【培訓(xùn)對象】研發(fā)管理者、產(chǎn)品開發(fā)工程師、項目經(jīng)理/工程師、市場部、工藝工程師等。

課程背景curriculum background 

一般認(rèn)為創(chuàng)新是一個難以捉摸的東西，沒有特定的規(guī)則或模式可循，或者需要很高深的專業(yè)知識和理論為基礎(chǔ)，才能進行創(chuàng)新。事實并非如此，企業(yè)不可能每天都去開發(fā)革命性的產(chǎn)品，但需要瞄準(zhǔn)顧客的“痛點”，對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行精心打磨，就能創(chuàng)造出令人尖叫的產(chǎn)品，這就是創(chuàng)新的使命所在。

通過本課程能讓受訓(xùn)者掌握多種簡單高效的創(chuàng)造性思維模式和產(chǎn)品創(chuàng)新的方法，在此基礎(chǔ)之上通過反復(fù)模擬演練開啟受訓(xùn)者思維、認(rèn)識，提高思維和創(chuàng)新能力，為今后大幅度提高績效打下良好的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)收益training income

通過課堂的講解、分析、練習(xí)使學(xué)員能夠掌握創(chuàng)造性思維方式和產(chǎn)品進行創(chuàng)新的基本方法。

課程大綱curriculum introduction

1、創(chuàng)造性思維與創(chuàng)新

- 課程熱身練習(xí)

- 創(chuàng)新的基本法則之一：在框架內(nèi)思考

- 創(chuàng)新的基本法則之二：形式為先，功能次之

- 案例分享：研發(fā)失敗，產(chǎn)品大賣

- 什么是心智模式（Mental Model）

- 心智模式如何起作用？

- 心智模式的類型：靜態(tài)vs.動態(tài)

- 心智模式的轉(zhuǎn)換方式

- 小練習(xí)

- 哪些因素會阻礙創(chuàng)造力？（感知、情感、想象、文化、表達、知識、環(huán)境）

- 小測試

- 人腦的原理（小測試）

- 大腦不同部位的作用（小測評）

- 全腦思考過程

- 分組練習(xí)

2、創(chuàng)造性思維工具

- 發(fā)散思維（Divergent Thinking）

- 小案例

- 分組練習(xí)

- 發(fā)散思維的工具：SCAMPER（奔馳法）及產(chǎn)品案例

- 分組練習(xí)

- 收斂思維（Convergent Thinking）

- 案例：日本是如何推理出大慶油田機密

- 發(fā)散思維和收斂思維的關(guān)系

- 案例

3、產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新方法

- 產(chǎn)品創(chuàng)新方法之一：減法策略，少即是多（Less is More）

- 案例分析：衣物清新劑

- 如何運用減法策略？

- 分組練習(xí)

- 運用減法策略時應(yīng)注意的事項

- 產(chǎn)品創(chuàng)新方法之二：除法策略，分而治之

- 除法策略的種類及實例

- 案例分析：金屬組件電鍍

- 如何運用除法策略？

- 分組練習(xí)

- 運用除法策略時應(yīng)注意的事項

- 產(chǎn)品創(chuàng)新方法之三：乘法策略，生生不息

- 案例分析：環(huán)保馬桶

- 如何運用乘法策略？

- 分組練習(xí)

- 運用乘法策略時應(yīng)注意的事項

- 產(chǎn)品創(chuàng)新方法之四：任務(wù)統(tǒng)籌策略，一專多能

- 任務(wù)統(tǒng)籌策略的工作原理及類型

- 案例分析：銷售員培訓(xùn)方案的開發(fā)

- 如何運用任務(wù)統(tǒng)籌策略？

- 分組練習(xí)

- 運用任務(wù)統(tǒng)籌策略時應(yīng)注意的事項

- 產(chǎn)品創(chuàng)新方法之五：屬性依存策略，巧妙相關(guān)

- 如何運用屬性依存策略

- 案例分析：嬰兒用軟膏

- 分組練習(xí)

- 運用屬性依存策略時應(yīng)注意的事項

- 分組綜合練習(xí)、發(fā)表及評價

課程總結(jié)

講師資歷lecturer synopsis

王繼武老師- - -上海世立特聘講師

研發(fā)管理與創(chuàng)新管理      資深講師

富士康集團  制程工程師、品保主管

技術(shù)特點

王老師具有8年制造業(yè)工作經(jīng)驗及17年專業(yè)咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗，專注制造業(yè)研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題，對不同行業(yè)、不同企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)有系統(tǒng)的研究及豐富經(jīng)驗。為數(shù)百家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。

王老師善于用實際的案例解答學(xué)員疑問，深入淺出，具很強的啟發(fā)性，深受客戶好評。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實際問題，沒有復(fù)雜的理論和概念，提供學(xué)員具體的工作方法和工具，啟發(fā)學(xué)員思考和分析問題。

