【培訓(xùn)對(duì)象】如果你需要對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)有全面理解，或者你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、運(yùn)營、計(jì)劃、采購、供應(yīng)商管理或技術(shù)支持部門等，這門課是為你量身訂做。

課程背景curriculum background 

你的企業(yè)需要提升運(yùn)營效率，降低成本，增加利潤？看看世界500強(qiáng)企業(yè)如何做到。

供應(yīng)鏈管理系列沙盤課程，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業(yè)好評(píng)，獲評(píng)中國惠普大學(xué)金牌課。

課程針對(duì)制造業(yè)以下難題：

1.   如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。

2.   降本壓力比山大，供應(yīng)鏈如何降本增效？

3.   庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。

4.   企業(yè)能做到零庫存嗎？怎樣是合理的庫存？

5.   如何平衡按期交貨與庫存水平的關(guān)系？

培訓(xùn)收益training income

沙盤名稱：《供應(yīng)鏈與庫存沙盤》，模擬不同情形的工廠，學(xué)員扮演工廠的各主要職能，一起配合完成客戶訂單，體會(huì)怎樣的供應(yīng)鏈能掙到更多錢，怎樣是合理的庫存，如何控制庫存。

課程通過講解----沙盤游戲----報(bào)告----學(xué)員分享----講解的過程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員在活動(dòng)中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。

沙盤課程調(diào)動(dòng)學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實(shí)踐真理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討，理解如何提升按期交付水平、增加利潤，合理庫存策略等。

課程特點(diǎn)Course Features

我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。

供應(yīng)鏈情況模擬，探索不同供應(yīng)鏈如何帶來高財(cái)務(wù)回報(bào)。          

精彩案例，帶你體會(huì)世界500強(qiáng)企業(yè)管理最佳實(shí)踐

如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動(dòng)思考，無私分享

因?yàn)樽约嚎偨Y(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過的理論才是你自己的。

課程大綱curriculum introduction

一、供應(yīng)鏈管理概覽

Ø  供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益

Ø  供應(yīng)鏈管理SCOR模型

Ø  供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值

Ø  供應(yīng)鏈管理不善案例

Ø  庫存成本

Ø  總成本與供應(yīng)商選擇案例

二、供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)回報(bào)

Ø  庫存周轉(zhuǎn)率的概念

Ø  庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系

Ø  庫存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報(bào)率的關(guān)系

三、庫存控制的關(guān)鍵績效指標(biāo)

Ø  倉儲(chǔ)管理與庫存控制

Ø  庫存控制三大指標(biāo)的關(guān)系

Ø  及時(shí)交貨率

Ø  庫存周轉(zhuǎn)率

Ø  呆滯庫存比率

Ø  庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

Ø  主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

Ø  供應(yīng)商及時(shí)交貨率

Ø  供應(yīng)商交貨靈活度

Ø  供應(yīng)商管理庫存比例

Ø  生產(chǎn)及時(shí)達(dá)成率

Ø  成品、半成品庫存比例

四、庫存控制方法

Ø  按庫存生產(chǎn)模式VS按訂單生產(chǎn)模式

Ø  ABC分類法

Ø  A類物料庫存控制策略

Ø  安全庫存

Ø  緩沖庫存

Ø  C類物料庫存控制策略

Ø  訂貨點(diǎn)法

Ø  雙箱法

Ø  B類物料庫存控制策略

Ø  戰(zhàn)略物料的庫存策略

Ø  公用物料與專用物料

Ø  風(fēng)險(xiǎn)物料的控制策略

Ø  供應(yīng)商管理庫存

Ø  呆滯物料的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與監(jiān)控技術(shù)

講師資歷lecturer synopsis

趙老師- - -上海世立特聘講師

中國惠普大學(xué)  供應(yīng)鏈高級(jí)講師/咨詢師

造王爺供應(yīng)鏈  創(chuàng)始人

摩托緣（摩托羅拉老同事會(huì)） 秘書長

中國第一部手機(jī)制造團(tuán)隊(duì)成員

企業(yè)降本之道系列課程作者

《企業(yè)降本之道----供應(yīng)鏈管理與庫存控制》沙盤課

《企業(yè)降本之道----戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》沙盤課

二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業(yè)

任職產(chǎn)品工程師、新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、高級(jí)采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運(yùn)營總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職。

授課和輔導(dǎo)過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