課程背景Course Background

該課程培訓(xùn)師將用深入淺出的語(yǔ)言，通過(guò)豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法，清晰生動(dòng)的闡述財(cái)務(wù)概念，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)、有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，進(jìn)而從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，有效提升管理能力及管理水平。

同時(shí)，這門課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓學(xué)員深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。

培訓(xùn)收益training income

真正將企業(yè)的戰(zhàn)略,品牌,文化三位一體打通

• 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表
• 理解各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
• 有效領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員
• 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
• 學(xué)會(huì)規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
• 用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

課程大綱Scope and Coverage

模塊一：財(cái)務(wù)基礎(chǔ) - 基本概念

21. 小組討論：會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，您了解您的決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的影響嗎？
21. 企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)
21. 財(cái)務(wù)的角色分工
21. 會(huì)計(jì)核算的基本前提，會(huì)計(jì)原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制

練習(xí)：計(jì)算企業(yè)當(dāng)月的利潤(rùn)

模塊二：報(bào)表的由來(lái)-如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

21. 討論：企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流
21. 討論：公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上如何反映
21. 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
21. 從管理的角度解讀利潤(rùn)表

• 利潤(rùn)是如何形成的
• 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
• 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
• 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

21. 口袋里有錢嗎----現(xiàn)金流量表內(nèi)容

• 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
• 現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡

21. 案例分析：大家試試做報(bào)表

模塊三：按圖索驥：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

21. 分析財(cái)務(wù)報(bào)表的四大步驟
21. 報(bào)表趨勢(shì)分析法：橫向分析法，縱向分析法

•  Account sales management  賒銷管理
• Stock in trade management  存貨管理
• Working capital  營(yíng)運(yùn)資本管理

21. 比率分析法：流動(dòng)性分析，獲力能力分析，償債能力分析，盈利能力分析

• 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
• 存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
• 如何提高企業(yè)獲利的能力

21. 財(cái)務(wù)比率綜合分析法
21. 財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析
21. 案例討論

模塊四: 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用

21. 成本的劃分思路
21. 成本的習(xí)性與類別

• 直接成本、間接成本
• 固定成本、變動(dòng)成本

21. 計(jì)算保本銷售量與保本銷售額
21. 邊際貢獻(xiàn)分析

• 銷售定價(jià)
• 產(chǎn)品盈利能力分析
• 績(jī)效評(píng)定

21. 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)-成本管理的五個(gè)對(duì)策
21. 案例討論

模塊五: 企業(yè)全面預(yù)算管理

21. 討論：預(yù)算所要達(dá)成的管理目標(biāo)
21. 預(yù)算的重要性和原則
21. 每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
21. 全面企業(yè)預(yù)算體系解剖
21. 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
21. 怎樣編制預(yù)算：銷售及其他預(yù)算編制方法
21. 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
21. 通過(guò)預(yù)算管理保證績(jī)效：國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享預(yù)算管理
21. 案例討論

模塊六：超越數(shù)字：評(píng)估投資回報(bào)率

21. 討論：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
21. 企業(yè)投資決策
21. 貨幣的時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流
21. 主要常用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
21. 科學(xué)的評(píng)價(jià)與選擇項(xiàng)目

講師資歷lecturer synopsis

俞老師- - -上海世立特聘講師

21. 資深財(cái)務(wù)管理咨詢與培訓(xùn)專家
21. 某知名上市公司獨(dú)立董事及審計(jì)委員會(huì)主任委員

背景介紹：

1. 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

超過(guò)二十年財(cái)務(wù)領(lǐng)域工作、教學(xué)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

俞教授自1990年起，曾在多家企業(yè)從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，曾擔(dān)任中美合資上海三瑞化學(xué)有限公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)，上?；輰?dǎo)醫(yī)用科技有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，新中創(chuàng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，從事過(guò)資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資、年報(bào)審計(jì)、稅務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)。

2. 學(xué)歷及教育背景：

華東理工大學(xué) 副教授

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、副教授

天津大學(xué)工商管理碩士

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA,非執(zhí)業(yè)）

中國(guó)注冊(cè)財(cái)務(wù)分析師

曾服務(wù)部分客戶：

長(zhǎng)期為Motorola大學(xué)、雅馬哈公司、諾基亞西門子通信、阿爾卡特-朗訊、西門子移動(dòng)通信公司、愛(ài)立信（中國(guó)）、西安楊森、網(wǎng)易、阿里巴巴、谷歌、新浪、搜狐、強(qiáng)生、拜爾、羅氏、格蘭素史克、諾和諾德、中美合資延鋒江森公司、中德合資北京飛機(jī)維修工程有限公司，中太數(shù)據(jù)集團(tuán)，安聯(lián)大眾保險(xiǎn)公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)有限公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)、中化集團(tuán)、上港集箱、光明乳業(yè)、青島啤酒、喜力啤酒、西門子汽車電子公司、拉法基公司、拜耳無(wú)錫皮革公司、凱德置地、華潤(rùn)置地、寧波保稅區(qū)、德?tīng)柛Ｅ煽?、施耐得電器、康明斯中?guó)、聯(lián)通、移動(dòng)、煙草集團(tuán)煙草工業(yè)印刷廠、日本瑞穗銀行等近二百家企業(yè)從事咨詢?cè)\斷或主持策劃培訓(xùn)課程。

除此之外，俞麗輝女士被上海市委組織部，復(fù)旦大學(xué)，上海交通大學(xué)，華東理工大學(xué)等聘為EMBA,卓越經(jīng)理人班財(cái)務(wù)課程主講教師。

服務(wù)上市公司：

任某上市公司獨(dú)立董事，并任該公司審計(jì)委員會(huì)主任委員。深入了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和內(nèi)部控制的完善及執(zhí)行情況。