【培訓(xùn)對象】企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

課程背景curriculum background 

為什么要聽股權(quán)課程？

中國企業(yè)發(fā)展三道生死牌

u  效率低下  雍員定律、競低文化、另損法則，壓在企業(yè)的三大山，拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤

u  管理誤區(qū)  管理無解，起點(diǎn)在哪里？出路在何方？

u  發(fā)展瓶頸  開十個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢

培訓(xùn)收益training income

u  當(dāng)你想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵，不知：什么時候分，分給誰，分多少，怎么辦？

u  合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？

u  股權(quán)作為企業(yè)原生性的底層能量，如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？

u  股權(quán)設(shè)計(jì)要規(guī)避的十大陷阱，你中招了嗎？

u  如何像任正非一樣,在不控股的情況下，控制公司？

u  不舍得用現(xiàn)有的資金去激勵員工？花式期權(quán)教你如何用明天的錢激勵今天的員工，助力企業(yè)倍速發(fā)展。

課程大綱curriculum introduction

一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點(diǎn)88℃）

學(xué)習(xí)用開放的、長遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。

精彩一覽：

傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時會從原公司帶走兩樣?xùn)|西，一個是人才，一個是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險的，比一個強(qiáng)大的對手可怕得多。

二、股權(quán)設(shè)計(jì)（價值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃）

解讀有關(guān)股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)以及相關(guān)法律與案例。

精彩一覽：

合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？

三、股權(quán)激勵（價值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃）

花樣期權(quán)激勵的九大步驟:

學(xué)會用明天的錢激勵今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識。

精彩一覽：

解讀股權(quán)激勵工具、九大激勵步驟，掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額（量）分紅權(quán)等實(shí)戰(zhàn)激勵方式。

四、公司治理結(jié)構(gòu)（價值指數(shù)★★★★☆ 爆點(diǎn)90℃）

法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會議與董事會決議。

精彩一覽：

了解法人治理的基本構(gòu)成，學(xué)習(xí)如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導(dǎo)權(quán)，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。

案例實(shí)戰(zhàn)（價值★★★★☆ 爆點(diǎn)100℃）

學(xué)員項(xiàng)目嵌套股權(quán)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場設(shè)計(jì)，實(shí)時點(diǎn)評，學(xué)以致用，帶方案回家，多贏。

精彩一覽：

在案例實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，我們引入學(xué)員項(xiàng)目分享+股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)嵌套+小組智囊團(tuán)+現(xiàn)場點(diǎn)評+方案帶回家的方式。

你能獲得什么？

u  千余張PPT海量干貨呈現(xiàn) 股權(quán)課程上，不僅有方永飛教授毫無保留地傳授嘔心瀝血制作的千余張PPT，更有資深專家親臨現(xiàn)場，讓你完成從0到1的完美蛻變！

u  資深專家親臨指導(dǎo) 對話資深專家導(dǎo)師，了解新銳企業(yè)實(shí)戰(zhàn)情景，借鑒吸收，運(yùn)用到自己的企業(yè)。

u  實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)干貨100%還原，不論你要融資還是解決股權(quán)分配問題，現(xiàn)場干貨100%原滋原味呈現(xiàn)。

u  大咖導(dǎo)師一對一交流機(jī)會 與大咖導(dǎo)師深入交流，解除心中疑惑，收獲股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)方法。

u  二天導(dǎo)師集中特訓(xùn)，持續(xù)的頭腦風(fēng)暴，海量的知識激蕩，給你最極致的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

u  小組PK制實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，按行業(yè)分組，沙龍式教學(xué)，組內(nèi)思維碰撞，臺上輪流分享，站臺的過程也是鞏固知識的過程。

u  百人精英學(xué)習(xí)圈，持續(xù)震蕩的班級學(xué)習(xí)圈，相互切磋，群策群力，沉淀知識見解，收獲精英人脈。

講師資歷：lecturer synopsis

方永飛老師- - -上海世立特聘講師

股權(quán)專家；共創(chuàng)會會長；微學(xué)、光華賦能、集盒商城董事長

資歷背景                                    

v  股權(quán)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新專家、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐者與推動者；

v  共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長；共創(chuàng)會流量聯(lián)盟首席發(fā)起人；

v  共創(chuàng)資本董事長 、天使投資人；

v  杭州市電商專委會副主任；共同體研習(xí)社發(fā)起人、原浙江大學(xué)主講教授；

v  微學(xué)、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長；

v  著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等

授課風(fēng)格:他一直都是一個踐行者，孜孜以求引領(lǐng)與實(shí)踐新商業(yè)文明，創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范，他一直用實(shí)踐去嘗試哪種企業(yè)模式最給力！方永飛教授的課嬉笑怒罵，妙趣橫生，人稱管理界的郭德綱，與外貌無關(guān)。他的一席話，一堂課，一即一切。

授課經(jīng)驗(yàn):結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)，方老師顛覆性的推出了助推中小企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的云管理平臺—共同體GTT云管理平臺，有效的幫助企業(yè)解決了績效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的兩大痛點(diǎn)。同時，GTT也被認(rèn)為是OA的終結(jié)者。