培訓(xùn)收益training income

真正掌握執(zhí)行力的核心、流程和工具；建立高效可行的執(zhí)行力文化。

您或您的組織成員經(jīng)常會有以下語言嗎？

⊙為什么我必須忍受這樣的變化？                  ⊙什么時候才能有人指導(dǎo)我的工作？

⊙誰來為這件事情負(fù)責(zé)？                          ⊙他們怎么沒有事先溝通好？

⊙誰能夠解決這個問題？                          ⊙什么時候我才能夠找到好的人才？

⊙為什么他們不能分享我們共同的愿景？      ⊙這個工作那個部門負(fù)責(zé)？

⊙這不關(guān)我的事。                                ⊙這不是我的問題。

⊙為什么倒霉的事總發(fā)生在我身上？               ⊙之所以是這樣，是他們……

這些推委、抱怨、拖延的思維和語言造成了嚴(yán)重的“個人傷害”和“組織傷害”！

這些就是這個課程真正要解決的問題！通過本課程的訓(xùn)練，個人和組織均可獲得“QBQ優(yōu)勢”：

個人優(yōu)勢：

始終專心處理問題，設(shè)法改善現(xiàn)狀；

很少批評他人，而是反求諸己，不斷增強個人能力；

從容面對與適應(yīng)變化，個人生活得到改善，每天生活充實而愉悅，具有內(nèi)在的安全感和成就感！

組織優(yōu)勢：

問題得到解決，部門壁壘被打破；

服務(wù)質(zhì)量得到改善，團(tuán)隊士氣高漲；

組織成員不斷成長并努力改善部門內(nèi)的溝通、了解情況，使組織績效得到高速提升！

本課程的成功實踐：

本課程是國內(nèi)著名培訓(xùn)師劉百功先生歷經(jīng)數(shù)年研究美國著名演講家、現(xiàn)代培訓(xùn)大師、QBQ公司創(chuàng)辦人——約翰.米勒先生的QBQ精華，并結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀開發(fā)的，適用于中國大多數(shù)組織和個人學(xué)習(xí)，促進(jìn)個人和組織績效改善的工具類課程。劉百功先生致力于在中國大陸推進(jìn)個人責(zé)任成為公司和個人的一項核心價值！QBQ近10年來被500多家組織成功實踐，上百萬人從中受益。這些組織包括：

尼爾森、運通銀行、百視達(dá)、波音公司、花旗抵押、美洲銀行、拜爾公司、戴爾公司、可口可樂、美國癌癥協(xié)會、克萊姆森大學(xué)、美國國防部、葛蘭素史可、翰威特咨詢、匯豐銀行、通用電氣、通用汽車、福特公司、聯(lián)邦快遞、美國國稅局、起亞汽車、三菱公司、摩托羅拉個人信息部、諾基亞、萬好國際酒店集團(tuán)、美泰克、萬事達(dá)卡、美國西北航空公司、諾華制藥、甲骨文、默克制藥、輝瑞制藥、保潔公司、美國陸軍、加拿大皇家銀行、聯(lián)合航空、日本武田藥品株式會社、中國勝利油田、北京神州天?？萍加邢薰?hellip;…

課程大綱curriculum introduction

一、終極執(zhí)行力之：個人責(zé)任修煉

1、個人責(zé)任的三個內(nèi)涵

2、個人責(zé)任的“三怪思想”和“四個障礙”

3、主攻“掌控圈”、推動“影響圈”、少看“關(guān)注圈”

4、個人責(zé)任的核心流程

5、個人責(zé)任的核心工具

二、終極執(zhí)行力之：團(tuán)隊任務(wù)執(zhí)行

1、聚焦重要目標(biāo)

*集中精力于“最重要的1-2個目標(biāo)”   *必須明確、堅決達(dá)成

*確保無論何時何地都關(guān)注重要目標(biāo)

2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

*引領(lǐng)性指標(biāo)與滯后性指標(biāo)的區(qū)別      *引領(lǐng)性指標(biāo)的種類

*引領(lǐng)性指標(biāo)制定的工具：“價值鏈分析法”和“內(nèi)部標(biāo)桿法”

3、堅持激勵記分表

*選手型記分表和教練型記分表的區(qū)別  *選手型記分表的制作流程和工具

4、建立規(guī)律問責(zé)制

*“最重要目標(biāo)會議”的意義和要求

*“最重要目標(biāo)會議”的三大流程

三、終極執(zhí)行力之：組織戰(zhàn)略執(zhí)行

1、戰(zhàn)略情景分析

*企業(yè)核心競爭力分析模型

2、戰(zhàn)略選擇和愿景

*聚焦顧客需求*能夠差生重大差異的五個優(yōu)先事項

3、組織匹配

*組織架構(gòu) *人員搭配 *企業(yè)文化 *考核制度

4、執(zhí)行和創(chuàng)新

*終極執(zhí)行力的五個核心要素*創(chuàng)新能力培養(yǎng)的五大方法

講師資歷lecturer synopsis

劉百功老師 - - -上海世立特聘講師

美國ALAMO公司《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師

中國理性管理思維訓(xùn)練第一人!

國內(nèi)最實效的TTT訓(xùn)練導(dǎo)師!

