【參訓(xùn)人員】企業(yè)董事長(zhǎng)、高層管理人員及變革項(xiàng)目核心成員等。

課程背景curriculum background 

『課程承諾-你若選擇，定不負(fù)你』

阿米巴很火，很火，非?；穑?/p>

市面上的阿米巴很多，你為什么要選擇我們！

理由1：阿米巴需要從經(jīng)營角度去理解，也就是要經(jīng)營層面去理解才能掌握精華！

理由2：阿米巴需要從戰(zhàn)略角度去理解，也就是要從企業(yè)變革的層面才能推行成功！

理由3：阿米巴需要從創(chuàng)業(yè)的角度去理解，才能從組織的層面分工明確！

理由4：阿米巴需要從核算的角度去構(gòu)建，才能將經(jīng)營變成數(shù)據(jù)，變成利潤模式！

『課程背景-阿米巴需要中國式』

阿米巴經(jīng)營就是將整個(gè)公司分割成許多被稱為“阿米巴”的小型組織（5—20人左右），每個(gè)小的組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)內(nèi)部小公司。

阿米巴經(jīng)營既具大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又具小企業(yè)的靈活性。

通過人人都能掌握的核算表來看清各個(gè)阿米巴的經(jīng)營實(shí)況，進(jìn)而掌握整個(gè)公司的實(shí)況。

阿米巴經(jīng)營旨在培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神，激發(fā)每個(gè)員工積極性，使得整個(gè)組織經(jīng)營充滿活力！

阿米巴經(jīng)營是日本四大經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的經(jīng)營手法。稻盛和夫先生白手起家，一生締造兩家世界500強(qiáng)——京瓷和KDDI，京瓷自創(chuàng)立至今50余年持續(xù)盈利，從未虧損！KDDI投資收益率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行！

2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業(yè)門外漢身份用阿米巴經(jīng)營拯救另一家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本航空公司，一年時(shí)間使日航從破產(chǎn)退市到創(chuàng)造出利潤、利潤率、準(zhǔn)點(diǎn)率三個(gè)世界第一，并在32個(gè)月內(nèi)重新上市！

阿米巴經(jīng)營的巨大魅力使華為、海航、格力、美的、中興、吉利、長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、TCL、騰訊、阿里巴巴、上汽、中石化、上海電氣、傳化、首都機(jī)場(chǎng)、中國外運(yùn)、特變電工、陽光100、雪萊特、海底撈等一大批中國代表型企業(yè)紛紛構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式！

『阿米巴傳統(tǒng)誤區(qū)和解讀』

從管理邁向經(jīng)營：【理念+算盤】打通企業(yè)“利潤環(huán)”！

【理念+算盤】開啟中國阿米巴經(jīng)營本土化落地，從道/法/術(shù)層面，打通企業(yè)經(jīng)營的“利潤環(huán)”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤！

1. 阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)獨(dú)立核算與內(nèi)部交易，但它的核心是“交易核算”與“分錢激勵(lì)”？

我們認(rèn)為：理念與算盤必須統(tǒng)一，否則推行時(shí)就會(huì)“兩張皮”，企業(yè)戰(zhàn)略將難以貫徹。當(dāng)企業(yè)與員工算賬，員工反過來就會(huì)與企業(yè)算賬，當(dāng)陷入“核算與分錢”的漩渦，當(dāng)員工變得“唯利是圖”時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)被破壞，阿米巴經(jīng)營的推行也一定不會(huì)有好的效果（或者短期有點(diǎn)利潤提升），長(zhǎng)期必然損害企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營為企業(yè)構(gòu)筑經(jīng)營“利潤環(huán)”，橫向打通營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等各個(gè)部門，縱向?qū)?zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的責(zé)任完全分清，圍繞人才培養(yǎng)，將經(jīng)營者意志量化貫徹到企業(yè)的每一個(gè)角落。