學(xué)歷背景

湘潭大學(xué) 化學(xué)工程系 工學(xué)學(xué)士（1990~1994年）

學(xué)術(shù)著作

汽車行業(yè)ISO/TS16949:2002國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與實施指南   海天出版社 2003年

專業(yè)資格

Six Sigma Black Belt Training               AFNOR       2012年11月

擅長領(lǐng)域

課程：創(chuàng)造性思維與產(chǎn)品創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、五大核心工具

代表案例

¨         2003年01月－2004年12月：東莞昆盈電腦有限公司 六西格瑪項目咨詢

¨         2009年11月－2011年12月：甘肅靖遠第二發(fā)電有限公司  全面生產(chǎn)維護TPM升級及運營流程改善咨詢項目 【中國電力行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)】

¨         2009年06月－2018年12月：比亞迪一/二/六/九/十五事業(yè)部、比亞迪戴姆勒五大核心工具培訓(xùn)，合計約50人天

¨         2009年01月－2019年04月：中車株洲電力機車有限公司  失效模式分析FMEA、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理合計約30人天

¨         2009年01月－2017年06月：中車株洲時代新材股份有限公司  五大核心工具、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理，合計約40人天

¨         2009年06月－2019年08月：三星(SDD/電機/半導(dǎo)體)  五大核心工具培訓(xùn)，合計約40人天

2011年01月－2012年12月：云南馳宏鋅鍺股份有限公司  精細(xì)化運營咨詢項目

客戶見證

1、汽車制造及零部件（約300家）：

武漢神龍汽車（中法合資）      北汽新能源（青島/常州）      廣州本田中國（日資）

北京現(xiàn)代（中韓合資）          東風(fēng)商用車（武漢/十堰）      比亞迪戴姆勒（中德合資）

北汽福田（國企）              薩克斯汽車零部件（德資）      Autoliv-Nissin（瑞日合資）

廣州東風(fēng)本田（中日合資）      重慶小康動力（民企）         安徽中鼎股份（民企）

天津愛達（日資）              南昌麥格納-格特拉克（加拿大）長沙江麓容大（民企）

惠州億能電池（民企）          駱駝股份（襄陽/梧州）        蕪湖馬瑞利（蕪湖/廣州）

廈門海拉電子（德資）          霍尼韋爾感應(yīng)器系統(tǒng)（美資）   萬力輪胎（廣州/合肥）

蘇州恩斯克軸承（日資）        洛陽軸承（國企）             襄陽軸承（國企）

天津阿斯莫（日資）            長春蒂森克虜伯（德資）      BYD一/二/六/九/十五事業(yè)部

廣州索哥波燈具（法資）        武漢彼歐英瑞杰（法資）       廣州考泰斯（德資）

深圳特爾佳（民企）            天津愛勵鋁業(yè)（美資）         深圳欣銳特（民企）

科世得潤（中德合資）          福州住友電裝（日資）         柳州雙飛（民企）

三一汽車零件（民企）          深圳嘉實多（英資）           安費諾（美資，四家工廠）

浦項汽車板（韓資）            佛山寶鋼（國企）             JFE鋼板（日資）

航盛電子（深圳/吉安）         深圳寶凌音響（國企）         廈門佛吉亞歌樂（法資）

株洲齒輪（國企）              杭州齒輪集團（國企）         東莞金洲齒輪（民企）

蕪湖凌云股份（國企）          蕪湖天人沖焊件（民企）       三環(huán)車橋（國企）

寧波華眾（民企）              長春英提爾（中加合資）       長春西諾塑料（德資）

長春派格（德資）              惠州信邦（民企）             惠州建邦（民企）

廣州泰極（日資）              廣州南條（臺資）             無錫全盛（民企）

天津鵬翎股份（民企）          海德世拉索（中日合資）       中航標(biāo)準(zhǔn)件（國企）

一汽鑄造（長春/成都）         東莞鴻圖鑄造（港資）         佛山文燦鑄造（民企）

深圳泛亞歐寶（港資）          高要鴻圖鑄造（民企）         肇慶本田金屬（中日合資）

廊坊吉凱恩（英資）            廣州奧迪威（民企）           廈門日上股份（民企）

2、軌道車輛及零部件（約50家）：

中車株洲電力機車（國企）      中車青島四方機車（國企）     中車長江車輛（國企）

中車株洲時代新材（國企）      中車株洲電機（國企）         中車資陽電力機車（國企）

中車眉山車輛（國企）          株洲聯(lián)誠集團（民企）         蘇州易程科技（民企）

