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采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)

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課程介紹

  • 課程名稱: 數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐
  • 課程費(fèi)用: ¥5600元/人/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))
  • 課程類別: 采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)
  • 課程標(biāo)簽:

開(kāi)課時(shí)間地點(diǎn)

  • 2021-07-24,2021-07-25,北京
  • 2021-09-24,2021-09-25,上海
 

課程背景curriculum background 

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來(lái)越低,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化,找到最優(yōu)的供應(yīng)鏈管理模式,成為公司及采購(gòu)管理人員能否脫穎而出的關(guān)鍵。本課程對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)按照“分析何種數(shù)據(jù),如何獲取數(shù)據(jù),怎樣分析數(shù)據(jù)”的思路,配合貼近實(shí)際的18個(gè)實(shí)操案例與案例分享,使學(xué)員切實(shí)掌握“從歷史數(shù)據(jù)出發(fā),以模型經(jīng)驗(yàn)判斷”的數(shù)據(jù)思維,快速應(yīng)用到實(shí)際采購(gòu)管理工作中,產(chǎn)生增值。

課程大綱curriculum introduction

1.  數(shù)據(jù)時(shí)代采購(gòu)的格局觀

1.  采購(gòu)職能的四種發(fā)展模式

2.  采購(gòu)的使命——降本,尋源,保持供應(yīng)

3.  采購(gòu)人應(yīng)具備的基本素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力

4.  數(shù)據(jù)時(shí)代采購(gòu)人的終極目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)增值

2.  有效的數(shù)據(jù)獲取和分析技巧

1.   “為什么要分析數(shù)據(jù)”——數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用邏輯

2.  “如何獲取數(shù)據(jù)”——“定性”與“定量”數(shù)據(jù)收集方法

3.  “如何分析數(shù)據(jù)”——數(shù)據(jù)的清洗,解析與建模方法

4.  “數(shù)據(jù)分析的結(jié)論”——基于數(shù)據(jù)的決策與誤差分析

3.  直觀決策型數(shù)據(jù)——庫(kù)存管理中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

1.  庫(kù)存的類型及隱藏成本

2.  常用的庫(kù)存考核指標(biāo)(ITO,DOS)

案例分享1:ITO設(shè)置方法(九宮格法)及不同行業(yè)ITO設(shè)計(jì)

3.  最經(jīng)濟(jì)訂貨量的確認(rèn)

4.  推拉結(jié)合供應(yīng)鏈及最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)

5.  基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策——柔性供應(yīng)鏈

實(shí)操案例2:安全庫(kù)存,周轉(zhuǎn)庫(kù)存設(shè)置實(shí)操

4.  直觀決策型數(shù)據(jù)——物流運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

1.  端到端的數(shù)據(jù)流——高效的訂單傳遞

2.  物流數(shù)據(jù)類型及5種配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking同步物流,Direct直送)

3.  公司內(nèi)部物流規(guī)劃核心考察點(diǎn)

4.  建立中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)主要評(píng)估因素

5.  如何規(guī)劃最優(yōu)的物流配送方案

案例分享3:某跨國(guó)企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例

案例分享4:某國(guó)內(nèi)企業(yè)基于數(shù)據(jù)選擇中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)地址案例

5.  直觀決策型數(shù)據(jù)——供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

1.  非財(cái)務(wù)人員如何看待財(cái)務(wù)報(bào)表——核心數(shù)據(jù)及獲取方法

2.  常見(jiàn)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及其內(nèi)在意義(流動(dòng)比率,速動(dòng)比率,負(fù)債率…)

3.  財(cái)務(wù)中的3張表——資產(chǎn)負(fù)債表,損益表,現(xiàn)金流量表

實(shí)操案例5:資產(chǎn)負(fù)債表深度解析

4.  讓數(shù)字說(shuō)話——如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中衡量供應(yīng)商能力

實(shí)操案例6:某公司連續(xù)3年財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)要分析

5.  新的藍(lán)海市場(chǎng)——供應(yīng)鏈金融

6.  間接推斷型數(shù)據(jù)——Sourcing中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

1.  要價(jià)格,還是質(zhì)量?——供應(yīng)商選擇的5種數(shù)據(jù)考量

2.  潛在供應(yīng)商評(píng)估——“10C”原則的應(yīng)用

3.  案例分享7:博弈論與數(shù)據(jù)的不透明在高效尋源中的應(yīng)用

4.  戰(zhàn)略尋源矩陣——16種戰(zhàn)術(shù)選擇最佳供應(yīng)商

5.  案例分享8:某櫻桃企業(yè)物流配送供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源分享

6.  外包還是自制?——采購(gòu)永恒的主題

7.  間接推斷型數(shù)據(jù)——成本優(yōu)化中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