  核算分錢只是表象，只有真正調(diào)動(dòng)員工的積極性與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，才能真正解放老板，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)與高利潤。

2. 中國式阿米巴與稻盛式阿米巴有什么異同？

兩點(diǎn)一致、兩點(diǎn)不同。首先理念上一致，人人成為經(jīng)營者；技術(shù)上一致，主要包括組織細(xì)分、內(nèi)部交易、獨(dú)立核算；不同地方在于切入點(diǎn)不同，中國式阿米巴從提升經(jīng)營狀況切入，稻盛式阿米巴從轉(zhuǎn)變?nèi)宋木袂腥耄辉儆芯褪莻?cè)重點(diǎn)不同，中國式阿米巴側(cè)重于開源，同時(shí)關(guān)注節(jié)流；稻盛式阿米巴側(cè)重于節(jié)流，較少涉及開源。

3. 為什么中國企業(yè)更需要中國式阿米巴？  

①中國企業(yè)經(jīng)營的外在空間廣闊，開源與發(fā)展仍是中企的主流旋律，而日企則不然。因此中國式阿米巴側(cè)重開源、關(guān)注節(jié)流； 

②中國企業(yè)管理的內(nèi)在基礎(chǔ)較弱，建制與完善乃是中企的必修內(nèi)功，而日企則不然。 

③中國社會(huì)環(huán)境的客觀影響很大，現(xiàn)實(shí)與信仰總是中企的動(dòng)態(tài)平衡，而日企則不然。因此中國式阿米巴提升經(jīng)營、改善人文。

4. 為什么中國式阿米巴更能產(chǎn)生效果？

①戰(zhàn)略與組織：中國式阿米巴首先分析外在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)支撐戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，最后將新的組織細(xì)分為阿米巴單元，而不是直接將現(xiàn)有的部門劃分為阿米巴；

②目標(biāo)與核算：中國式阿米巴首先明確各巴的經(jīng)營目標(biāo)，其次制訂相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算、規(guī)范內(nèi)部定價(jià)與交易規(guī)則，最后引入外部競(jìng)爭(zhēng)以提升巴的活力，而不是簡(jiǎn)單對(duì)各巴的數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立核算；

③人才與激勵(lì)：中國式阿米巴首先樹立員工的共同愿景，然后出臺(tái)系列的考核機(jī)制、晉升機(jī)制、報(bào)酬機(jī)制等等，最后通過制度來統(tǒng)一員工的價(jià)值觀，而不是唯心主義地灌輸一些空洞的理念。

5. 阿米巴經(jīng)營如何在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代落地？

互聯(lián)網(wǎng)+ 對(duì)行業(yè)的影響程度有差異，對(duì)于B2C的消費(fèi)品行業(yè)，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)變化迅速、個(gè)性化等特點(diǎn)，企業(yè)需建立大后臺(tái)，小前端的市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)阿米巴組織來對(duì)接客戶個(gè)性化需求，但對(duì)B2B的工業(yè)品企業(yè)則不同，后者需求、戰(zhàn)略穩(wěn)定，阿米巴經(jīng)營以授權(quán)相對(duì)有限的科層阿米巴組織為主，通過劃分小集體，調(diào)動(dòng)員工積極性以提升運(yùn)營利潤為主要目的。

培訓(xùn)收益training income

1、從經(jīng)營者哲學(xué)到全員哲學(xué)，企業(yè)高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)；

2、以咨詢案例為基礎(chǔ)，從組織、流程到工具、方法、表單，學(xué)習(xí)到一套適合中國企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營環(huán)境、能使企業(yè)達(dá)成持續(xù)高利潤的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)。

