課程背景curriculum background 

人力資源總監(jiān)（CHO），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。

    在目前條件下，由于人力資源總監(jiān)往往不處于核心圈的決策層面，故其可歸于高級職員，但不是高層管理人員，甚至僅僅是被置于中層員工的地位。鑒于此，為實現(xiàn)角色再定位和增值，企業(yè)人力資源總監(jiān)在實踐中需要掌握四大核心技能：一、掌握業(yè)務，成為企業(yè)核心經營、管理層的一部分，了解并參與基本的業(yè)務活動，具有強烈的戰(zhàn)略業(yè)務導向。二、掌握人力資源，確保基本的HR管理和實踐相互協(xié)調，并擔當起行政職能。三、個人信譽，具備良好的人際影響能力、問題解決能力和創(chuàng)新能 力。四、掌握變革，要懂得如何領導企業(yè)變革與重組。而這些不能脫離培訓。

    企業(yè)打造人才隊伍的基本方法是：對高層，選擇大于培養(yǎng)；對中層，既選擇又培養(yǎng)；對基層員工，培養(yǎng)大于選擇

                                                                               ——姜汝祥

一家沒有優(yōu)勝劣態(tài)文化和精神的公司反而是對員工的不尊重，真正的人性化制度不是給員工終生就業(yè)的機會，而是給他們終生就業(yè)的能力。

                                                                                ——楊鵬博

    《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》要求：建立政府指導下以企業(yè)為主體、市場為導向、多種形式的產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟，依托國內外高水平大學和其他培訓機構，實施企業(yè)經營管理人才素質提升工程，培養(yǎng)一大批精通戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、人力資源管理、財會、法律等專業(yè)知識的企業(yè)經營管理人才。

    為貫徹落實國家人才發(fā)展戰(zhàn)略，中國人力資源開發(fā)研究會會同國家有關部委工作機構，與國內知名大學和人力資源管理咨詢機構合作，建立了“中國人力資源開發(fā)產研學戰(zhàn)略聯(lián)盟”，計劃在北京大學等12所高校，通過實施“企業(yè)高層管理系列培訓EDRA項目”，有計劃、分步驟地培訓企業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）、人力資源總監(jiān)（CHO）、技術總監(jiān)（CTO）、首席運營官（COO）、財務總監(jiān)（CFO）、銷售總監(jiān)（CSO）等企業(yè)經營管理人才。經過培訓考核合格的學員，納入全國企業(yè)經營管理人才庫。

    推進企業(yè)經營管理人才系列化培訓，首先必須打造高水平的人力資源總監(jiān)（CHO）隊伍。北京大學、浙江大學等實施項目的首批12所高校，決定已舉辦人力資源總監(jiān)（CHO）高級研修班為起點，逐步覆蓋企業(yè)其他高層管理人才培訓，推進人才強國戰(zhàn)略的實施。

培訓收益training income

培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開發(fā)與管理理論、精通人力資源實務的高層人力資源管理者；特別適合于大型國有企業(yè)、上市公司、規(guī)?；駹I企業(yè)的人力資源總監(jiān)（CHO）。

培訓對象要求（符合其中一項即可）

    1、企業(yè)、事業(yè)單位高級人力資源管理者；

    2、本科以上學歷且3年以上人力資源管理工作經驗；

    3、大專學歷且5年以上工作經驗，擔任人力資源管理工作者；

課程特色：

    借鑒全球人力資源最領先的倫敦經濟政治學院專業(yè)課程理論，結合中國企業(yè)管理的實際，運用本土咨詢實操訓練的方法，專門針對人力資源總監(jiān)（CHO）職位自主研發(fā)的P-MBA實戰(zhàn)管理培訓課程。

    1、模塊化設置。第一模塊：戰(zhàn)略為本；第二模塊：專業(yè)致勝；第三模塊：實務立身。

    2、“五位一體”教學法：戰(zhàn)略思維修練 + 專業(yè)知識要領 + 經典案例剖析 + 實務模擬 + 名企考察 。

課程大綱curriculum introduction

模塊一：組織行為管理

• 組織中人員個性特征分析
• 團隊構建和有效性
• 組織內有效溝通的基本邏輯與心理要素
• 有效處置組織內部沖突的主要原則與方法
• 組織文化構建
• 領導藝術

模塊二：組織發(fā)展與變革管理

• 組織發(fā)展和變革管理的含義及其差異
• 區(qū)分組織發(fā)展和其他五種組織變革的戰(zhàn)略
• 組織干預的理論和方法
• 目前組織發(fā)展和變革管理的發(fā)展狀況

模塊三：戰(zhàn)略性人力資源管理

• 人力資源的目標與策略
• 人力資源系統(tǒng)的建立與戰(zhàn)術
• 建立適應企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)

模塊四：基于勝任能力的人力資源管理

• 何謂勝任能力
• 勝任能力模型建置程序
• 勝任能力測評工具的選擇與應用
• 以勝任能力為基礎的招募流程
• 以勝任能力為基礎的培訓架構

模塊五：接班人計劃（繼任計劃）

• 繼任計劃與人力資源規(guī)劃和組織戰(zhàn)略
• 繼任管理體系的生命周期
• 繼任管理體系的要素
• 選擇需要具備的價值觀和勝任力標準
• 確定評估方法，發(fā)現(xiàn)未來潛力
• 明確對高潛質員工的跟蹤方法及個人發(fā)展計劃（IDP）

模塊六：全面薪酬管理及激勵機制

• 全面薪酬系統(tǒng)基本框架
• 戰(zhàn)略薪酬管理思路
• 工資體系構建
• 市場定位策略
• 為績效付酬計劃
• 特定群體激勵計劃（如高管、銷售人員等）
• 薪酬福利預算、控制和管理

