課程背景curriculum background  

中國已經(jīng)全面進(jìn)入“新常態(tài)”時代，新的經(jīng)濟(jì)形勢下，變則通，通則暢。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實到執(zhí)行層面？在危機(jī)四伏而又無力改變的市場環(huán)境中，企業(yè)又如何通過自救來改變現(xiàn)狀？

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，商場如戰(zhàn)場，全面預(yù)算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)通過正式的、量化的形式表述出來，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營的道路。通過強(qiáng)化預(yù)算管理，給企業(yè)健康成長指明路徑，為企業(yè)在激烈競爭的戰(zhàn)場上保駕護(hù)航。

本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題： 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

培訓(xùn)收益training income

ü 掌握全面預(yù)算管理體系搭建、全面預(yù)算編制和全面預(yù)算管理與考核等全過程

ü 把握全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，促成企業(yè)有效完成目標(biāo)

ü 結(jié)合實際案例+工具+方法+微咨詢/小組討論的方式，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系

ü 運(yùn)用財務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營績效的方法

課程特點(diǎn)Course Features

l 沒有太多的理論知識，我們只注意實踐實用

l 培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂

l 緊密結(jié)合企業(yè)的實際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動、實用、有效

l 跳出固有的思維方式來看待預(yù)算管理，將企業(yè)管理思路貫穿始終

l 專門設(shè)計的工具和方法，讓學(xué)員拿回去可以直接用到工作中

課程大綱curriculum introduction

第一講：預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

1.預(yù)算是這樣產(chǎn)生的

2.預(yù)算控制系統(tǒng)的三個層次

3.支持預(yù)算管理的三大體系

4.我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀

n 流于形式上的預(yù)算

n 預(yù)算編制范圍狹窄

n 重編制、輕執(zhí)行

第二講：實施全面預(yù)算的全過程管理

1.預(yù)算編制的前提

n 預(yù)算前的準(zhǔn)備工作

n 成功預(yù)算的四大“法寶”

n 預(yù)算模式的介紹與分析

2.全員參與的預(yù)算編制體系

n 編制方法的介紹與分析

n 預(yù)決算時點(diǎn)的安排

n 預(yù)算管理的流程介紹

n 總預(yù)算目標(biāo)的確定

n 預(yù)算編制與匯總

n 預(yù)算陳述與答辯

n 預(yù)算審批與簽署目標(biāo)責(zé)任狀

4.預(yù)算編制的全流程

n 預(yù)算編制的流程與邏輯

n 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

n 收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算

n 銷售費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)

n 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)

n 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)

n 專項預(yù)算的編制要領(lǐng)

n 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)

n 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)

5預(yù)算管理的十大高難問題與解答

第三講：全面預(yù)算管理的全過程案例

n 案例背景介紹

n 建立信息系統(tǒng)與整理整頓

n 降成本、降費(fèi)用、降人力

n 研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略

n 組織編制年度預(yù)算

n 預(yù)算審批和簽署目標(biāo)責(zé)任狀

n 編制3月份滾動預(yù)算

n 3月份的預(yù)算控制

n 3月份的決算考核與分析

第四講：預(yù)算的有效執(zhí)行

n 預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析——費(fèi)用控制

n 預(yù)算管理中的風(fēng)險控制

n 風(fēng)險識別機(jī)制

n 風(fēng)險評估方式

n 風(fēng)險應(yīng)對框架

n 預(yù)算的考核管理和激勵機(jī)制

n 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

第五講：預(yù)算的反饋與改進(jìn)

n 預(yù)算總結(jié)會議

n 預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整

n 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查

n 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

n 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格

n 預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸

n 改進(jìn)預(yù)算

n 超越預(yù)算

其他：實戰(zhàn)案例+工具+方法+微咨詢

講師資歷lecturer synopsis

徐老師  - - -上海世立特聘講師

v 華南理工大學(xué) 工商管理 碩士

v 中國高級會計師，中國注冊稅務(wù)師

v 北大燕園財稅教育集團(tuán)特聘高管導(dǎo)師

v 廣東工業(yè)大學(xué)MPAcc（會計碩士）導(dǎo)師

v 華南理工大學(xué)MBA創(chuàng)投俱樂部首任會長

v 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導(dǎo)師

v 曾任廣東志高空調(diào)集團(tuán)、天高集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理

v 曾任廣州祈福集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)(港資企業(yè))

研究及實戰(zhàn)：

v 徐老師是國內(nèi)資深的財稅管理專家，具有20年的民營及港資大型企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷和深厚的研究積累，專注中國民營企業(yè)管理模式與管理者思維方式的探索與研究，擅長集團(tuán)化民營企業(yè)財務(wù)管理，在財務(wù)管控系統(tǒng)、稅務(wù)風(fēng)險防范、戰(zhàn)略成本控制等方面積累了豐富經(jīng)驗與大量的成功案例。

v 1999-2014年，曾在香港上市企業(yè)、民營集團(tuán)企業(yè)先后擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職

v 徐老師具有豐富的民營企業(yè)財務(wù)管理咨詢項目經(jīng)驗，咨詢項目包括但不限于財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、稅務(wù)規(guī)劃與籌劃、業(yè)務(wù)財務(wù)流程優(yōu)化與再造、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型等。

曾服務(wù)過的部分客戶：

中國工商銀行、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、太平洋保險、新加坡鵬瑞利置地、粵海集團(tuán)、紅蜻蜓、廣州本田、中科院華南植物園、珠江投資集團(tuán)、華潤微電子、道達(dá)爾、志高空調(diào)、美的集團(tuán)、平安保險、JP集團(tuán)、倍耐力、廣正精工、得力集團(tuán)、溢達(dá)紡織、中遠(yuǎn)集團(tuán)、碧桂園、施耐德、東芝電子等。