課程背景Course Background

在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的路途中，需要全體中國(guó)人、社會(huì)各階層與各種社會(huì)組織的積極參與，發(fā)現(xiàn)自己獨(dú)特的作用。不管是工人、企業(yè)、還是共產(chǎn)黨的各級(jí)組織，都希望工會(huì)能夠幫助自己實(shí)現(xiàn)自己的期望；

工會(huì)的建設(shè)與運(yùn)作越來(lái)越不適合形勢(shì)的發(fā)展與各方的要求。這一方已經(jīng)成為各方共識(shí)。但是，如何解決，確是各打各的算盤(pán)；如何發(fā)揮工會(huì)的作用，真正發(fā)揮工會(huì)的特殊作用，實(shí)現(xiàn)工會(huì)的價(jià)值，工會(huì)工作者、黨群口的領(lǐng)導(dǎo)者都在努力尋求共識(shí)；社會(huì)的發(fā)展日新月異，工會(huì)的所謂“不適應(yīng)”既有客觀因素，也有工會(huì)工作者、管理者的思想與素養(yǎng)落后的因素；

一個(gè)合格的工會(huì)工作者，應(yīng)該是在法治的范疇內(nèi)建設(shè)與運(yùn)作工會(huì)組織，使其被廣大職工所接受，讓企業(yè)看到工會(huì)的積極作用，讓工會(huì)真正成為黨聯(lián)系群眾的重要紐帶。

中國(guó)制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、分享經(jīng)濟(jì)等新政策、新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作產(chǎn)生非常大的影響，面對(duì)變化，老的工會(huì)工作已經(jīng)不適應(yīng)。但是很多工會(huì)干部不知道如何適應(yīng)。

培訓(xùn)收益training income

感受：時(shí)代在變，黨和公司的要求、員工的要求都在在變，工會(huì)工作也要變

知道：應(yīng)該用新的思想、新的方法開(kāi)展工會(huì)工作

掌握：適應(yīng)中國(guó)制造2025新形勢(shì)的工會(huì)活動(dòng)組織、維權(quán)、員工幫助的具體做法

課程大綱curriculum introduction

開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入：

• 您為什么要做工會(huì)工作
• 兼職工會(huì)干部如何處理工作主次
• 為了維護(hù)員工利益的事但是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡不接受，您會(huì)怎么辦
• 請(qǐng)列舉一下我們公司做過(guò)的工會(huì)組織的活動(dòng)；
• 說(shuō)說(shuō)工會(huì)在員工、領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象；
• 您在工會(huì)、職代會(huì)工作中經(jīng)常遇到什么問(wèn)題
• 您認(rèn)為在工人參政議政方面工會(huì)、職代會(huì)應(yīng)該發(fā)揮什么作用？現(xiàn)實(shí)是……
• 請(qǐng)談?wù)勀哪恐械拿裰?/li>
• 您認(rèn)為工會(huì)應(yīng)該在企業(yè)中是什么地位？為什么
• 請(qǐng)談?wù)勀壳奥毠兌缄P(guān)注什么、在意什么
• 您認(rèn)為公司在哪些方面必須改善
• 請(qǐng)描述身邊的兩個(gè)員工
• 您認(rèn)為職工維權(quán)的關(guān)鍵是什么
• 請(qǐng)列舉您知道的與維權(quán)有關(guān)的法律法規(guī)
• 請(qǐng)解釋一下公司的戰(zhàn)略
• 您與沒(méi)有養(yǎng)成看微信的習(xí)慣？都看什么內(nèi)容
• 我參加這個(gè)培訓(xùn)有自己的什么目的？
•  

1. 什么是中國(guó)制造2025
2. 中國(guó)制造2025的具體內(nèi)容及其解析

1. 發(fā)展形勢(shì)和環(huán)境
2. 戰(zhàn)略方針和目標(biāo)

1. 指導(dǎo)思想
2. 基本原則
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)

3. 戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)

1. 提高國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新能力
2. 推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合
3. 強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力
4. 加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)
5. 全面推行綠色制造
6. 大力推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域突破發(fā)展
7. 深入推進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
8. 積極發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)
9. 提高制造業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平

4. 戰(zhàn)略支撐與保障

1. 深化體制機(jī)制改革
2. 營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境
3. 完善金融扶持政策
4. 加大財(cái)稅政策支持力度
5. 健全多層次人才培養(yǎng)體系
6. 完善中小微企業(yè)政策
7. 進(jìn)一步擴(kuò)大制造業(yè)對(duì)外開(kāi)放
8. 健全組織實(shí)施機(jī)制
9.  

