課程背景curriculum background 

知道5S的企業(yè)很多，但推行5S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場(chǎng)管理改善意識(shí)高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項(xiàng)目阻力重重，不能勢(shì)如破竹，那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理的基石--5S做起，它將會(huì)給您帶來(lái)意想不到的效果。

如果您的客戶認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間，那是因?yàn)槟€沒(méi)有體會(huì)5S精髓，據(jù)經(jīng)驗(yàn)而得，一個(gè)未推行5S的企業(yè)，若有效推行5S，效率將可直升20% 。
您在推行5S過(guò)程中是否遇到以下問(wèn)題：
→ 推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無(wú)從著手；
→ 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
→ 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
→ 收拾一次很容易，長(zhǎng)期維持卻很難；
→ 從來(lái)沒(méi)有推行5S或參加5S培訓(xùn)，怎樣才會(huì)讓員工快速領(lǐng)悟5S精髓？
→ 大家對(duì)5S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……

培訓(xùn)收益training income

• 全面掌握實(shí)施5S的各類(lèi)工具，如何持續(xù)和深化推行5S
• 全面掌握企業(yè)推行5S活動(dòng)的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧；
• 如何建立5S管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理全面規(guī)范化
• 如何掌握5S管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理技巧
• 如何有效執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)5S管理精確化
• 如何監(jiān)控5S管理系統(tǒng)，使5S管理運(yùn)營(yíng)正常化

課程大綱curriculum introduction

課程工具

1. 世界500強(qiáng)企業(yè)5S推進(jìn)全套資料表格
2. 企業(yè)5S不同階段（前期、中期、后期）評(píng)估診斷表
3. 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢表（實(shí)用模板）
4. 企業(yè)辦公室5S點(diǎn)檢表（實(shí)用模板）
5. 現(xiàn)場(chǎng)5S目視化標(biāo)準(zhǔn)表（實(shí)用模板）
6. 企業(yè)5S推行計(jì)劃表（實(shí)用模板）
7. 企業(yè)5S推行看板規(guī)劃（實(shí)用模板）
8. 企業(yè)5S Kamishibai檢查系統(tǒng)（豐田現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用工具）

一.樹(shù)立正確的5S觀念和認(rèn)知

• “精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
• 環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
• 一流工作現(xiàn)場(chǎng)管理體系
• 5S的起源與發(fā)展
• 5S能給我們帶來(lái)什么
• 互動(dòng)分享：
  • 我們的企業(yè)是否推行過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S管理？
  • 為什么不能效果持續(xù)？
  • 原因是什么？計(jì)劃？執(zhí)行？激勵(lì)？
• 5S游戲體驗(yàn)

二.5S實(shí)施五大步驟

      1.第一步—整理

• 整理的真實(shí)含義
• 整理的推進(jìn)步驟、示例
• 區(qū)分必需品與非必需品的判定方法
• 整理階段的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)
• 整理做不好導(dǎo)致問(wèn)題
• 整理階段核心工具
  • 紅牌作戰(zhàn)法
  • 現(xiàn)場(chǎng)檢查法
  • 定點(diǎn)攝影法
  • 尋“寶”行動(dòng)法
• 整理階段注意事項(xiàng)
  • 互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)整理階段道具演練

2.第二步—整頓

• 整頓的真實(shí)含義
• 整頓的推進(jìn)方法、重點(diǎn)、步驟、示例
• 整頓的核心三定：定位、定容、定量
• 整頓的核心三易：易見(jiàn)、易取、易還
• 不同區(qū)域的整頓推行

• 在制品整頓的推行
• 倉(cāng)庫(kù)的整頓推行
• 辦公室的整頓推行
• 操作工具的整頓推行

• 目視管理—整頓的最高境界

• 目視化管理定義
• 目視化管理的目的
• 目視化管理的原則
• 目視化管理的作用
• 目視化管理的水準(zhǔn)
• 目視化管理的分類(lèi)
• 物品目視化管理
• 作業(yè)目視化管理
• 設(shè)備目視化管理
• 安全目視化管理
• 品質(zhì)目視化管理
• 管理目視化看板

