【培訓對象】人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負責人/人力資源專業(yè)人士

課后資料：

n  組織變革PPT（100-200P）

n  薪酬福利體系設計PPT（150-250P）

n  薪酬福利管理診斷報告模板

n  崗位說明書模版

n  “入級入檔”+“因素套檔”表格

n  案例分析PPT（50-80P）

n  薪酬福利制度模板

n  2017半年度華東地區(qū)薪酬福利調研報告一份（市場價值2萬元）

n  四要素+七要素崗位價值評估工具兩套

課程背景curriculum background 

老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設計體系。在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？

培訓收益training income

ü  掌握薪酬管理診斷四個維度；

ü  掌握外部市場薪酬數據收集辦法，判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬；

ü  掌握企業(yè)等級工資表制作方法，熟悉檔差、偏離度、級差、寬幅、重疊度等概念，并判斷帶寬合理性；

ü  掌握薪酬結構、薪酬內容的實際意義，并針對性地設置工齡工資、技能津貼、項目獎金、單項獎金等激勵模式；

ü  掌握套餐式福利、彈性福利等設計方法，針對低福利、中福利、高福利企業(yè)的設計方法；

ü  掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點；

ü  掌握薪酬預算、薪酬監(jiān)控、薪酬動態(tài)調整等薪酬日常管理辦法和技巧。

課程大綱curriculum introduction

一、薪酬設計框架及崗位梳理

組織設計與薪酬激勵理念

1、 組織變革沿革和趨勢

2、 薪酬常見問題和解決辦法

3、 薪酬體系設計模型

4、 崗位價值評估與崗位職級圖的制作

     （實戰(zhàn)演練：崗位價值評估）

5、 職業(yè)生涯發(fā)展與任職資格體系

二、薪酬管理診斷實操演練（全程實戰(zhàn)演練，學員需帶筆記本電腦，老師現場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）

1、薪酬管理內部診斷分析

l  部門平均工資與占比分析

l  等級工資內部回歸分析

l  各職類等級工資薪酬比對分析

2、薪酬管理外部競爭性分析

l  等級工資外部回歸分析

l  關鍵崗位工資偏離度分析

l  福利分析

3、薪酬激勵性和經濟性分析

三、等級工資表設計（全程實戰(zhàn)演練，學員需帶筆記本電腦，老師現場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）

1、等級工資表設計

l  薪酬策略制定；

l  市場薪酬帶寬預測辦法

l  等級工資表設計

2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設計

3、等級工資帶寬合理性判斷方法

4、工齡工資等薪酬內容設計

四、薪酬體系制度與辦法

1、薪酬制度設計

l  薪酬制度要點分析

l  薪酬動態(tài)管理辦法

2、中長期激勵體系與福利體系

l  中長期激勵體系“4+2+1”設計

l  彈性福利體系設計要點

講師資歷lecturer synopsis

王老師 ---上海世立特聘講師

十年人力資源數據研究和管理咨詢行業(yè)經驗，專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱！