【培訓(xùn)對象】希望提升和擴展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士

課程背景：

本課程著重世界級戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識體系。

◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學(xué)員進行互動討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實踐中遇到的復(fù)雜問題，提升學(xué)員的管理水平。

◆ 高價值的會員服務(wù)： CFLP會員交流平臺，學(xué)員將隨時了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。

◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學(xué)員由于對題目含義錯誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

課程大綱：

一．尋源

Ø  評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃中

Ø  分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議

Ø  分析商品或服務(wù)的潛在來源

Ø  基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請求的適合   方法

Ø  分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略

Ø  確定和實施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理

Ø  通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出

Ø  實施戰(zhàn)略尋源計劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標(biāo)一致

Ø  采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準(zhǔn)備招標(biāo)文件、報價文件和方案文件

Ø  評估競爭性報價，識別產(chǎn)品或服務(wù)的最佳報價

二．品類管理

Ø  制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標(biāo)

Ø  執(zhí)行品類管理方案

三．談判

Ø  準(zhǔn)備談判方案，并與組織目標(biāo)吻合

Ø  準(zhǔn)備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)

Ø  帶領(lǐng)、開展和支持供應(yīng)商談判

四．法律與合同

Ø  管理合同/采購訂單的準(zhǔn)備工作

Ø  把合同授予供應(yīng)商

Ø  管理合同/采購訂單的授予到完成或終止

Ø  對合同和其它供應(yīng)管理文檔進行或獲取法務(wù)審核

Ø  創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)

五．供應(yīng)商關(guān)系管理

Ø  制訂供應(yīng)商合格計劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿足特定要求

Ø  制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系

Ø  開展供應(yīng)商績效評估

Ø  與供應(yīng)商開展定期的業(yè)務(wù)回顧

Ø  為優(yōu)化供應(yīng)庫識別機會和收益

Ø  識別驅(qū)動供應(yīng)商創(chuàng)新的機會

Ø  制訂和實施供應(yīng)商退出策略

Ø  依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績效

Ø  解決發(fā)票和支付的問題

Ø  作為供應(yīng)商和職能部門的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流

六．成本和價格管理

Ø  為采購制訂成本管理項目的策略

Ø  進行成本/收益分析

Ø  進行支出分析，確定特定品類的策略

Ø  追蹤和驗證成本降低和成本避免

七．財務(wù)分析

Ø  準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門的預(yù)算

Ø  制訂采購的融資策略

Ø  核實完善的報告機制

講師資歷lecturer synopsis

王大勇老師 - - -上海世立特聘講師     

老師，資深管理咨詢顧問與培訓(xùn)講師，中國物流與采購聯(lián)合會采購委首席顧問，年度《中國采購發(fā)展報告》副主編，中國物流學(xué)會常務(wù)理事，美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證主講培訓(xùn)師。

王大勇老師是企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域包括供應(yīng)鏈管理、采購管理與物流管理等內(nèi)容。

近十幾年來與以下典型企業(yè)有過咨詢與培訓(xùn)項目合作：GE通用電氣、殼牌（SHELL）、一汽大眾、長安福特、北汽福田、德國西馬克設(shè)備、蒙牛、可口可樂、統(tǒng)一食品、、天士力、中國移動、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃?xì)?、華新水泥、紫金礦業(yè)、國家核電、國家電網(wǎng)、大都會人壽、中鐵建、長安民生物流、中外運、一汽國際物流中心等。