【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)業(yè)管理人士等。

【培訓(xùn)形式】培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

培訓(xùn)收益training income

此項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

課程大綱：

一、供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力

1.   代表供應(yīng)管理部門(mén)，參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。

²  供應(yīng)管理組織的宗旨、流程和能力

²  確定客戶(hù)的需求

²  企業(yè)流程和組織動(dòng)態(tài)

²  影響

²  內(nèi)部談判和協(xié)同作用

2.   制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)劃以滿足客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)和股本回報(bào)目標(biāo)。

²  公司目標(biāo)

²  業(yè)務(wù)計(jì)劃的要素

²  有關(guān)目標(biāo)一致性的概念

²  產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)

²  對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)

²  業(yè)務(wù)計(jì)劃流程

²  優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析

²  財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)及其他指標(biāo)

²  需求導(dǎo)向原則

3.   根據(jù)市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃。

²  戰(zhàn)略供應(yīng)管理計(jì)劃

²  運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

4.   計(jì)劃/開(kāi)發(fā)/提供運(yùn)營(yíng)政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。

²  管理控制：事前控制、事中控制、事后控制

²  管理控制的最佳實(shí)踐

5.   必要時(shí)制定、實(shí)施組織供應(yīng)管理政策的改變。

²  組織正常和規(guī)程

²  供應(yīng)管理的責(zé)任范圍

²  供應(yīng)管理在組織戰(zhàn)略中的作用

²  變更管理

²  法律上的考量

6.   參與公司的收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應(yīng)的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過(guò)程中帶來(lái)機(jī)會(huì)。

²  合并、收購(gòu)、剝離

²  評(píng)估資產(chǎn)和企業(yè)價(jià)值的方法

²  對(duì)供應(yīng)庫(kù)的影響

²  對(duì)技術(shù)的影響

7.   代表供應(yīng)組織去會(huì)晤企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和其他組織。

²  會(huì)議不確定因素

²  有關(guān)供應(yīng)管理的外部作用和認(rèn)知的問(wèn)題

²  專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)

²  向管理人員反饋

²  保密性

²  法律上的限制

8.   領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和/或多功能組（如項(xiàng)目管理、流程改善、國(guó)際團(tuán)隊(duì)）。

²  團(tuán)隊(duì)中的供應(yīng)管理職責(zé)

²  團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

²  團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段

²  沖突的消解

²  人格特征圖解

²  有效性測(cè)評(píng)

二、采購(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)力

1.   傳播信息，推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)。

²  知識(shí)評(píng)估和情景分析

²  合規(guī)指標(biāo)

²  “學(xué)習(xí)型組織”的概念

2.   向管理層、內(nèi)部用戶(hù)推銷(xiāo)戰(zhàn)略尋源的價(jià)值、尋源戰(zhàn)略和措施。

²  溝通水平

²  溝通計(jì)劃

²  溝通方法

3.   評(píng)估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)。

²  組織結(jié)構(gòu)的職能影響

²  組織類(lèi)型及其含義

²  關(guān)鍵問(wèn)題

²  工作量分配

4.   雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應(yīng)管理人員。

²  組織人力資源政策和程序

²  組織技能組合要求

²  職位技能組合要求

²  選擇和招聘

²  留任：價(jià)值觀、工作滿意度、工作敬業(yè)度、報(bào)酬、福利、晉升等

²  晉升：內(nèi)外部招聘的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

²  終止：評(píng)估、離職面談，再就業(yè)介紹、遣散費(fèi)

²  法律問(wèn)題

5.   監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實(shí)現(xiàn)倡議。

²  組織管理和行政問(wèn)題

²  群體不確定因素

²  領(lǐng)導(dǎo)能力原則

²  變更管理技巧

6.   培訓(xùn)在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)。

²  確定培訓(xùn)和發(fā)展需求

²  職位培訓(xùn)類(lèi)型

²  專(zhuān)業(yè)認(rèn)證

7.   發(fā)展/管理/評(píng)估/統(tǒng)計(jì)與內(nèi)部別的部門(mén)的關(guān)系。

²  組織內(nèi)的供應(yīng)管理職責(zé)和觀念

²  信任和信譽(yù)的建立

²  反饋技巧

²  影響技巧

²  領(lǐng)導(dǎo)技巧

²  內(nèi)部業(yè)務(wù)合作伙伴的職責(zé)和目標(biāo)

²  共同責(zé)任

8.   制定/使用為評(píng)估供應(yīng)管理部門(mén)績(jī)效制定的標(biāo)準(zhǔn)。

²  供應(yīng)管理的組織預(yù)期

²  部門(mén)績(jī)效考核的原因

²  部門(mén)級(jí)別評(píng)估的步驟

²  戰(zhàn)略供應(yīng)管理部門(mén)的概念

²  外包供應(yīng)商只能評(píng)估

²  評(píng)估可行性和外包供應(yīng)商職能的影響

9.   進(jìn)行角色設(shè)計(jì)評(píng)估以及潛在崗位重新設(shè)計(jì)的要求。

²  組織只能要求

²  崗位只能要求

²  職位設(shè)計(jì)要素

²  人事和人才管理

²  影響范圍

²  領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理和建導(dǎo)員的職責(zé)