1. 分享經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)       2、城市化的趨勢(shì)
2. 社會(huì)公共安全的趨勢(shì)   3、人口與就業(yè)趨勢(shì)

4、全球化與保守壁壘的矛盾

5、美國(guó)、德國(guó)、日本等專(zhuān)利強(qiáng)國(guó)的高屋建瓴

6、越南、泰國(guó)等廉價(jià)勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)

7、一帶一路    8、彌漫的急躁、惶惑、不信任、不自知

9、越來(lái)越多的機(jī)會(huì)與越來(lái)越嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)

10環(huán)境保護(hù)的壓力越來(lái)越大，以至于關(guān)系到行業(yè)、企業(yè)的生存

1. “已知”由機(jī)器處理，人類(lèi)負(fù)責(zé)處理“未知”
2. 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成為常態(tài)
3. 工作內(nèi)容多變、未知，對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài)減少
4. 工作方式多變，對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài)減少
5. 人與人面對(duì)面的互動(dòng)減少
6. 人機(jī)互動(dòng)增多
7. 全流程工作減少
8. 獨(dú)自操作工作增多
9. 應(yīng)激性工作增多
10. 工作與勞動(dòng)關(guān)系、固定崗位、團(tuán)隊(duì)脫離的趨勢(shì)
11. 標(biāo)準(zhǔn)化越來(lái)越普遍、精細(xì)
12. 勞動(dòng)力密集型企業(yè)越來(lái)越少
13. 知識(shí)、資源密集型企業(yè)越來(lái)越多
14. 學(xué)習(xí)與工作的融合
15.  

1. 離散型組織         2、指數(shù)型組織

3、平面化組織         4、自組織

5、自管理             6、中層被壓縮

7、戰(zhàn)略越來(lái)越重要     8、戰(zhàn)略越來(lái)越多變

9、越來(lái)越依靠流程而減少對(duì)一般人的依靠

10當(dāng)面交流減少，人機(jī)界面互動(dòng)增多

1. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整            2、減員、裁員

3、公司關(guān)閉、調(diào)整、變更    4、用人大幅度減少

5、員工交往大幅度減少      6、員工對(duì)工作的掌控力降低

7、人際交往能力要求提高    8、體力要求減少，工作壓力增強(qiáng)

9、自主學(xué)習(xí)能力要求增強(qiáng)   10、未知狀態(tài)增多

11、寂寞、孤獨(dú)            12、團(tuán)隊(duì)減少

13、成就感、安全感較少    14、物質(zhì)豐富，不需要訪(fǎng)貧問(wèn)苦

15、多崗位技能            16、工會(huì)會(huì)員大幅度減少

17、員工業(yè)余生活越來(lái)越豐富

18、員工對(duì)工會(huì)的活動(dòng)組織、福利要求越來(lái)越高

19、參加活動(dòng)的意愿低

20、對(duì)未來(lái)既充滿(mǎn)期待，也多有惶恐與擔(dān)憂(yōu)

21、對(duì)心態(tài)要求高

22、中國(guó)的實(shí)力本身就是潛在的威脅。敵對(duì)勢(shì)力有意歪曲中國(guó)

23、國(guó)外多元價(jià)值觀影響、誤導(dǎo)

1. 如何轉(zhuǎn)變工作心態(tài)

1. 由慣性到激情     2）由從屬到自主

2. 如何轉(zhuǎn)變工作思路

1. 由事務(wù)到戰(zhàn)略   2）由職能到事業(yè)