1. 理解阿米巴經(jīng)營管理的基本原則、方法，實(shí)踐性的學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營組織的劃分和實(shí)施；
2. 確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門的核算制度,追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化；
3. 培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才,下放經(jīng)營權(quán)，讓各個(gè)小單元的領(lǐng)導(dǎo)樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識(shí)；
4. 制定目標(biāo)，并激勵(lì)全體員工為共同的目標(biāo)發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。
5. 管理會(huì)計(jì)方面，穩(wěn)健在深入研究京瓷單位時(shí)間核算制基礎(chǔ)上，結(jié)合已成功實(shí)施的管理會(huì)計(jì)模式，凝聚成本課程的頗具實(shí)戰(zhàn)性獨(dú)有的管理會(huì)計(jì)體系；
6. 穩(wěn)健試從多個(gè)方面解讀稻盛和夫先生思想形成過程,為學(xué)員企業(yè)展示一個(gè)形成自己經(jīng)營哲學(xué)的脈絡(luò)。

課程大綱curriculum introduction

課程導(dǎo)言：序探尋企業(yè)存在的意義，經(jīng)營和管理的區(qū)別

第一部分：開篇——阿米巴經(jīng)營本質(zhì)解讀

1. 什么是阿米巴經(jīng)營？
2. 阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展
3. 不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的巨大成果
4. 構(gòu)成阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng)
5. 阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)層級(jí)及運(yùn)行

1. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)部門（價(jià)值鏈增值部門）的阿米巴經(jīng)營
2. 支持性部門（輔助部門）的阿米巴經(jīng)營

6. 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
7. 推行阿米巴經(jīng)營的目的
8. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求的阿米巴經(jīng)營是什么樣？

【課程互動(dòng)1】阿米巴經(jīng)營與計(jì)件制、承包制的根本區(qū)別是什么？

【課后思考1】推行阿米巴經(jīng)營，企業(yè)獲益是什么？

第二部分：核算——阿米巴經(jīng)營之一管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

第１單元 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

1. 管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生及發(fā)展

1. 管理會(huì)計(jì)在國外
2. 我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與現(xiàn)狀
3. 國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的對(duì)比分析

2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)比剖析
3. 阿米巴經(jīng)營使用的管理會(huì)計(jì)的方法

【課后思考2】我的企業(yè)怎樣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)（過去與將來）？

第２單元 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立與實(shí)施

1. 阿米巴損益表的模型
2. 阿米巴收入——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計(jì)？

1. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)板塊阿米巴的收入
2. 支持性阿米巴的收入
3. 通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化

【實(shí)踐演練1】 學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)板塊阿米巴內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定

3. 阿米巴費(fèi)用——成本費(fèi)用的確定、削減、分?jǐn)?/li>

1. 阿米巴成本費(fèi)用科目的確定
2. 阿米巴成本費(fèi)用確定的原則

【實(shí)踐演練2】學(xué)員企業(yè)阿米巴成本費(fèi)用科目的確定演練

3. 阿米巴成本費(fèi)用分析
4. 削減成本費(fèi)用的措施方法

【實(shí)踐演練3】學(xué)員企業(yè)確定目標(biāo)成本演練

【實(shí)踐演練4】 學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本測(cè)算表制作

5. 公共部門的費(fèi)用分?jǐn)?/li>

【實(shí)踐演練5】 學(xué)員企業(yè)《公共部門費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)》制定

4. 阿米巴勞動(dòng)總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分配
5. 阿米巴損益表的制作
6. 阿米巴損益表的應(yīng)用

【實(shí)踐演練6】某酒店客房阿米巴當(dāng)日損益核算演練

【實(shí)踐演練7】 構(gòu)建學(xué)員企業(yè)的阿米巴損益表

第３單元 阿米巴管理會(huì)計(jì)七項(xiàng)原則

1. 七項(xiàng)原則是阿米巴運(yùn)營的基本原則
2. 阿米巴經(jīng)營的基本思維方式
3. 經(jīng)營與會(huì)計(jì)的關(guān)系
4. 七項(xiàng)原則解讀
5. 怎樣營造七項(xiàng)原則實(shí)施的土壤