10.  創(chuàng)建并管理一個(gè)人員繼承計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

²  交叉培訓(xùn)

²  指導(dǎo)和逆向領(lǐng)導(dǎo)

²  職業(yè)發(fā)展

²  領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)授權(quán)

²  人力資源政策、規(guī)程和規(guī)劃

²  接班人計(jì)劃

²  組織結(jié)構(gòu)

²  教育機(jī)會(huì)

²  職位輪換

三、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)

1.   根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策，制定、實(shí)施和管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。

²  風(fēng)險(xiǎn)管理流程

²  多效供應(yīng)商和承包商

2.   制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專(zhuān)利侵權(quán)、騷擾）。

²  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

²  運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

²  品牌、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

²  法律風(fēng)險(xiǎn)

²  環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

²  技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

3.   根據(jù)法律要求，實(shí)施供應(yīng)管理流程。

²  供應(yīng)管理各個(gè)流程的法律方面

²  法律顧問(wèn)的作用

²  權(quán)利

²  影響供應(yīng)管理的國(guó)際法律法規(guī)

4.   對(duì)相關(guān)信息，開(kāi)發(fā)/實(shí)施/維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)/備案系統(tǒng)。

²  檔案管理的監(jiān)管和法律要求

²  數(shù)據(jù)庫(kù)管理的組織策略

²  國(guó)內(nèi)和國(guó)際的問(wèn)題

5.   驗(yàn)證有關(guān)第三方的財(cái)務(wù)交易和承諾確實(shí)存在、準(zhǔn)確、完整。

²  國(guó)內(nèi)國(guó)際法規(guī)要求

²  組織財(cái)務(wù)報(bào)告政策

6.   對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品生命周期終止的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。

²  產(chǎn)品路線圖和規(guī)范

²  產(chǎn)品生命周期成本

²  產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

²  市場(chǎng)情報(bào)

²  與供應(yīng)商協(xié)作

²  組織的風(fēng)險(xiǎn)承受能力

7.   對(duì)危險(xiǎn)/管制物資，做好儲(chǔ)存、處置工作，并做好相應(yīng)的文檔。

8.   遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應(yīng)對(duì)。

四、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源

1.   在與組織目標(biāo)和采購(gòu)策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計(jì)劃。

²  與采購(gòu)策略相關(guān)的組織內(nèi)部情況

²  利益相關(guān)者的參與與密切合作

²  市場(chǎng)分析

²  供應(yīng)商市場(chǎng)策略

²  風(fēng)險(xiǎn)、收益分析

²  推出計(jì)劃

²  分階段時(shí)間線法

建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。

²  戰(zhàn)略采購(gòu)流程

²  戰(zhàn)略供應(yīng)管理的概念

²  戰(zhàn)略采購(gòu)的技能分析

2.   確立、評(píng)估、選擇和實(shí)施相關(guān)技術(shù)，支持在整個(gè)組織內(nèi)部的供應(yīng)管理職能。

²  業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

²  采購(gòu)選擇實(shí)施和采納的方法

²  電子采購(gòu)工具

²  管理在線活動(dòng)的程序

²  支出分析

²  風(fēng)險(xiǎn)管理工具

²  供應(yīng)商績(jī)效測(cè)評(píng)

3.   分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級(jí)別，充分利用采購(gòu)開(kāi)支上的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)分析來(lái)確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。

²  成本價(jià)格分析

²  風(fēng)險(xiǎn)分析

²  供應(yīng)市場(chǎng)分析

²  采購(gòu)策略制訂

自制或購(gòu)進(jìn)或外包分析策略

 

講師資歷lecturer synopsis

王老師- - -上海世立特聘講師

王大勇老師，資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)與培訓(xùn)講師，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委首席顧問(wèn)，年度《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》副主編，中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事，美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專(zhuān)家CPSM認(rèn)證主講培訓(xùn)師。

王大勇老師是企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，有二十多年的企業(yè)管理、咨詢(xún)與職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，涉及的企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)領(lǐng)域包括供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與物流管理等內(nèi)容。

近十幾年來(lái)與以下典型企業(yè)有過(guò)咨詢(xún)與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、殼牌（SHELL）、一汽大眾、長(zhǎng)安福特、北汽福田、德國(guó)西馬克設(shè)備、蒙牛、可口可樂(lè)、統(tǒng)一食品、、天士力、中國(guó)移動(dòng)、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤(rùn)萬(wàn)家、家得寶、中國(guó)航空、海南航空、中海油、新奧燃?xì)狻⑷A新水泥、紫金礦業(yè)、國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、大都會(huì)人壽、中鐵建、長(zhǎng)安民生物流、中外運(yùn)、一汽國(guó)際物流中心等。他部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員