課程背景Course Background

人工成本管理已成為國(guó)外企業(yè)管理中一個(gè)比較成熟的領(lǐng)域。而我國(guó)受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)人工費(fèi)用列支制度不健全，界定范圍不明晰，渠道過多過亂，給人工成本分析、人工成本管理帶來許多困難和沖擊。本課程通過對(duì)人工成本指標(biāo)的分析，建立企業(yè)人工成本分析的管理體系，提出了加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制的對(duì)策。本課程的目的是尋求企業(yè)人工成本控制有效途徑，以保證利潤(rùn)和職工收入兩大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本課程將給學(xué)員提供一套系統(tǒng)的人工成本分析和管理的工具。

課程收益：

掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：

• 明確什么是企業(yè)人工成本
• 進(jìn)一步明確企業(yè)人工成本的內(nèi)容，結(jié)構(gòu)以及各個(gè)部分的內(nèi)容
• 掌握常用的人工成本的分析方法
• 建立企業(yè)自己的人工成本分析模型
• 合理確定您所在的企業(yè)的人工成本標(biāo)準(zhǔn)
• 合理安排企業(yè)人工成本的組成部分，減少內(nèi)耗，提高效率
• 提高人工成本花費(fèi)的效率，在總量一定的情況下，提高其激勵(lì)性，提高員工士氣和動(dòng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
• 將您公司人工成本管理目標(biāo)與各部門的目標(biāo)結(jié)合起來
• 通過與國(guó)際接軌的人力資源管理來參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
• 建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的人工成本管理體系… …

課程大綱Scope and Coverage

模塊一：成本及人工成本

• 成本及人工成本
  • 成本
  • 成本管理
  • 成本管理目的
  • 人工成本：
  • 人工成本管理及目的
• 為什么要進(jìn)行人工成本分析和管理
• 人工成本的構(gòu)成
  • 構(gòu)成項(xiàng)目
  • 人工成本各個(gè)組成部分的特點(diǎn)
  • 人工成本在會(huì)計(jì)中的相關(guān)科目
• 案例討論

模塊二：人工成本分析

• 人工成本分析內(nèi)容
  • 總量分析

1. 人工成本總額、人工成本增加額
2. 人均人工成本
3. 職位人工成本
   • 結(jié)構(gòu)分析

1. 工資占人工成本的比例
2. 福利費(fèi)用占人工成本的比例
3. 培訓(xùn)費(fèi)用占人工成本中的比例等
   • 效益分析

1. 人事費(fèi)用率
2. 人工成本占總成本的比重
3. 勞動(dòng)分配率
4. 人事成本利潤(rùn)率
5. 百元人工成本

• 構(gòu)建企業(yè)人工成本分析模型
• 具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)的人工成本的特征
• 案例分享
• 實(shí)戰(zhàn)演練

模塊三：人工成本的管理

• 人工成本管理的內(nèi)容
  • 成本預(yù)測(cè)、預(yù)算
  • 成本控制
  • 成本考核
• 如何進(jìn)行人工成本管理
  • 加強(qiáng)宣稱，發(fā)動(dòng)群眾，提高對(duì)加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識(shí)
  • 發(fā)揮工資激勵(lì)作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)
  • 確立人工成本管理目標(biāo)，加強(qiáng)人工成本的考核
• 案例分享

模塊四：砍掉多余成人工成本的方法

• 理解人工成本的本質(zhì)
• 理解哪些可以砍，哪些不能砍

講師資歷lecturer synopsis

宋老師- - -上海世立特聘講師

• 國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家；
• 國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員；
• 資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
• 清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；
• 國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師；
• 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師。

十多年來一直專注于研究績(jī)效管理以及績(jī)效管理在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績(jī)效管理體系"、"績(jī)效文化"績(jī)效管理的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績(jī)效體系、績(jī)效文化、績(jī)效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。著有《高績(jī)效管里的五項(xiàng)修煉》、《績(jī)效在細(xì)節(jié)》、《績(jī)效激勵(lì)》、《績(jī)效管理與企業(yè)文化的最佳實(shí)踐》等多部著作，論文《國(guó)有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