成都南車軌道車輛（國企）      廣州南車城市軌道（國企）    昆明南車城市軌道車輛（國企）

珠海浩亭（德資）              中車株洲天力鍛業(yè)（國企）     中車寧波新能源（國企）

青島歐特美（美資）            中車寧波和榮（國企）             

3、信息電子及零件（約400家）：

成都Intel（美資）            三星（SDD/電機/半導(dǎo)體）      安森美半導(dǎo)體（美資）

樂依文半導(dǎo)體（新加坡）        東莞杰群半導(dǎo)體（臺資）       江門億都半導(dǎo)體（港資）

揚州國揚（國企）              惠州LG樂金（日韓合資）      福州日立（日資）

昆山仁寶電腦（臺資）          東莞王氏港建（港資）         深圳長城電腦（國企）

東莞昆盈電腦（臺資）          廣州建興科技（臺資）         廣州捷普電子（美資）

珠海偉創(chuàng)力（美資）            惠州華陽多媒體（民企）       東莞偉易達集團（港資）

深圳柏拉圖電子（臺資）        惠亞集團（廣州/惠州/深圳）   東莞CMK（日資）

深圳競?cè)A電子（臺資）          廣州名辛電子（日資）         無錫新美亞電路（美資）

昆山競陸電子（臺資）          益陽奧士康集團（民企）       明陽電路（民企）

松下電子材料（日資）          惠州建業(yè)集團（港資）         廈門弘信股份（民企）

富仕科技（民企）              惠州勝宏電路（民企）         富士康群創(chuàng)事業(yè)群（臺資）

愛普科斯（珠海/廈門，德資）   威世瀚威司通（美資）    東莞村田（日資）

肇慶鳳華高科（國企）          東莞華容電子（臺資）    東莞庫柏電子（美資）

番禺盛美達（日資）            上海凱虹DIODES（美資）  東莞華容電子（臺資）

肇慶顯邦電子（美資）          深圳偉志電子（港資）     深圳光臺電子（臺資）

深圳創(chuàng)顯科技（民企）          深圳盛波光電（國企）     廣州Sylvania照明（德資）

橫店得邦照明（民企）          飛煌世亞（德資）         宗泰電子（民企）

珠海光宇（民企）              深圳比克電池（民企）     東莞新能源（民企）

鴻愛斯通信（韓資）            廣州越峰電子（臺資）     深圳阿諾德磁材（美資）

萬金電機（港資）              惠州信華精機（日資）     廣川科技（臺資）

國光電器（民企）              PCH Solutions（愛爾蘭）   勁勝精密組件（民企）

4、其它行業(yè)（約50家）：

凱斯紐荷蘭（美資）           云南馳宏鋅鍺（國企）       祿思偉礦業(yè)資源（德資）

甘肅靖遠二電（行業(yè)標(biāo)桿）      新疆天山鋁業(yè)（民企）       中糧金帝食品（國企）

深圳創(chuàng)維（民企）              奧克斯（民企）             格蘭仕（民企）

順德萬和集團（民企）          萬家樂電器（民企）         云南大益茶業(yè)（民企）

旭硝子精細(xì)玻璃（日資）        南玻太陽能（民企）         廈門瑞聲達（丹麥）

廣州亨斯邁（美資）            宏柏新材料（臺資）         貝格工業(yè)涂料（瑞典）

深圳中華制漆（港資）          明陽風(fēng)電（民企）           東莞銀禧科技（民企）

得邦塑料（民企）              廣州科苑（國企）           河北鼎盛文化（民企）

客戶評價

王老師培訓(xùn)三大特色：

¨         啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性

¨         案例式教學(xué) — 源自實踐的案例分析，啟發(fā)學(xué)員思考和理解課程內(nèi)容

¨         應(yīng)用式研討 — 將客戶的產(chǎn)品和流程融入課程研討中，幫助學(xué)員快速應(yīng)用所學(xué)知識

“滿意，很滿意，通俗易懂，好理解，收獲良多；邏輯清晰，演講表達技巧好，幽默生動；有實際效果，課程正是工作需要。”                                       

——— 蕪湖馬瑞利技術(shù)經(jīng)理

“…學(xué)員反應(yīng)效果非常好，認(rèn)為課程很有深度，通過深入淺出，幽默的授課方式，讓學(xué)員們受益匪淺，同時也指出了我們現(xiàn)存的很多問題點，學(xué)員對后續(xù)的課程都充滿期待。”       

——— 光臺項目經(jīng)理

“富有針對性、實用性強，對五大核心工具有了非常深刻的了解，講師授課幽默；課程內(nèi)容豐富、很是生動有趣；內(nèi)容詳盡、要點突出、表達技巧好。”                   

——— 愛普科斯研發(fā)經(jīng)理

“非常感謝您此次的培訓(xùn)，我們譚總對此次的培訓(xùn)非常滿意，此次是我見到的唯一一次總經(jīng)理全程聽全的培訓(xùn)。”                                                       

——— 銀禧科技品保經(jīng)理