3）由工作到人生   4）由循例到創(chuàng)新

3. 工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變方向

1. 關(guān)注國(guó)際、國(guó)家大事
2. 深刻研究行業(yè)趨勢(shì)
3. 細(xì)致關(guān)切技術(shù)、管理的變化
4. 全過(guò)程幫助員工素養(yǎng)提升
5. 前置性解決員工關(guān)系隱患
6. 成為員工的朋友、心靈導(dǎo)師、心理輔導(dǎo)師
7. 由大范圍活動(dòng)轉(zhuǎn)為多頻次、小范圍活動(dòng)
8. 線(xiàn)上活動(dòng)越來(lái)越多
9. 與黨、團(tuán)、公司的聯(lián)手越來(lái)越多
10. 全面參與公司重大事項(xiàng)的管理
11. 民主管理講實(shí)話(huà)、做實(shí)事、有實(shí)效
12. 提案管理進(jìn)入常態(tài)化
13. 普法制度化、常態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化、實(shí)操化
14. 福利非貨幣化、非物質(zhì)化的趨勢(shì)
15. 工會(huì)組織、參與的民間社團(tuán)不僅增多，活動(dòng)也越來(lái)越豐富、深刻
16. 從關(guān)注組織、團(tuán)隊(duì)到越來(lái)越關(guān)注個(gè)人

4. 工會(huì)如何與公司各項(xiàng)工作協(xié)作

1. 基層工會(huì)組織活動(dòng)的困難何在
2. 共產(chǎn)黨需要工會(huì)做什么
3. 公司需要工會(huì)做什么
4. 員工需要工會(huì)做什么
5. 工會(huì)能做什么：責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)與素養(yǎng)點(diǎn)檢
6. 上班時(shí)間怎么做工會(huì)工作
7. 下班與休息、休假時(shí)間怎么做工會(huì)工作
8. 工會(huì)工作如何支持黨的工作
9. 工會(huì)工作如何與共青團(tuán)協(xié)作
10. 工會(huì)工作如何與各直線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)作

1. 各直線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵事務(wù)與關(guān)切
2. 各直線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn)
3. 各直線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)的員工的困擾
4. 工會(huì)與各直線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)工作協(xié)作的方法

11. 工會(huì)對(duì)多種傳播媒體的利用
12. 工會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與傳播的介入

講師資歷lecturer synopsis

劉峰松老師---上海世立特聘講師

• 注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 、人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢(xún)師
• 人力資源管理外包師(高級(jí))
• 澳門(mén)城市大學(xué)  工商管理碩士
• 電力金融行業(yè)資深講師
• 江蘇省人力資源研究院副院長(zhǎng)
• 江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
• 江蘇省總工會(huì)工會(huì)學(xué)院特約講師
• 南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師
• 江蘇動(dòng)鐵人力資源公司工會(huì)主席
• 曾任：南京春蘭汽車(chē)集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、法務(wù)部經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家劉峰松, 江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、高級(jí)人力資源管理師、人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢(xún)師、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢(xún)、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在績(jī)效管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解與有效的工具。二十多年企業(yè)實(shí)務(wù);負(fù)責(zé)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。 任民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、工會(huì)、行政與人事副總十余年.

授課風(fēng)格：觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用、思維縝密，案例生動(dòng)、娓娓道來(lái)、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)活躍、印象深刻。

授課特點(diǎn)：

一邊做咨詢(xún)、一邊做培訓(xùn)的工作方式，使得劉峰松老師對(duì)企業(yè)的問(wèn)題表現(xiàn)以及問(wèn)題的緣由有著深刻的了解。授課強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶(hù)內(nèi)在需求的回應(yīng)與解決。力行“實(shí)操性”、“教練式”的培訓(xùn)。“帶著疑問(wèn)來(lái)，帶著方法走”是學(xué)員們的普遍感受。善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象，抽絲剝繭地究其根源。善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

人力資源類(lèi)：《人力資源全模塊》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《全面績(jī)效管理》、《培訓(xùn)體系建設(shè)》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡》、《人力資源成本控制》、《薪酬體系設(shè)計(jì)》、《勝任力的標(biāo)定與測(cè)量》、《從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換》《績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置與管理》

（2014年中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)十大創(chuàng)新課程獎(jiǎng)）

工會(huì)管理類(lèi)：《工會(huì)工作如何配合中國(guó)制造2025》 《工會(huì)骨干素質(zhì)能力提升》《工會(huì)建設(shè)與運(yùn)作》   《工會(huì)文體宣教活動(dòng)組織《企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)》 《工會(huì)民主管理實(shí)操》

《新形勢(shì)下工會(huì)活動(dòng)的策劃、組織與總結(jié)》

中高層管理類(lèi)：《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》、《中高層管理技能提升》、《工作目標(biāo)計(jì)劃管理》、《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》、《高效執(zhí)行力》、《企業(yè)文化》、《工作匯報(bào)技巧》、《有效溝通和影響力》、《培訓(xùn)體系建立》