【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家

課程背景curriculum background  

隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。

•        作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問(wèn)題或挑戰(zhàn)：

•        如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺(tái)去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品？

•        如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？

•        如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？

•        如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計(jì)？

•        如何保障從組織及績(jī)效方面來(lái)保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？

……

課程基于國(guó)際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化開(kāi)發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺(tái)化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、模塊化開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)收益training income

ü  了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺(tái)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理模式；

ü  分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；

ü  理解產(chǎn)品平臺(tái)的基本概念、平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的價(jià)值與意義；

ü  理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系；

ü  掌握平臺(tái)規(guī)劃的過(guò)程、工具與方法

ü  掌握技術(shù)研發(fā)的過(guò)程與方法；

ü  掌握組件設(shè)計(jì)的過(guò)程、工具與方法；

ü  掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

課程大綱：curriculum introduction

一、案例分析

二、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述

    1)企業(yè)研發(fā)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

      a)面臨的挑戰(zhàn)

    2)產(chǎn)品平臺(tái)概述

      a)什么是產(chǎn)品平臺(tái)

      b)產(chǎn)品平臺(tái)的定義

      c)產(chǎn)品平臺(tái)的特點(diǎn)

      d)基于產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

      e)技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系

    3)共用構(gòu)建模塊（CBB）

      a)構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性

      b)CBB與BB的主要特征

      c)CBB與BB的區(qū)別

    4)產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義

    5)技術(shù)管理概述

6)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介

三、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃

    1)產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

    2)產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)規(guī)劃的關(guān)系

    3)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃的幾個(gè)層次

      a)產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

      b)產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略

      c)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程

      d)產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期

    4)產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

      a)下一代平臺(tái)戰(zhàn)略

      b)衍生平臺(tái)戰(zhàn)略

      c)新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略

    5)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程

      a)產(chǎn)品系列差異分析

      b)平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃

      c)平臺(tái)要素定義

      d)平臺(tái)項(xiàng)目分析

      e)平臺(tái)項(xiàng)目管理

    6)模板展示及演練

7)產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期

四、模塊化設(shè)計(jì)（組件設(shè)計(jì)）

    1)平臺(tái)、模塊共享的層次

    2)系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開(kāi)發(fā)

    3)模塊化設(shè)計(jì)過(guò)程

      a)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1：功能分析

      b)模塊差異分析

      c)通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃

      d)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2：設(shè)計(jì)綜合

    4)總體設(shè)計(jì)及CBB提取過(guò)程 （本節(jié)含1組演練）

5)基于模塊的標(biāo)準(zhǔn)化流程

五、模塊化、組件化、標(biāo)準(zhǔn)化

    1)模塊化與系列化、組合化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系

    2)基于平臺(tái)策略的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程模型

      a)原型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)

      b)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

      c)平臺(tái)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃

      d)變形設(shè)計(jì)

      e)配置設(shè)計(jì)

    3)在產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)中引入模塊化

      a)建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)映射關(guān)系

      b)建立部件關(guān)聯(lián)矩陣

      c)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)分析

    4)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用

      a)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

      b)產(chǎn)品系列化

      c)零部件的通用化

      d)定義標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

六、模塊化組件（CBB）使用及管理

    1)CBB組件開(kāi)發(fā)

    2)組件共享類型

    3)概念階段：識(shí)別CBB

    4)確認(rèn)CBB的使用比例

    5)計(jì)劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB

    6)開(kāi)發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB

    7)測(cè)試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例

    8)組件設(shè)計(jì)對(duì)BOM系統(tǒng)的要求

    9)將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)上進(jìn)行整合

    10)發(fā)布階段：CBB的推廣問(wèn)題及其解決

    11)在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例

    12)為何不愿意貢獻(xiàn)CBB

    13)為何不愿意使用CBB

14)研討與演練

七、平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu) （1小時(shí)）

    1)大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

    2)研發(fā)資源部門(mén)的相關(guān)職責(zé)

    3)產(chǎn)品線管理部門(mén)的相關(guān)職責(zé)

    4)中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

    5)預(yù)研部職責(zé)

    6)技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)

    7)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

8)平臺(tái)及組件管理工具介紹

講師資歷：lecturer synopsis

李老師- - -上海世立特聘講師

n  敏捷軟件開(kāi)發(fā)專家

n  軟件測(cè)試管理專家

n  研發(fā)質(zhì)量管理專家

n  產(chǎn)品管理專家

n  多家企業(yè)研發(fā)管理培訓(xùn)特聘顧問(wèn)

專業(yè)背景

近17年的軟件從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一直從事通訊業(yè)軟件開(kāi)發(fā)和研發(fā)技術(shù)管理工作，先后擔(dān)任過(guò)軟件開(kāi)發(fā)工程師、IPD項(xiàng)目流程系統(tǒng)工程師（SE）、項(xiàng)目經(jīng)理、BPM高級(jí)經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)等職位。

13年嵌入式軟件、硬件和芯片研發(fā)，生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)。在某大型通訊公司，參與了RNC OM子系統(tǒng)研發(fā)。開(kāi)發(fā)平臺(tái)VxWorks。在展訊，參與了手機(jī)軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。平臺(tái)：ARM ADS1.2。在展訊，參與了ASIC design，PCB Layout，嵌入式軟件硬件芯片等質(zhì)量管理流程的建立。

7年研發(fā)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，涉及到軟件、硬件和芯片開(kāi)發(fā)。特別是軟件開(kāi)發(fā)，有過(guò)參與華為CMM 5級(jí)，以及主導(dǎo)展訊CMMI 3級(jí)和IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建立的過(guò)程，在軟件過(guò)程改進(jìn)(SPI)，質(zhì)量管理(QM)方面取得了多寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在展訊，也參與了由運(yùn)營(yíng)部主導(dǎo)的公司ISO9000:2000 的質(zhì)量體系認(rèn)證。

5年部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)，作為質(zhì)量部高級(jí)部門(mén)經(jīng)理。在展訊，主導(dǎo)建立了近40人的質(zhì)量部團(tuán)隊(duì)。該部門(mén)包括QA組，配置管理組，EPG，售后服務(wù)，產(chǎn)品測(cè)試組等。幫助展訊從一個(gè)純研發(fā)的公司，進(jìn)入到面對(duì)客戶，重視產(chǎn)品質(zhì)量的上市公司。

3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，成功的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)和部署了東方證券銀證轉(zhuǎn)帳系統(tǒng)和電話委托系統(tǒng),數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等IT系統(tǒng)。在華為，也成功開(kāi)發(fā)了公司級(jí)的需求跟蹤管理系統(tǒng)，并在華為整個(gè)公司進(jìn)行了部署。