課程背景curriculum background 

或許你只聽說過“華為”大名,卻不知道它牛在哪

排名 世界500強 第228位

銷量 手機出貨量兔皮1.08億部

火爆 華為已成為一種現象（華為現象），成為眾多中國企業(yè)學習的標桿

發(fā)展 非波浪式，而是連續(xù)挺拔均衡的                    

如此牛逼閃閃的華為，如何做到的呢?

早在90年代，華為就把人才當個大問題

在內部人才和干部管理上，華為堅持了“簡單、實用、高效”的方法論:

 一切以業(yè)績結果為評估標準，堅持使用“歪瓜裂棗”,因為歪瓜裂棗看起來并不完美，但它們很甜，可以給企業(yè)帶來業(yè)績上的突破！——任正非          

這幾年，任正非反復講，要讓聽得見炮火的人來指揮炮火

華為是怎么把15萬知識分子變成能打仗的兵的？秀才只能舞文弄墨，士兵才能舞槍弄棒。在軍隊中，即使是秀才也必須做一個有狼性的秀才，必須做一個具有尚武精神的秀才，也就是說在本質上要蛻變成一名有智慧的"兵"。———任正非

對外：

華為建立了全球最大的專線網避免技術泄密

成熟的技術上與競爭對手合作，以土地換和平，寧愿放棄一些利益 

對內：

人才培養(yǎng)體系搭建的三原則：向上緊接戰(zhàn)略，向下關注績效，中間緊貼業(yè)務

除此之外，華為的人才培訓系統(tǒng)、人才梯隊、商學院建設也是別樹一幟

Ø   在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭

Ø   輪崗與循環(huán)賦能

Ø   優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

光說不練假把式，華為做到了嗎？是怎么做的？華為不僅擁有先進的指導思想，更是之上而下貫徹到行動中，華為的人才建設，還有哪些干貨？

《華為式人才培養(yǎng)體系與商學院建設》不僅總結了華為公司人才培養(yǎng)體系

特別是在

企業(yè)如何突破發(fā)展與人才緊缺的困境

如何專業(yè)的搭建內部人才生產線

人才繼任中如何有效的展開干部梯隊建設

以及企業(yè)商學院的強大功能如何助推企業(yè)變革與升級，大量的實操案例與經驗沉淀，專業(yè)覆蓋下的深入淺出的分享

如果你是企業(yè)董事長/總經理

這堂課能教你深刻理解任正非的人才管理之道及華為的人才培養(yǎng)體系的精髓；

掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓體系的搭建原理與路徑方法…

你是企業(yè)高管、HRD

這堂課能幫助你掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓體系的搭建原理與路徑方法；

企業(yè)人才梯隊建設與后備干部培養(yǎng)的策略與項目設計實施方法…

你是企業(yè)大學校長

這堂課能幫助掌握企業(yè)商學院的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的商學院！

培訓收益training income

ü  深刻理解任正非的人才管理之道及華為的人才培養(yǎng)體系的精髓；

ü  掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓體系的搭建原理與路徑方法；

ü  掌握企業(yè)人才梯隊建設與后備干部培養(yǎng)的策略與項目設計實施方法；

ü  掌握企業(yè)不同發(fā)展階段的人才發(fā)展與裂變過程和相應的人才培養(yǎng)策略；

ü  了解未來人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢，做好長期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)；

ü  掌握企業(yè)商學院的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的商學院

課程特點Course Features

華為高管親自授課

授課講師是在華為期間，深入海內外一線，實踐并總結出了大量華為管理的實踐經驗與案例，授課滿意度一直位居前列，具有豐富國際一流的人才培養(yǎng)與管理的實戰(zhàn)經驗多。多年來持續(xù)被客戶親點為華為、惠普、海信、中興、方太、味千、唯品會、移動、各銀行、及500強等企業(yè)提供專業(yè)咨詢與培訓服務 。

華為最佳實踐驗證

本課程所講授的搭建企業(yè)人才培養(yǎng)體系，如何向華為一樣讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，并在多家企業(yè)經過實踐反復驗證，不斷優(yōu)化改進而成。支撐戰(zhàn)略落地、復制人才、緊貼業(yè)務、推動變革，助力企業(yè)的發(fā)展。并有大量的實操案例與經驗沉淀，專業(yè)覆蓋下的深入淺出的分享 。

