培訓(xùn)收益training income

ü  了解汽車行業(yè)產(chǎn)品審核的基本要求，掌握產(chǎn)品審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。

ü  通過(guò)對(duì)少量產(chǎn)品或零件進(jìn)行評(píng)定，掌握被評(píng)價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力。

ü  有效地預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品的信譽(yù)，增強(qiáng)顧客滿意度。

課程特點(diǎn)Course Features

?  課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中。

?  啟發(fā)式講授，課堂生動(dòng)。

?  互動(dòng)式教學(xué)。小組游戲、角色扮演、案例分析

課程大綱：curriculum introduction

第一講：產(chǎn)品審核概況

——VDA綜合標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)介紹

——VDA6.5與Formel-Q之間關(guān)系、VDA6.5版本變化介紹

——審核定義、審核特點(diǎn)、審核種類

——產(chǎn)品審核定義

——產(chǎn)品審核在質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)

——產(chǎn)品審核在過(guò)程方法中應(yīng)用

——產(chǎn)品審核目的和應(yīng)用范圍

——產(chǎn)品審核的意義

第二講：產(chǎn)品審核流程

第三講：產(chǎn)品審核程序

——產(chǎn)品審核與其他審核方式及檢驗(yàn)的區(qū)別

——輸入標(biāo)準(zhǔn)

——審核程序的規(guī)定

——產(chǎn)品審核計(jì)劃制定

——參考資料

——審核大綱

——檢查、測(cè)量、試驗(yàn)的方法和器具

——產(chǎn)品審核員的資格要求

——檢驗(yàn)特性與清單

第四講：審核規(guī)劃與實(shí)施

——檢驗(yàn)方法/工具與抽樣檢驗(yàn)批量

——零件取樣與標(biāo)識(shí)管理

——產(chǎn)品審核提問(wèn)表編寫

——產(chǎn)品審核實(shí)施職責(zé)

——產(chǎn)品審核實(shí)施過(guò)程

第五講：報(bào)告（紀(jì)要）編寫

——QKZ值的計(jì)算

——數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查

——偏差分級(jí)與評(píng)定說(shuō)

——產(chǎn)品審核報(bào)告編寫

第六講：糾正措施

——緊急措施與轉(zhuǎn)移

——針對(duì)主要缺陷的措施

——針對(duì)次要缺陷的措施/糾正措施的監(jiān)控

——產(chǎn)品審核實(shí)例及模板

第七講：案例分析與討論

第八講：產(chǎn)品審核相關(guān)補(bǔ)充知識(shí)

講師資歷：lecturer synopsis

代老師- - -上海世立特聘講師

l  同濟(jì)大學(xué)第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)

l  現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢師

l  SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師

l  曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作

l  曾在TUV等國(guó)際知名第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)工作

l  超過(guò)15年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

特點(diǎn)：關(guān)注學(xué)員互動(dòng)體驗(yàn)的引導(dǎo)式授課?？缃鐚W(xué)習(xí)、學(xué)以致用6D法則和結(jié)構(gòu)化思維的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者！

專業(yè)資質(zhì)：

l  精益生產(chǎn)黑帶

l  IRCA注冊(cè)ISO9001外審員

l  CRBA注冊(cè)ISO14001外審員

l  日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓(xùn)師

授課特點(diǎn)：

l  強(qiáng)調(diào)互動(dòng)學(xué)習(xí)和學(xué)員結(jié)構(gòu)思考力的提高。

l  課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問(wèn)題的本質(zhì)，在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維，課后采取轉(zhuǎn)化行動(dòng)，提升能力，實(shí)現(xiàn)收益。

l  基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受。

專注課程及企業(yè)教練服務(wù)：

《精益生產(chǎn)管理》

《TWI班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》

《現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理》

《EHS環(huán)境健康安全》

《現(xiàn)場(chǎng)管理》

《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》

《質(zhì)量管理5大工具》

《8D問(wèn)題分析與解決》

《ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解》

曾服務(wù)的知名企業(yè):長(zhǎng)安福特、圣戈班、米其林、聯(lián)合汽車電子、羅氏、日立、耀皮玻璃、寶鋼、法雷奧、賀利氏、德?tīng)柛?、本特勒、ABB、德事隆、延峰偉世通、飛利浦、貝卡爾特、哈金森、貝爾阿爾卡特、英特兒營(yíng)養(yǎng)、中國(guó)電信、建橋集團(tuán)、迪堡金融、斯柯達(dá)售后、杭州大劇院、巴固工貿(mào)、德勤、南通中集等等。