Day

課程章節(jié)

內容描述

時數

Day1

1、項目管理概述及重要性

Ø  項目及項目管理為何要用項目管理？

Ø  項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹

Ø  市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長

Ø  為什么要將公司轉型為項目化運營的公司

Ø  企業(yè)項目化管理帶來的競爭力提升

Ø  項目管理解決方案、核心思維與方法

1.5h

2、需求識別與管理

Ø  有效準確的識別需求

---有效識別客戶的隱形需求與顯性需求？

Ø  幫助用戶理清自己的需求與痛點，找到最適合他的解決方案

Ø  如何識別需求，并將任務轉化為項目（公司級、部門級）

20min

3、項目選擇與項目啟動

Ø  基于經營需求，做好項目的前期啟動工作，厘清項目開展之處的工作重點和要點

Ø  項目經理的職責與要求？誰適合做項目經理？

Ø  項目的干系人管理

Ø  項目章程的編制

Ø  分析項目的約束與假設條件

Ø  項目啟動會的召開

2h

4、項目的計劃與控制管理

Ø   項目計劃編制

Ø  項目規(guī)劃流程

Ø  項目的范圍管理與進度管理

Ø  工作分解結構（WBS）原則

Ø  網絡圖與關鍵路徑分析

Ø  利用不同網絡圖技術分析項目進度的技巧

Ø  活動工期估計，如何做PRRT分析

2h20min

Day

課程章節(jié)

內容描述

時數

Day 2

1、項目的實施過程管理

Ø  項目實施過程的關鍵報告

Ø  干系人的在項目實施過程中的期望管理

Ø  項目的需求變更管理與控制

Ø  項目的團隊管理與溝通技巧

1.5h

2、項目的關閉與收尾

Ø  項目的關閉與知識管理、經驗教訓總結

Ø  為什么要測量客戶滿意度，如何測量客戶滿意度？

Ø  項目的績效考核激勵措施

1h15min

3、項目化管理的組織建設

Ø  項目化任務與日常工作的關系處理

Ø  項目化管理之后的績效考核探討

Ø  項目管理辦公室的建設與機制

Ø  如何在組織營造項目化管理的思維、機制、氛圍

3.5h

4、課程總結、布置作業(yè)，并后續(xù)進行項目輔導

2004/12 -- 2005/3 ：廣州恒旭國際安全顧問公司協(xié)同商務系統(tǒng)項目

軟件環(huán)境：Windows2000 SQL Server2000

硬件環(huán)境：PC和普通服務器

項目描述：為恒旭國際安全顧問公司安裝產品和培訓工作，系統(tǒng)基礎工作的初始化、流程的設置和用戶使用培訓。

責任描述：指導客戶財務經理、人力資源經理、公共關系經理做流程設置工作，并培訓他們使用泛微協(xié)同商務系統(tǒng)。

2012/2~2012/10 ：海康威視數字技術有限公司 精益生產暨內物流改善項目

項目描述：?？低暪臼且患铱焖侔l(fā)展的安防產業(yè)的領軍企業(yè)，該項目通過精益生產的培訓和現場顧問師的輔導，來協(xié)助對方內部優(yōu)化物流路線（來料，入庫，派單，領料到最終工位間流轉到成品入庫）的物流路徑優(yōu)化，通過改善，大大降低了企業(yè)庫存，通過項目的開展實施，在產線人員縮減，庫存降低，改善現金流轉，以及內部改善人才的培養(yǎng)。

2014/8~2015/2： 中國建筑集團第三工程局有限公司 總承包管理流程優(yōu)化與創(chuàng)新咨詢項目

項目描述：中國建筑是中國最大的建筑施工企業(yè)，在交付超大體量、超高層的的項目實施過程中，如何提升總承包的管理能力。從5個層面“公共資源、分包協(xié)調、深化設計、計劃管理、商務合約”協(xié)助中建三局進行流程的梳理、最佳操作指南的研討和運用。