模塊七：全方位績效考核與管理

• 績效管理面臨的挑戰(zhàn)
• 以平衡計分卡為基礎的公司績效指標建立
• KPI績效考核制度的建立
• 績效考核面談程序
• 績效考核結果的有效運用

模塊八：國際HR管理

• 國際人力資源管理趨勢和挑戰(zhàn)
• 人力資源管理與企業(yè)經營的國際化
• 文化差異與人力資源管理
• 多元化團隊的管理
• 外派員工的管理

模塊九：勞動合同法條款解析與應對策略

• 《勞動合同法》主要條款解讀
• 《勞動合同法》與現(xiàn)行勞動法規(guī)的區(qū)別
• 《勞動合同法》實施后企業(yè)所面臨的嚴峻形勢
• 企業(yè)面對勞動合同立法新變化的應對策略

講師資歷lecturer synopsis

梁雅杰----上海世立特聘講師

現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)，培訓在線名師內訓團高級講師，曾先后就職于美國舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司，擔任中國或亞太區(qū)人力資源高級管理工作；獲美國紐約州立大學布法羅商學院和人大合辦EMBA。

擅長領域：

　　策劃咨詢 人力資源 綜合管理

　　薪酬管理、績效管理和培訓及發(fā)展管理

工作經歷：

　為美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯(lián)合辦EMBA、碩士學位。

　　現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)，曾先后就職于美國舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司，擔任中國或亞太區(qū)人力資源高級管理工作，精通國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)有效運用。

　　是中外企業(yè)人力資源協(xié)會理事、清華大學職業(yè)經理訓練中心目標管理和績效管理名譽教授，曾經為數(shù)十家企業(yè)提供培訓、咨詢服務，資深的專業(yè)經驗在業(yè)界得到廣泛認可。

教育背景：

美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯(lián)合辦EMBA、碩士學位。

張遠坤----上海世立特聘講師----企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人 

人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家兼資深顧問 

績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立KPI績效管理體系 

? 中山大學MBA 

? 香港權智集團人力資源主管 

? 香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān) ? 歐洲企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān) 

? 2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目  

工作實戰(zhàn)經驗 

? 十多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經驗，曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權智集團人力資源主管、健

力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。 

? 對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經驗，曾幫助多家國有企業(yè)，集團企業(yè)，中小型企業(yè)

做過整體的人力資源管理咨詢案。

劉鳳瑜----上海世立特聘講師---管理學博士。

1991年畢業(yè)于北京師范大學教育系，獲得教育學學士學位；1997年畢業(yè)于北京師范大學發(fā)展心理研究所，獲得理學（發(fā)展心理學）碩士學位；2004年畢業(yè)于南開大學國際商學院，獲得企業(yè)管理博士學位。現(xiàn)就職于微軟（中國）有限公司人力資源部，并曾就職于摩托羅拉（中國）電子有限公司人力資源部，人力資源治理及員工關系高級經理。在人力資源領域分別從事過員工培訓與發(fā)展、員工關系管理、員工溝通、員工服務、員工薪資福利、員工招聘、組織發(fā)展等領域的實踐工作，具有十多年的人力資源管理實踐經驗。此外，還參與編寫了《心理輔導的理論與實踐》、《凝聚知識員工》等論著，出版了專著《服務生產力及其評價體系》和獨立譯著《凱洛格品牌論》，并在國內許多核心刊物上發(fā)表十余篇學術論文。

張涵中----上海世立特聘講師

◆企業(yè)培訓體系實踐轉化專家

◆全球最大的管理咨詢公司埃森哲公司咨詢顧

謝玉雄----上海世立特聘講師 管理創(chuàng)新導師，中國科大MBA
余世維名仕領袖學院戰(zhàn)略合作講師中培講師團
美國【情境領導】【六頂思考帽】授證講師中培講師團
臺灣生產力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師中培講師團
國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認證講師中培講師團
世界五百強【富士康集團】、FCI集團常年特聘培訓師中培講師團
主要研究企業(yè)管理創(chuàng)新、組織行為學、人力資源管理中培講師團
個人資歷：中培講師團
奧科控股集團 人力資源總監(jiān)　　中培講師團
日本TDK合資企業(yè)，副總經理兼人力資源部部長中培講師團
富士康企業(yè)集團 IE學院 資深經理中培講師團
　　曾服務于世界500強FOXCONN、TDK集團公司。歷任人力資源經理、總監(jiān)、副總等職務。將近20年的企業(yè)管理咨詢、培訓授課經驗。在組織戰(zhàn)略、組織行為、中高層領導藝術、管理技術創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、問題分析與解決等領域，頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經驗。謝老師的課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效，解決了企業(yè)的實際問題，也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。中培講師團
　　作為一個專業(yè)的培訓師，謝玉雄老師歷經國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗，可謂身經百戰(zhàn)，結理論與實務于一身。1000多場次的企業(yè)培訓和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn)，企業(yè)愿意常年聘請他來傳授領導力訓練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內受邀在各大企業(yè)、學院、星級酒店等培訓1200多場，服務企業(yè)有650余家，累計聽課近5萬余人次。中培講師團
授課風格及主要方式：中培講師團
　 謝玉雄老師有世界級外企工作12年的實戰(zhàn)經驗，是中國大陸最早赴臺灣生產力中心深造領導力研修的授證講師。運用的主要授課方法是引導式授課法，采用MBA管理案例教學的模式, 引用100% 行業(yè)案例，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，能夠結合企業(yè)現(xiàn)狀，解決企業(yè)在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。中培講師團