課程大綱curriculum introduction

第一部分 背景知識(shí)及最新法規(guī)釋義

v  招標(biāo)投標(biāo)的基本概念

v  招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用

v  招標(biāo)投標(biāo)的分類

v  招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式

v  必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

v  必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形

v  招標(biāo)采購(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購(gòu)、詢價(jià)等采購(gòu)方式的特點(diǎn)和適用范圍

v  政府采購(gòu)的原則、范圍和程序，集中和分散采購(gòu)的特點(diǎn)

v  主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系

v  國(guó)務(wù)院有關(guān)部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式

v  招標(biāo)投標(biāo)的未來發(fā)展趨勢(shì)暨電子化招標(biāo)介紹

第二部分 規(guī)范的招標(biāo)流程及招標(biāo)文件的編制

v  招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹

v  招標(biāo)必須具備的條件

v  編制招標(biāo)采購(gòu)方案

v  確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段（包）規(guī)模范圍

v  組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)

v  制定招標(biāo)規(guī)則與策略

v  投標(biāo)方心態(tài)與操作手法分析

v  招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及其預(yù)防措施

v  選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道

v  資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制要點(diǎn)

v  資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求

v  資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求

v  招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求

v  《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的運(yùn)用

v  《 機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)文件》 的運(yùn)用

v  招標(biāo)文件編寫、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題

v  招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別

v  招標(biāo)文件的發(fā)放

v  現(xiàn)場(chǎng)考察與標(biāo)前答疑

v  投標(biāo)文件構(gòu)成的要求

v  投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求

v  投標(biāo)文件的編寫、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收

    案例分析：招標(biāo)規(guī)范問題

    小組研討：招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法

第三部分 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)

v  開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)

v  資格審查委員會(huì)的組成原則、方法與要求

v  評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成原則、方法與要求

v  評(píng)標(biāo)專家的條件與評(píng)標(biāo)紀(jì)律

v  評(píng)標(biāo)的基本原則與評(píng)標(biāo)程序

v  各類評(píng)標(biāo)方法、步驟的特點(diǎn)和要求

v  標(biāo)底的編制方法和使用

v  評(píng)標(biāo)方案與評(píng)標(biāo)細(xì)則的制定

v  投標(biāo)文件符合性評(píng)定的主要內(nèi)容和依據(jù)

v  無(wú)效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形

v  確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求

v  評(píng)標(biāo)報(bào)告的編寫與備案

v  中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書

第四部分 合同簽署與談判

v  合同類型及其選擇

v  通用合同條款和專用合同條款的運(yùn)用

v  談判的原則與技巧

v  合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理

    案例分析：某工程的固定總價(jià)合同

    案例分析：合同管理與索賠分析

第五部分 招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管

v  招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議類型、表達(dá)方式及相關(guān)主體

v  招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求

v  投訴的受理、處理的程序和要求

v  監(jiān)管機(jī)構(gòu)的提前介入與過程跟蹤

v  招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其法律責(zé)任的判別

v  申裁和民事訴訟程序

v  招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善

    案例分析：沒有“正宗”的專家評(píng)審的評(píng)標(biāo)

案例分析：一組典型的招標(biāo)投標(biāo)問題案例

講師資歷lecturer synopsis

陳老師

行業(yè)資質(zhì)：

n  采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師,資深采購(gòu)專家

n  美國(guó)CPM 注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理

n  東華大學(xué)MBA

工作經(jīng)歷：

n  曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)

n  歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購(gòu)、物流經(jīng)理

n  歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理

n  曾任曼胡默爾上海公司采購(gòu)中心經(jīng)理

n  北大縱橫合伙人

n  從事采購(gòu)管理工作20多年,長(zhǎng)期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購(gòu)、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購(gòu)，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)的客戶：

² 著作及媒體

采訪1：中國(guó)供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購(gòu)體系--《上海汽車報(bào)》
采訪2：模塊化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》
采訪3：如何提升采購(gòu)員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》

² 深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

n  金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立                                                                                 

n  海爾集團(tuán)GO（采購(gòu)公司）采購(gòu)組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目                                                                                                                                                    

n  浙江銀輪股份有限公司  采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程     生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理    

n  徐工集團(tuán)液壓公司      TQM,采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)

n  九陽(yáng)集團(tuán)              SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購(gòu)管理

l  內(nèi)訓(xùn)客戶

海爾集團(tuán)、中國(guó)商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽(yáng)集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。

l  公開課

   《采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練》、《備品備件采購(gòu)》、《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查》、《招標(biāo)管理》、《采購(gòu)談判技巧》、《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》、《供應(yīng)商質(zhì)量管理》、《SQE 全面提升》

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。