【培訓對象】企業(yè)董事長、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務部門一把手

課程背景：curriculum background 

抓住了戰(zhàn)略機會，花多少錢都是勝利；抓不住戰(zhàn)略機會，不花錢也是死亡。

——任正非 2011年《力出一孔，集中優(yōu)勢力量在主航道上》

一般企業(yè)在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的幾個問題：

l  戰(zhàn)略規(guī)劃往往是一年的業(yè)務計劃，來年的重點工作，而不是真正的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；

l  一把手對整個戰(zhàn)略規(guī)劃的參與過程比較低，最終他的戰(zhàn)略意圖沒有得以有效融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃；

l  戰(zhàn)略規(guī)劃很難實現(xiàn)研發(fā)、銷售等部門左右拉通和高中基層的上下對齊；

l  戰(zhàn)略落地非常困難，缺乏整體的落地管理體系；

l  戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務設計環(huán)節(jié)，缺乏對戰(zhàn)略控制點的思考，從而容易被競爭對手模仿，陷入短期競爭；

l  戰(zhàn)略并沒有達成共識，很多人在執(zhí)行過程中“暗暗反對”，從而讓落地成為了概率事件。

培訓收益：training income

ü  了解戰(zhàn)略與運營管理在華為高速發(fā)展過程起到哪些關鍵的作用，如何在高速發(fā)展的行業(yè)中抓住戰(zhàn)略機會點，哪些因素是成功的關鍵因素。

ü  華為公司的戰(zhàn)略管理方法和框架，并了解制定的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務規(guī)劃的背景、原因和意義。

ü  了解華為如何逐步構建以客戶為中心、以目標為導向的戰(zhàn)略與運營管理體系。

ü  了解結合國內企業(yè)內化和實操后的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務規(guī)劃的戰(zhàn)略管理方法論和流程；

ü  了解如何幫助中國企業(yè)將藝術的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略洞察轉變?yōu)榭陕涞貙嵤┑膽?zhàn)略規(guī)劃（目標、策略和行動計劃）。

ü  了解如何結合實際輔導的案例，將客戶的主業(yè)務流上的最佳實踐固化成流程，并持續(xù)復制業(yè)務成功，將流程、IT和管控體系有機結合，構建成以主業(yè)務流為核心的運營管理體系。

ü  專家針對行業(yè)戰(zhàn)略進行深度點評與現(xiàn)場輔導。

課程大綱：curriculum introduction

第一部分、華為過去29年的跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革

1.華為公司跨越式發(fā)展

2.引入戰(zhàn)略規(guī)劃和需求管理

3.華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

?     2008年歐洲區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與實現(xiàn)路徑

?     2012年終端3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實現(xiàn)路徑

第二部分、戰(zhàn)略管理體系構建

1.戰(zhàn)略部門定位：公司戰(zhàn)略部門要成為公司的知識領導者和變革牽動者

2.年度業(yè)務計劃（CBP）狀況

3.中長期發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃的框架

4.戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（SP部分）

5.戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（BP部分）

6.公司中長期發(fā)展計劃（CSP）總體結構

第三部分、戰(zhàn)略洞察——發(fā)展戰(zhàn)略機會點

1.五看幫助發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點

2.客戶所在的價值鏈

3.戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略洞察

第四部分、戰(zhàn)略制定——定控制點、定目標、定策略

1.戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念與戰(zhàn)略管理方法論介紹

2.戰(zhàn)略管理的四大步驟（包含部分運營管理流程）

3.戰(zhàn)略管理流程架構

4.業(yè)務設計

5.戰(zhàn)略控制點

6.戰(zhàn)略管理的關鍵活動

第五部分、戰(zhàn)略解碼——業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行六步法

1.明確戰(zhàn)略及戰(zhàn)略描述

2.導出關鍵戰(zhàn)略舉措

3.導出戰(zhàn)略衡量指標

4.年度業(yè)務關鍵措施&目標導出

5.年度業(yè)務關鍵措施&目標分解

6.年度重點工作導出

第六部分、戰(zhàn)略落地——高效抓住戰(zhàn)略機會點

1.如何抓住戰(zhàn)略機會點：戰(zhàn)略管理

2.戰(zhàn)略機會點案例分享

3.戰(zhàn)略落地思路：通過戰(zhàn)略管理推動戰(zhàn)略高效且有效地落地

4.共識：力出一孔是戰(zhàn)略高效且有效落地的核心

5.管理體系：科學的戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略高效且有效落地的保障

6.組織：組織能力時戰(zhàn)略高效且有效落地的基礎

7.從戰(zhàn)略到運營如何逐層分解

8.以客戶為中心的流程化戰(zhàn)略與運營管理體系

第七部分、以客戶為中心的流程化運營管理

1.業(yè)務流是企業(yè)運營一切工作的原點和基礎

2.如何構建簡潔高效的價值創(chuàng)造流程

3.IT是用技術來固化和集成流程

4.構建持續(xù)改進的質量文化

5.組織與流程匹配運作

講師資歷：lecturer synopsis

汪瀛-上海世立特聘講師-原華為歐洲商業(yè)咨詢部副總監(jiān)、戰(zhàn)略與Marketing無線市場總監(jiān)

專業(yè)領域：戰(zhàn)略與運營管理、產品管理、需求管理、市場營銷、客戶拓展。

工作經驗：14年通訊和半導體領域工作經驗，其中，11年華為工作經歷，歷任華為歐洲商業(yè)咨詢部副總監(jiān)，戰(zhàn)略與Marketing規(guī)劃部無線市場總監(jiān)，Intel的大客戶部經理等職務。2年管理咨詢公司資深專家。華為服務期間，和多個業(yè)界專業(yè)咨詢公司深度合作，參與公司中長期發(fā)展規(guī)劃流程的制定，完成超過20個商業(yè)計劃（BP）咨詢項目，包括英國Vodafone、英國O2、法國SFR、瑞典Telenor等客戶，2008-2011年負責歐洲地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃和客戶痛點分析，并負責管理歐洲地區(qū)的戰(zhàn)略落地的日常運營。

主要參與咨詢服務過的企業(yè)：?？低?、浪潮信息、邁瑞醫(yī)療、金風科技、思源電氣、順絡電子、共濟科技、瑞江新材料、上汽變速、雙胞胎集團、清華泰豪、揚子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團、老村長酒業(yè)、力源集團、大華技術、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠洲集團、九鼎集團、世好集團、華勤通訊、五星電器、新大陸集團、報喜鳥、彰泰集團、廈門中駿等主流企業(yè)。