課程大綱curriculum introduction

向華為學習人才培養(yǎng)體系構建

第一章、解密華為的人才戰(zhàn)略

1、解密華為的人才戰(zhàn)略

Ø  人力資本的增值優(yōu)于財務資本的增值

案例：世界通信的黃埔軍校

Ø  人才培養(yǎng)與管理是企業(yè)的核心競爭力

案例：華為的英雄與將軍論

Ø  華為組織能力的成功基因與密碼

案例：華為狼性思維的背后

2、任正非的人才管理哲學

Ø  從股權激勵到員工成長的根本欲望

案例：內部股權的背后

Ø  從循環(huán)賦能到人才的成長路徑

案例：華為畢業(yè)三年的員工成長路徑

Ø  從文化牽引到員工的自我實現

案例：天生奮斗的基因

第二章、華為的人才培養(yǎng)與培訓系統(tǒng)搭建

1、人才培養(yǎng)體系搭建的三個原則：

Ø  向上緊接戰(zhàn)略/向下關注績效/中間緊貼業(yè)務

2、基于戰(zhàn)略的人才解碼與BSC應用

Ø  BSC的原理與解碼應用

Ø  如何用BSC給自己做解碼分析

3、基于績效的培訓支撐與經驗萃取

Ø  績效為目的培訓體系建設的重要性

Ø  內部對標學習與經驗萃取的必要性

Ø  基于問題解決的行動學習的有效性

4、基于業(yè)務的覆蓋培訓與學習路徑

Ø  企業(yè)內部員工任職資格的體系建設

Ø  崗位核心技能的覆蓋培訓體系建設

Ø  員工的成長與學習路徑的地圖建設

第三章、像華為學習領導力與人才梯隊建設

1、企業(yè)發(fā)展與員工成長的關系

Ø  企業(yè)是員工成長的平臺

Ø  員工是企業(yè)發(fā)展的資源

2、后備干部培養(yǎng)項目設計與原理

Ø  人才盤點科學選拔能力測評

Ø  綜合培養(yǎng)輔導跟進人才驗收

3、華為干部的選撥理念：

Ø  實踐出真知：將軍是打出來的

Ø  結果論英雄：出成績的團隊要出干部

Ø  品德素質論：奮斗的基因反思的天性

4、 華為干部的培養(yǎng)理念：

Ø  在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭

Ø  輪崗與循環(huán)賦能

Ø  優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

落地”華為式”人才培養(yǎng)體系

第一章、華為的人才發(fā)展之道對企業(yè)的啟發(fā)

1、企業(yè)人才現狀的思考

Ø  招不到、干不好、跟不上、留不住

2、企業(yè)不同發(fā)展階段的人才戰(zhàn)略思維：

Ø  發(fā)展思維育人才

Ø  均衡思維挖人才得人才者得天下

Ø  關系思維留人才

3、企業(yè)不同發(fā)展階段的人才發(fā)展系統(tǒng)：

Ø  供給側抓招聘：選對池塘釣大魚

Ø  業(yè)務中多賦能：燒不死的鳥是鳳凰

Ø  激勵上強捆綁：憑什么讓員工有老板的思維

Ø  培養(yǎng)上勤交叉：流水不腐經驗萃取

Ø  考核上敢淘汰：結果導向人才循環(huán)

第二章、新形勢下企業(yè)商學院的建設

1、為什么要建企業(yè)自己的商學院

Ø  互聯(lián)網背景下企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生變化

Ø  人才工程是一個長期系統(tǒng)的工程

Ø  外部資源無法支撐企業(yè)人才需要

Ø  企業(yè)的內部經驗需要沉淀與傳承

2、企業(yè)商學院的核心功能與價值

Ø  人才培養(yǎng)梯隊建設/支撐業(yè)務提升績效

Ø  經驗萃取知識管理/品牌塑造文化傳播

Ø  推動創(chuàng)新變革升級/輸出標準引領行業(yè)

3、企業(yè)商學院的體系

Ø  三個目標、三大體系、三大基石

4、企業(yè)商學院的搭建邏輯與路徑

Ø  企業(yè)調研è組織搭建è隊伍建設è課程開發(fā)è師資培養(yǎng)è運營設計

講師資歷lecturer synopsis

尚老師 ---上海世立特聘講師

w   資深人才培養(yǎng)專家、企業(yè)大學搭建資深顧問、管理專家及企業(yè)家管理私人顧問

w   曾任華為海外巡講講師、內部培訓師指導顧問

w   華為大學通用技能課程開發(fā)負責人

w   華為授課滿意度100%的創(chuàng)造與保持者

w   曾任首屆“中國好講師”職業(yè)培訓師大賽專家評委導師，決賽課程總顧問

尚老師在華為期間，深入海內外一線，實踐并總結出了大量華為管理的實踐經驗與案例，授課滿意度一直位居前列，具有豐富國際一流的人才培養(yǎng)與管理的實戰(zhàn)經驗多。多年來持續(xù)被客戶親點為華為、惠普、海信、中興、方太、味千、唯品會、移動、各銀行、及500強等企業(yè)提供專業(yè)咨詢與培訓服務。尚老師多年在為國內大中小企業(yè)提供咨詢的過程中，不斷把理論與實踐相結合，秉承為客戶價值最大化的咨詢服務理念，受到客戶的一致好評。