【課后思考3】我的企業(yè)以前如何應(yīng)用七項(xiàng)原則，將來準(zhǔn)備怎樣應(yīng)用？

第三部分：組織——阿米巴經(jīng)營之二組織運(yùn)行系統(tǒng)

第１單元 阿米巴經(jīng)營的組織建立與運(yùn)行管理

1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求
2. 阿米巴組織建立和運(yùn)行的條件
3. 組織建立的三個(gè)原則
4. 組織建立的方法
5. 阿米巴組織生態(tài)及運(yùn)行管理

【課程互動(dòng)2】組織建立與運(yùn)行的難點(diǎn)及其解決

第２單元 阿米巴經(jīng)營長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)與員工培養(yǎng)

1. 阿米巴經(jīng)營長(zhǎng)的素質(zhì)及技能要求
2. 經(jīng)營長(zhǎng)的競(jìng)聘、選拔與賽馬
3. 阿米巴經(jīng)營長(zhǎng)的育成體系

1. 從員工到經(jīng)營長(zhǎng)的心理訓(xùn)練
2. 阿米巴經(jīng)營長(zhǎng)個(gè)人修養(yǎng)提升訓(xùn)練
3. 阿米巴經(jīng)營長(zhǎng)經(jīng)營能力提升訓(xùn)練
4. 阿米巴經(jīng)營長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練

4、怎樣培養(yǎng)提升普通員工的經(jīng)營能力？

第３單元 阿米巴經(jīng)營計(jì)劃的制定

1. 怎樣用PBC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)？
2. 阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與經(jīng)營協(xié)議的簽訂
3. 阿米巴月度經(jīng)營計(jì)劃的制定

1. 月度經(jīng)營計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)及方法
2. 月度經(jīng)營計(jì)劃制訂的八項(xiàng)注意
3. 【案例】 月度計(jì)劃制定的過程

【實(shí)踐演練8】 學(xué)員企業(yè) 使用PBC系統(tǒng)制定年度經(jīng)營計(jì)劃 演練

第４單元 阿米巴激勵(lì)機(jī)制——阿米巴經(jīng)營結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配

1. 數(shù)字化展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營結(jié)果
2. 經(jīng)營長(zhǎng)與員工的價(jià)值評(píng)估
3. 阿米巴整體價(jià)值分配
4. 阿米巴個(gè)人價(jià)值分配

【實(shí)踐演練9】某阿米巴從年度經(jīng)營計(jì)劃確立到月全員價(jià)值分配

1. 支持性部門工作結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配
2. 京瓷的結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配

【課后思考4】中國企業(yè)能否像京瓷一樣只做精神獎(jiǎng)勵(lì)？

第四部分：理念——阿米巴經(jīng)營之三經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)

第１單元 經(jīng)營哲學(xué)及其作用

1. 經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？
2. 從“稻盛哲學(xué)”到“京瓷哲學(xué)”
3. 用經(jīng)營哲學(xué)改變員工的思維方式
4. 適用的經(jīng)營哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的不竭動(dòng)力
5. 經(jīng)營哲學(xué)的基本原則——回歸原點(diǎn)

【課后思考5】我們的企業(yè)有沒有經(jīng)營哲學(xué)？

第２單元 構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

1. 構(gòu)建經(jīng)營哲學(xué)的組織體系
2. 學(xué)習(xí)應(yīng)用稻盛哲學(xué)還是自己構(gòu)建？
3. 經(jīng)營哲學(xué)的立意、核心和主要任務(wù)
4. 怎樣構(gòu)建經(jīng)營哲學(xué)雛形？
5. 經(jīng)營哲學(xué)制定與發(fā)布

【思考與討論1】 經(jīng)營哲學(xué)產(chǎn)生實(shí)效難在何處？

第五部分：導(dǎo)入——阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入與推行

第１單元 阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入與運(yùn)行

1. 循序漸進(jìn)還是全面鋪開？
2. 導(dǎo)入的七個(gè)原則
3. 導(dǎo)入的步驟
4. 試運(yùn)行與調(diào)整
5. 正式運(yùn)行，動(dòng)態(tài)管理

