課程背景curriculum background 

一方面，HR在抱怨老板們看不到自己的價值，缺乏存在感,卻很難說清自己對戰(zhàn)略有什么貢獻，只有堅守“人力資源管理是固本強基，必不可少”的邏輯。

另一方面，在激烈的市場競爭環(huán)境下，老板們卻沒有這么好的耐心，他們不養(yǎng)閑人，開始向HR們直接要結(jié)果——你們的貢獻究竟在哪里？

“潤物細無聲”VS立竿能見影”      “邊緣化”

時代變了，HR們也許要改變自己的生存邏輯！

所以，是時候證明自己的貢獻了，是時候搭建一個與老板們溝通的“界面”了，只有這樣才能“與業(yè)務(wù)共舞”。換言之，一切不能被數(shù)據(jù)化的人力資源管理都是耍流氓！

培訓(xùn)收益training income

ü  一套“溝通語言”

ü  將人力資源管理數(shù)據(jù)化，讓HR用數(shù)據(jù)證明自己的貢獻，與老板和業(yè)務(wù)部門無障礙溝通。

ü  一個“管理儀表盤”

ü  用“人力資源效能儀表盤（HEIP）”顯化本企業(yè)的人力資源管理運行狀態(tài)，判斷局部和整體的優(yōu)劣勢，明確管理改進的方向，做到有的放矢，不再埋頭趕路，盲目“選用育留”。

ü  一個“管理工具箱”

ü  基于“人力資源效能儀表盤”盤點出的人力資源管理狀態(tài)，提供若干精心設(shè)計的“管理工具”，方便HR定向發(fā)力，用最直接的手段，獲取老板期待的“效能結(jié)果”。

課程特點Course Features

Ø  本課程基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證，涉及方法論具備強勁的邏輯基礎(chǔ)；

Ø  案例來源于實踐，講授方法無縫對接實踐。拒絕炫技，力圖實操！

Ø  基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場”輔導(dǎo)運用，把課堂變成“教練場”，力求讓學(xué)員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。

課程大綱curriculum introduction

第一部分、人力資源管理究竟管什么？（house模型）

l  組織模式設(shè)計

l  三大支持機制

l  三大管理基礎(chǔ)

l  人才供應(yīng)鏈管理

l  塑造組織能力

第二部分、數(shù)據(jù)化人力資源管理不是什么？是什么？

l  不是人力資源會計

l  不是人力資源審計或成熟度模型

l  不是ROI

l  不是人才盤點

l  要連接財務(wù)報表，反映效能

l  要呈現(xiàn)人在組織模式中的分布狀態(tài)

l  要反映HRM職能的運行狀態(tài)

l  要有大局觀，去除對標強迫癥

第三部分、數(shù)據(jù)化人力資源管理的焦點——人力資源效能

l  組織能力需要用人力資源效能來衡量

l  老板需要人力資源效能來決策

l  人力資源效能是什么，不是什么？

l  如何衡量人力資源效能？（幾種典型的思路：人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡）

第四部分、HR需要人力資源效能儀表盤（HEIP）

l  人力資源效能傳導(dǎo)模型

l  描繪人力資源戰(zhàn)略地圖

l  選擇指標，分配權(quán)重

l  如何做出一個“老板視窗”（四大原則）

l  數(shù)據(jù)收集：數(shù)據(jù)從哪里來？

第五部分、人力資源效能盤點的7種武器——全套指標和算法

l  效能盤點7種武器1.0版

l  勞動生產(chǎn)率分析

l  人工成本投產(chǎn)比分析

l  人才素質(zhì)分析

l  人員動態(tài)分析

l  人才成長分析

l  人才沉積率分析

l  人才活力曲線分析

l  7種武器2.0版

第六部分、人力資源效能管理模式

l  人力資源效能監(jiān)測

l  人力資源效能監(jiān)測系統(tǒng)

l  三級監(jiān)控視窗

l  效能包干機制

l  人力資源效能干預(yù)（四把鑰匙）

l  流程再造

l  排班優(yōu)化

l  效能包干

l  人力資源配置模板

第七部分、未來——大數(shù)據(jù)人力資源管理

l  HRM大數(shù)據(jù)的大未來

l  HR們誤會了大數(shù)據(jù)

l  大數(shù)據(jù)為何走不進人力資源管理？

l  下一站究竟在哪里？

講師資歷lecturer synopsis

穆老師- - -上海世立特聘講師

商界企業(yè)研究院首席顧問（《商界》雜志發(fā)起）；

長期在電視媒體上擔任獨立財經(jīng)評論員。

學(xué)術(shù)背景——北京大學(xué)工商管理博士后，同時擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，商業(yè)模式和人力資源兩個領(lǐng)域資深專家，專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究。

實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷，當前更作為顧問輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項目，也是幾個互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。

媒體影響——《中歐商業(yè)評論》、 《中外管理》、 《北大商業(yè)評論》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經(jīng)評論員。

代表作品——著有《疊加體驗：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計商業(yè)模式》、《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。