服務(wù)客戶：

國(guó)資：中國(guó)人壽、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電子（CEC）、河南聯(lián)通、上海移動(dòng)、中石化洛陽(yáng)工程、陜西電信、中國(guó)石油、大慶鉆探、大慶油田、中汽中心、上海大眾、一汽奧迪、海信電器、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、寧波銀行、北京銀行、包商銀行、國(guó)家電網(wǎng)、甘肅電力、上海電力、青海電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海電力物資、上海表計(jì)、青海輸變電、富電集團(tuán)、西寧電力、南陽(yáng)電力、寶鋼不銹、寶鋼集團(tuán)、上海電網(wǎng)建設(shè)、中海集運(yùn)、中電投集團(tuán)、中冶集團(tuán)、久隆集團(tuán)、張江高科、騰隆集團(tuán)，上海電力投資、騰隆廣告、梅山礦業(yè)、上海工勘院、置信電氣、新華發(fā)行集團(tuán)、上海電力廣告、浙大一醫(yī)、國(guó)資委、濟(jì)南市委組織部、日照市委、國(guó)家超級(jí)計(jì)算中心……

民營(yíng)：阿里巴巴、蘇寧、報(bào)喜鳥集團(tuán)、傳化集團(tuán)、新宙邦股份、前程無憂、金前程、科泰電源股份、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)、杭州網(wǎng)創(chuàng)、諾游動(dòng)漫、三磊集團(tuán)、陽(yáng)光城股份、傳化集團(tuán)、開隆汽車、寶信汽車、浩亞達(dá)Ｅ金融、景康工程、合勝科技、華為技術(shù)、天士力藥業(yè)、陽(yáng)光城股份、同舟焊接、慈星股份、追日電氣、長(zhǎng)圓電子、綠野汽車、華普汽車、隆欣化工、武漢光庭信息、諾信生化、康駿投資、展堂通訊、時(shí)代光華、天平保險(xiǎn)、盛榮醫(yī)藥、青特集團(tuán)、龍宇礦業(yè)、前程無憂、沈陽(yáng)昂立集團(tuán)、金雄機(jī)械、冠城大通、中磊建設(shè)……

外資：吉田拉鏈（YKK）、可口可樂、百威啤酒、家樂福、拜爾醫(yī)藥、霍尼韋爾、三井住友銀行、C3I、賽科利、聯(lián)合利華、伊諾爾、福伊特、頂新國(guó)際集團(tuán)（康師傅）、統(tǒng)一集團(tuán)、雅瑪多、凱登約翰遜……

見證客戶：

宋老師帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊(duì)為我們集團(tuán)的實(shí)施的績(jī)效管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目進(jìn)展順利，咨詢成功科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用；咨詢過程中宋老師的績(jī)效十大理念講解深入人性，績(jī)效管理工具傳授簡(jiǎn)單實(shí)用。

                      --- 寶鋼集團(tuán)副書記（分管人力資源）  王書記

我聽過這么多年課程，宋老師的OKR績(jī)效管理課程是我聽到的最好的課程，有思想、有方法、有工具，非常實(shí)用，同時(shí)讓人感動(dòng)。

                  　　　　　　　       ----長(zhǎng)城信息    周副總經(jīng)理

宋老師課程中的績(jī)效回顧會(huì)議和溝通的操作規(guī)范對(duì)我們很有指導(dǎo)意義，課程中的績(jī)效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義！

                                         --上海長(zhǎng)圓電子 許總經(jīng)理

有豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，良好的職業(yè)素養(yǎng)，新穎別致的教學(xué)手法令人耳目一新，多種方式方法的運(yùn)用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。

                            --- 上海騰隆工程集團(tuán)總經(jīng)理      汪棟文

績(jī)效管理的課程我聽過很多，宋老師的課程最具實(shí)戰(zhàn)性，而且循循善誘，妙趣橫生。                      ----香港保利協(xié)鑫人力資源總經(jīng)理   柴常德

宋老師對(duì)課程理解深刻，講課經(jīng)驗(yàn)豐富，能現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并抓住學(xué)員的問題，有針對(duì)性進(jìn)行講解，功底深厚。         

---上海大眾某焊接廠     潘廠長(zhǎng)

宋老師課程中的績(jī)效回顧會(huì)議和溝通的操作規(guī)范對(duì)我們很有指導(dǎo)意義，課程中的績(jī)效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義！

                      ---阿里巴巴 大區(qū)經(jīng)理鄭經(jīng)理