【課程互動(dòng)3】 導(dǎo)入與運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)

第２單元 阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)

1. 照搬“京瓷”，迷失自己
2. 重視管理會(huì)計(jì)而忽視哲學(xué)的推進(jìn)
3. 先試點(diǎn)，再全面推開
4. 自下而上
5. 重視數(shù)據(jù)，忽視現(xiàn)場(chǎng)

【實(shí)踐演練10】各學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營實(shí)施規(guī)劃

第３單元 專題：個(gè)性化問題互動(dòng)

講師資歷lecturer synopsis

黃中原老師 - - -上海世立特聘講師  

• 落地資深企業(yè)變革 兩棲咨詢師&培訓(xùn)師
• 12年咨詢經(jīng)歷，62個(gè)成功全案咨詢項(xiàng)目
• 中山大學(xué)MBA、總裁班特聘教授
• 廣東省中小企管理研究院高級(jí)研究員
• 廣東省MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
• 國家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢顧問

多年的國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任企管經(jīng)理、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職；擔(dān)任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、人力資源管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面均有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于研究阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐；曾在多家咨詢公司負(fù)責(zé)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。在歷經(jīng)多個(gè)大中型企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐后，總結(jié)出“阿米巴經(jīng)營中國落地”的經(jīng)營實(shí)學(xué)。對(duì)成本計(jì)算，成本預(yù)算，成本分析有系統(tǒng)的解決方案。

授課特點(diǎn)：

• 擁有職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范，課程集實(shí)用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體，在培訓(xùn)界廣受好評(píng)。
• 專業(yè)講授、分組討論、案例分析、小組活動(dòng)、游戲演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)提問現(xiàn)場(chǎng)解決、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、風(fēng)趣幽默。

咨詢特點(diǎn)：

• 取前沿理論又不固守理論；
• 源于企業(yè)，量身定做；
• 強(qiáng)化基礎(chǔ)、講求精細(xì)；
• 敢于創(chuàng)新，簡(jiǎn)潔實(shí)用。

主講課程：

1. 《管理干部系統(tǒng)管理能力提升》
2. 《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升》
3. 《管理者自我認(rèn)知意識(shí)提升—中層管理人員培育》
4. 《中層執(zhí)行力如何落地》
5. 《企業(yè)文化如何落地》
6. 《打造學(xué)習(xí)型組織》
7. 《集團(tuán)化管控系列課程》
8. 《跨部門溝通與協(xié)作技能提升》
9. 《民營企業(yè)績(jī)效管理與流程建設(shè)》

服務(wù)客戶：

裝備制造行業(yè)：白云電器、湘鋼梅塞爾、瑞凌焊機(jī)、東莞立頓洗滌、小熊電器、廣東宏大爆破、新疆移動(dòng)、開創(chuàng)機(jī)械、戈蘭迪材料、佛山科特五金、深圳瑞凌焊機(jī)、深圳瑞磁電機(jī)、互通寬帶、項(xiàng)目亞威文具、鈞鍵冷柜、深圳瑞磁機(jī)電、清遠(yuǎn)山美五金拉鏈等

家電行業(yè)：國美電器、蘇寧電器、格蘭仕、創(chuàng)維電器、九陽集團(tuán)、步步高電器，河南瑞豐家電、襄樊TCL、長(zhǎng)虹電器、新亞手機(jī)等

服裝行業(yè)：百家好、愛娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悅、曼妮芬內(nèi)衣、維多利亞的秘密、羅蒙、寶馬、九牧王鄭州公司等

其他：青島啤酒、廣州房建、摯聯(lián)報(bào)關(guān)、智聯(lián)招聘、校園無憂、前程無憂、寶潔、上海護(hù)理佳、河南城建投資擔(dān)保公司、天津農(nóng)行、美國舒達(dá)床墊、平安保險(xiǎn)等。