2008年獲“中國改革開放三十年五十強培訓(xùn)師”稱號

    劉百功老師常年鉆研企業(yè)經(jīng)營管理和職業(yè)訓(xùn)練，曾在幾家大型知名企業(yè)任部門經(jīng)理、市場總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。并先后三次創(chuàng)業(yè)，取得驕人成績。在企業(yè)經(jīng)營管理和職業(yè)訓(xùn)練等方面有深入研究和實踐。

    劉百功老師具有數(shù)百場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開課經(jīng)驗。所到之處，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評。他剛?cè)岵妮o導(dǎo)技術(shù)、富有哲理而通俗的培訓(xùn)風(fēng)格和對培訓(xùn)結(jié)果的執(zhí)著追求，使他的訓(xùn)練和輔導(dǎo)具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。

    在多年的職業(yè)培訓(xùn)中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無物訓(xùn)練形式，以培訓(xùn)之道、法、術(shù)統(tǒng)御職業(yè)訓(xùn)練的全過程，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講、座談、實戰(zhàn)分享等形式，張弛有度、實效傳遞，“真?zhèn)饕痪湓?、假傳萬卷書”；真正做到了深入淺出、互動實效，使參訓(xùn)者在所學(xué)領(lǐng)域得以巨大突破。

劉百功老師的訓(xùn)練特色：尊重平等、互動高效、精辟點評！

劉百功老師的訓(xùn)練效果：啟迪感悟、擅修行為、力求結(jié)果！

擅長課程：

*TTT系列：《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)教程》、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計》、《培訓(xùn)管理者訓(xùn)練教程》

*領(lǐng)導(dǎo)力系列：《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——高效能問題解決及決策制定訓(xùn)練》（美國ALAMO授權(quán)）

《完美決策》、《高效能輔導(dǎo)訓(xùn)練營》

*責(zé)任培育系列：《“個人責(zé)任和共贏思維”標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練課程》、《終極執(zhí)行力：QBQ和個人責(zé)任訓(xùn)練》

最新著作：《掘“金”TTT》

曾服務(wù)過的企業(yè)（部分）

  大型集團(tuán)公司、外企：寶鋼集團(tuán)、中信集團(tuán)、中集集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中石油、中石化、中海油、中國航天集團(tuán)、中國航空科技集團(tuán)、成飛集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國樂凱集團(tuán)、富士康集團(tuán)、頂新集團(tuán)（康師傅）、珍奧集團(tuán)、中房集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、新希望集團(tuán)、康佳集團(tuán)、通威集團(tuán)、南玻集團(tuán)、海信集團(tuán)、云天化集團(tuán)、上海通用、可口可樂、江森自控、三星（中國）公司、挪度醫(yī)療、斗山機械……

    電信、IT企業(yè):江蘇電信、上海電信、四川電信、四川移動、深圳移動、黑龍江移動、大唐電信、中興通訊、用友軟件、華旗資訊、神州數(shù)碼、方正科技、四方科技、南京普天通訊、紫光傳媒、漢王科技、甲骨文、朗訊公司、英特爾中國公司、北京宇信易誠、BYD公司、臺灣光寶電子、臺灣聯(lián)發(fā)科技、中國國信信息總公司、中軟公司、中國郵政總公司、四川省郵政公司……

   能源系統(tǒng)：國家電網(wǎng)、中電公司、神華集團(tuán)、上海電力、上海電網(wǎng)、西電集團(tuán)、青海省電力、寶鋼、湘鋼、漣鋼、攀鋼、建龍鋼鐵、中國石化長城潤滑油公司、中石油集團(tuán)、中海油基地集團(tuán)、中海油采集公司、BP公司、河北新奧集團(tuán)、云天化集團(tuán)、赤天化、江蘇中能、湘電集團(tuán)、三峽實業(yè)集團(tuán)、太原煤氣化集團(tuán)、太原煤氣公司、天誠同創(chuàng)……

   金融系統(tǒng):中國建設(shè)銀行總行培訓(xùn)學(xué)校、大連商品交易所、光大銀行、招商證券、金元證券、上海建設(shè)銀行、廣東省建行、黑龍江省建行、浙江臺州商業(yè)銀行、遼寧省葫蘆島市商業(yè)銀行、華夏人壽、招商銀行、浙江泰隆銀行、中信銀行上海分行、中信銀行武漢分行、中信銀行合肥分行、中信建投、民生銀行福州分行、民生銀行太原分行、民生銀行溫州分行、農(nóng)業(yè)銀行河南省分行、農(nóng)業(yè)銀行溫州分行、東莞證券、河北省交通銀行、中國郵儲銀行總行、中國郵儲銀行太原分行、中國郵儲銀行四川分行……

    建筑、房地產(chǎn)系統(tǒng): 上海世茂集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、北方國際、北京遠(yuǎn)洋嘉業(yè)、北京北辰集團(tuán)、海信地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、成都藍(lán)光集團(tuán)、西安紫薇地產(chǎn)、拉法基、海星集團(tuán)、新奧集團(tuán)、德高資產(chǎn)、正合置業(yè)、北京東易日盛裝飾公司、中國信達(dá)資產(chǎn)……

家電、汽車、物流、交通及其他制造業(yè)系統(tǒng): 博西公司、東芝、美的、深圳桑菲、海信集團(tuán)、康佳集團(tuán)、中聯(lián)重工、三一重工、上海通用東岳、鄭州宇通客車、東風(fēng)悅達(dá)汽車、比亞迪汽車、北京阿爾薩客運公司、江淮汽車、奇瑞汽車、長豐汽車、北京華冠汽車、中國艦船研究院、美菱集團(tuán)、斗山機械、青島安德烈斯蒂爾、大連SKF、株洲時代新材料、北京空港集團(tuán)、云南機場集團(tuán)、深圳蛇口集裝箱、青島海程邦達(dá)……