī)械裝備）
• 合肥陽(yáng)光電源有限公司（太陽(yáng)能設(shè)備）
• 東莞貝特利新材料有限公司（精細(xì)化工）
• 武漢華工正源光子技術(shù)有限公司（通信、芯片）
• 深圳市英威騰電氣股份有限公司（電力設(shè)備）
• 江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（機(jī)械裝備）
• 另作為項(xiàng)目核心成員參與了武漢、西安、合肥、東莞、中山等多個(gè)咨詢項(xiàng)目

部分服務(wù)客戶 ：

國(guó)普天、海信日立、南玻集團(tuán)、好易通、西可通信、杭州順網(wǎng)科技、華立儀表、彩訊科技、梅特勒.特利多、

遠(yuǎn)光軟件、鴻波信息、遠(yuǎn)望谷、立信集團(tuán)、同洲電子、英威騰、好幫手、星博信息、順絡(luò)電子、和佳集團(tuán)、

國(guó)微電子、歐普照明、思樂(lè)數(shù)據(jù)、明源軟件、西門(mén)子威迪歐、索為高科、金立手機(jī)、杭州虹軟、中國(guó)一汽、

電子29所、煤炭研究總院重慶分院、凹凸科技、同濟(jì)天躍、海鷗衛(wèi)浴、清華同方威視、華大智寶、新寶電

器、美蘭尼爾、普析通用、天源迪科、興源鼎新、芯海科技、理邦精密、TCL工業(yè)研究院、曙光信息、恒

生電子、艾立克電子、誠(chéng)毅軟件、桑達(dá)無(wú)線通訊、億陽(yáng)信通、優(yōu)能通信、華飛彩顯、兆日科技、勤上光電、

南天軟件、綿陽(yáng)靈通、電子38所、證通電子、上海嵌入式應(yīng)用研究中心、中航光電科技、聯(lián)芯科技、京信

通信、風(fēng)云實(shí)業(yè)、歐貝特卡系統(tǒng)科技、思普軟件、哈德電氣、電子30所、聯(lián)合汽車電子、隆宇世紀(jì)、東進(jìn)

技術(shù)、世紀(jì)亞明、神源電氣、南京智達(dá)康、全微科技、欣旺達(dá)集團(tuán)、科思特光電、南凌科技、玉柴機(jī)器、

廣州數(shù)控、星網(wǎng)銳捷、星網(wǎng)視易、廈門(mén)高易、夏新電子、優(yōu)德利科技、CNNIC、綿陽(yáng)維博電子、慧通天下、

華陽(yáng)通用、浙江利歐股份、迪威視訊、宇通客車、聚光科技、怡亞通、奧飛動(dòng)漫、安可訊實(shí)業(yè)、易方數(shù)碼、

蘇泊爾、中正生物、正泰電器、貝因美、江蘇常春汽車、從興電子、握奇數(shù)據(jù)、長(zhǎng)豐汽車、愛(ài)可信、歐珀

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