1.  成本的構(gòu)成與數(shù)據(jù)拆解

案例分享9:“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法

2.  成本分析與價(jià)格分析

案例分享10:某橡膠產(chǎn)品基于數(shù)據(jù)分析成本優(yōu)化實(shí)例

3.  供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析及應(yīng)對(duì)策略

實(shí)操案例11:如何提前預(yù)估供應(yīng)商成本(ABC作業(yè)法)——某燃油管路報(bào)價(jià)明細(xì)分析策略

4.  成本分析工具及成本優(yōu)化方法(目標(biāo)成本法、LPP、LCCS、標(biāo)準(zhǔn)化、集中采購(gòu)、E-采購(gòu)…)

案例分享12:LPP(線性性價(jià)比法)在復(fù)雜集成物料成本優(yōu)化中的應(yīng)用

案例分享13:Learning Curve(學(xué)習(xí)曲線)在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)中的應(yīng)用

8.  間接推斷型數(shù)據(jù)——需求預(yù)測(cè)管理中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

1.  需求管理集中化——用同一組數(shù)據(jù)說(shuō)話

2.  挖掘歷史數(shù)據(jù)中的“寶藏”——用數(shù)據(jù)管理需求

3.  基于數(shù)據(jù)的合理預(yù)測(cè)(加權(quán)平均法,平滑指數(shù)法,泊松曲線法,回歸分析法…)

案例分享14:新產(chǎn)品上市后需求預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)方式

案例分享15:量產(chǎn)產(chǎn)品如何做好需求分析與預(yù)測(cè)

案例分享16:某半導(dǎo)體零件在供需波動(dòng)中如何做好需求管理

9.  間接推斷型數(shù)據(jù)——采購(gòu)管理中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

1.  采購(gòu)的支出分析與產(chǎn)品分級(jí)

實(shí)操案例17:采購(gòu)支出分析與采購(gòu)優(yōu)化決策

2.  采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算制定與管理

3.  供應(yīng)商關(guān)系管理

案例分享18:某企業(yè)在多品類采購(gòu)中的供應(yīng)商優(yōu)化

4.  供應(yīng)商績(jī)效管理優(yōu)化

10.大數(shù)據(jù)時(shí)代采購(gòu)人的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(DT)

1.  大數(shù)據(jù)革命——數(shù)據(jù)的收集與刪除

2.  云計(jì)算與邊緣計(jì)算

3.  神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),深度機(jī)器學(xué)習(xí)在采購(gòu)管理中的潛在應(yīng)用

4.  傳統(tǒng)采購(gòu)人的危機(jī)——如何做好采購(gòu)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

講師資歷lecturer synopsis

孫昊老師---上海世立特聘講師 

教育背景:埃爾朗根-紐倫堡大學(xué) 德國(guó)工程榮譽(yù)碩士,南開(kāi)大學(xué),學(xué)士學(xué)位,資深企業(yè)培訓(xùn)師與管理顧問(wèn)。

專業(yè)背景:曾任職于德國(guó)戴姆勒研發(fā)中心(德國(guó)烏爾姆),北京奔馳采購(gòu)與供應(yīng)商管理部采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)豐富,涉及零部件直接采購(gòu),外包項(xiàng)目采購(gòu),非生產(chǎn)間接采購(gòu),有豐富的供應(yīng)商談判與管理經(jīng)驗(yàn)。有多年從事培訓(xùn)課程實(shí)施與項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)與講授的經(jīng)驗(yàn),具有英國(guó)皇家采購(gòu)協(xié)會(huì)CIPS資質(zhì)認(rèn)證。

項(xiàng)目經(jīng)歷:

“持續(xù)改進(jìn):馬力+”項(xiàng)目  北京奔馳公司級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目 

l   根據(jù)成本及供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀,在全商品組260家供應(yīng)商中選取13家目標(biāo)供應(yīng)商,針對(duì)性的進(jìn)行成本優(yōu)化分析,聯(lián)合研發(fā),質(zhì)量,物流,實(shí)現(xiàn)單車成本優(yōu)化。

“輪胎采購(gòu)中競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入”項(xiàng)目

l   結(jié)合原材料走勢(shì)及往年成本優(yōu)化情況,建立雙貨源“成本-采購(gòu)份額”模型,充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)年度成本優(yōu)化。

V213 MB售后備件印度出口項(xiàng)目 

l   作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,與印度方面簽訂協(xié)議,協(xié)調(diào)北京奔馳采購(gòu),物流,生產(chǎn),質(zhì)量,財(cái)務(wù)工作,

確保售后備件的生產(chǎn),收貨,包裝,出口,結(jié)算,按時(shí)到貨等順利完成。

主要講授課程:

《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)談判技巧》《增值型供應(yīng)鏈架構(gòu)》《采購(gòu)人員應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)》《采購(gòu)中的成本優(yōu)化方法與實(shí)踐》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)分析技術(shù)》等采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)課程。

 

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戶名:上海世立企業(yè)管理咨詢有限公司

戶行:上海農(nóng)村商業(yè)銀行萬(wàn)安街支行

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