課程背景curriculum background

采購(gòu)人員由于大多是非財(cái)務(wù)人員，在對(duì)供應(yīng)商選擇時(shí)不會(huì)閱讀和分析供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表的真假，導(dǎo)致不能夠準(zhǔn)確判斷供應(yīng)商的利潤(rùn)狀況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

與傳統(tǒng)采購(gòu)成本定義不同，本課程關(guān)注的采購(gòu)成本為全面采購(gòu)成本，它包括三大部分：1）所采購(gòu)的原材料費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等原材料成本；2）采購(gòu)過(guò)程的成本：采購(gòu)部門完成采購(gòu)過(guò)程所付出的成本；3）因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量成本、未按時(shí)供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率成本、過(guò)量庫(kù)存所產(chǎn)生的資金占用成本等等。

對(duì)全面采購(gòu)成本的控制主要有三種手段：

1. 業(yè)務(wù)手段：通過(guò)選擇新供應(yīng)商、招標(biāo)、集中采購(gòu)、談判等壓低供應(yīng)商的利潤(rùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格的降低；
2. 技術(shù)手段：通過(guò)價(jià)值工程（VE）等技術(shù)手段優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，包括減少零件數(shù)量和提高標(biāo)準(zhǔn)件比例，以及使用更便宜的替代件，以實(shí)現(xiàn)原材料成本的降低；
3. 管理手段：加強(qiáng)對(duì)自身采購(gòu)不良以及供應(yīng)商內(nèi)部管理不善成本的分析與控制，使整個(gè)采購(gòu)成本的降低建立在自身和供應(yīng)商對(duì)管理不善成本持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，從而達(dá)到真正降低采購(gòu)成本的目的。

對(duì)供應(yīng)商而言，其產(chǎn)品銷售價(jià)格的報(bào)價(jià)是基于其產(chǎn)品制造成本，它包括正常料工費(fèi)投入所形成的產(chǎn)品純生產(chǎn)成本，以及七大浪費(fèi)（產(chǎn)品缺陷、過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量庫(kù)存、等待時(shí)間、低效工序、無(wú)效運(yùn)輸和錯(cuò)誤動(dòng)作）所形成的管理不善成本。因此要降低供應(yīng)商的產(chǎn)品制造成本，必須先要降低供應(yīng)商的管理不善成本。

過(guò)去的采購(gòu)成本控制通常是采用前兩種手段，不能從根本上降低全面采購(gòu)成本。因此，本課程針對(duì)第三種手段（管理手段）進(jìn)行講解，以提高采購(gòu)人員對(duì)內(nèi)部采購(gòu)不良成本的管理能力，并從過(guò)去單一的削減供應(yīng)商銷售價(jià)格拓展到對(duì)供應(yīng)商內(nèi)部管理不善成本的控制，共同分享供應(yīng)商的成本持續(xù)改進(jìn)成果。

課程目標(biāo)curriculum objectives

• 看懂供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表，打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)；
• 掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，判斷財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性；
• 根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表判斷供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
• 跳出財(cái)務(wù)報(bào)表看供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

課程大綱curriculum introduction

一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制

1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制

1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制

1.3 成本控制機(jī)制

二、供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析

2.1 財(cái)務(wù)管理的目的

2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)

2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和指標(biāo)分析

2.3.1 財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)分析

2.3.2 基于資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析

2.3.3 基于利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)分析

2.3.4 公司財(cái)務(wù)安全性分析

2.3.5 公司償債能力分析

2.3.6 公司盈利能力分析

2.3.7 公司經(jīng)營(yíng)效率分析

2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析典型案例 – 長(zhǎng)虹和康佳的不同財(cái)務(wù)策略

三、從財(cái)務(wù)報(bào)表看供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3.1 供應(yīng)商現(xiàn)金流分析

3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析

3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

3.2 供應(yīng)商虛假財(cái)務(wù)報(bào)表分析與判斷

3.3 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理風(fēng)險(xiǎn)

四、采購(gòu)成本管理

4.1 成本控制基礎(chǔ)

4.1.1 成本與費(fèi)用的定義

4.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程

4.1.3 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)

4.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成

4.1.5 效率成本的構(gòu)成

4.1.6 資金占用成本的構(gòu)成

4.1.7 產(chǎn)品制造成本的構(gòu)成與供應(yīng)商成本分析

4.2 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成

4.2.1 影響原材料采購(gòu)成本的主要因素

4.2.3 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素

4.2.4 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本

4.3 采購(gòu)績(jī)效管理評(píng)價(jià)方法

4.3.1 全面采購(gòu)成本評(píng)價(jià)系數(shù)

4.3.2供應(yīng)商的成本績(jī)效評(píng)價(jià)

4.3.3 全面采購(gòu)成本預(yù)算

4.3.4 案例: 廣州本田的采購(gòu)成本控制策略

講師資歷lecturer synopsis

林老師- - -上海世立特聘講師

澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等大學(xué)EMBA講師和財(cái)務(wù)總監(jiān)班（CFO）講師；《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；會(huì)計(jì)哲學(xué)《唯對(duì)象主義認(rèn)識(shí)論哲學(xué)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員。

林老師是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓• 庫(kù)珀（Robin Cooper）和羅伯特• 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）及其平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系，徹底改變了目前我國(guó)企業(yè)管理理論西化問(wèn)題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具。

在學(xué)術(shù)成果方面，林老師于

• 2003年6月在美國(guó)國(guó)際學(xué)報(bào)“Advances in Systems Science and Applications”（國(guó)際刊號(hào)：ISSN 1078-6236）發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)原理：多因多果的作業(yè)成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；
• 2004年4月在中國(guó)“計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用》；
• 2006年從理論上以“動(dòng)態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學(xué)會(huì)計(jì)同行研究的“動(dòng)態(tài)合因多果”命題；
• 2006年首創(chuàng)會(huì)計(jì)學(xué)哲學(xué)《唯對(duì)象主義認(rèn)識(shí)論》，填補(bǔ)了會(huì)計(jì)學(xué)沒(méi)有哲學(xué)的空白；
• 2011年提出了關(guān)于豐田汽車精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)的成本運(yùn)籌數(shù)學(xué)模型，從定量的角度解決了七大浪費(fèi)對(duì)應(yīng)的質(zhì)量損失成本、效率損失成本和庫(kù)存資金占用成本之間此消彼漲的矛盾關(guān)系，確定了七大浪費(fèi)的成本最低點(diǎn)。

在實(shí)踐操作方面，林老師做過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：主持過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：

制造業(yè)：中國(guó)南車、中國(guó)北車、上海汽車、比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團(tuán)、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風(fēng)汽車、長(zhǎng)安汽車、五羊摩托車、玉柴集團(tuán)、雅戈?duì)?、華凌空調(diào)、美國(guó)約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；

金融行業(yè)：建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行等；

IT行業(yè)：TCL電腦、北京派普集團(tuán)等；

通訊行業(yè)：中興通訊、廣東移動(dòng)等；

港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；

礦產(chǎn)行業(yè)：中核集團(tuán)、紫金礦業(yè)、海印股份、廣西地博礦業(yè)等；

房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、綠景地產(chǎn)、湛江榮基集團(tuán)等。

主要培訓(xùn)課程：

1. 精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理
2. 工廠精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析
3. 高層管理人員的五星級(jí)成本管理
4. 財(cái)務(wù)人員的五星級(jí)成本管理
5. 全面質(zhì)量成本管理
6. 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
7. 非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理
8. 營(yíng)銷成本管理
9. 全面采購(gòu)成本分析與控制
10. 項(xiàng)目成本管理
11. 產(chǎn)品價(jià)格管理