• 開(kāi)展整頓工作前注意事項(xiàng)
• 整頓階段問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
• 整頓標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
  • 互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)整頓階段道具演練

3.第三步—清掃

• 清掃的真實(shí)含義
• 清掃的推進(jìn)方法

• 確定清掃對(duì)象
• 確定清掃負(fù)責(zé)人
• 確定清掃方法
• 明確清掃工具
• 實(shí)施清掃點(diǎn)檢

• 清掃階段檢查方法
• 清掃階段步驟總結(jié)
  • 互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)清掃階段道具演練
  • 學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：清掃標(biāo)準(zhǔn)表制定

4.第四步—清潔

• 清潔的真實(shí)含義
• 清潔的推進(jìn)步驟
• 清潔實(shí)施的注意事項(xiàng)
• 檢查表的制定方法
• 檢查表使用注意事項(xiàng)
• 建全5S制度
• 推行5S檢查與獎(jiǎng)懲公布
• 清潔階段推進(jìn)總結(jié)
  • 互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)清潔階段道具演練
  • 學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：5S檢查表制定

5.第五步—素養(yǎng)

• 素養(yǎng)的含義與目的
• 素養(yǎng)的推進(jìn)形成過(guò)程
• 構(gòu)筑明朗化的現(xiàn)場(chǎng)
• 推進(jìn)職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升
• 全公司職業(yè)素養(yǎng)的“凍結(jié)”
• 建立公司員工職業(yè)素養(yǎng)手冊(cè)

三.制訂5S推行計(jì)劃及推行五大必要

• 制訂5S推進(jìn)計(jì)劃
  • 學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：5S推行計(jì)劃制定
• 企業(yè)5S推行看板設(shè)計(jì)與規(guī)劃
  • 學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：5S看板規(guī)劃討論
• 推行五大必要

M1:必要的執(zhí)行和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

M2:必要的宣傳和培訓(xùn)

M3：必要的材料

M4：必要的激勵(lì)

M5:必要的管理者參與與監(jiān)督

• 員工在5S中的義務(wù)和權(quán)限
• 眾多公司5S推進(jìn)失敗原因匯總
• 成功推進(jìn)5S的十帖強(qiáng)心劑

第二天：現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

• 選定公司5S試點(diǎn)區(qū)域
• 學(xué)員分組做好分工安排
• 第一步：開(kāi)展整理活動(dòng)
• 第二步：開(kāi)展整頓活動(dòng)
• 第三步：開(kāi)展清掃活動(dòng)
• 第四步：建立標(biāo)準(zhǔn)、梳理點(diǎn)檢表
• 最后活動(dòng)總結(jié)點(diǎn)評(píng)、訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃
• 輔導(dǎo)過(guò)程中講師會(huì)引入課程講授工具，并在試點(diǎn)區(qū)域?qū)胧褂谩?/li>

（部分工具、標(biāo)準(zhǔn)）輸出——

講師資歷lecturer synopsis

張老師- - -上海世立特聘講師

• 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI課程認(rèn)證講師；
• 飛利浦公司高級(jí)培訓(xùn)師
• 飛利浦TL/GL/GM訓(xùn)練營(yíng)認(rèn)證講師講師
• 國(guó)際培訓(xùn)師認(rèn)證課程中文導(dǎo)師；

張老師先后在好孩子、飛利浦擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，10余年的生產(chǎn)制造工作經(jīng)歷。在飛利浦工作的期間接受了系統(tǒng)的培訓(xùn)與實(shí)踐，并獲得了TWI、TL/GL/GM（9天）訓(xùn)練營(yíng)講師相關(guān)的資格與認(rèn)證。從生產(chǎn)到培訓(xùn)的從業(yè)經(jīng)歷讓張老師從一線到管理者積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

張老師多年專(zhuān)注于班組項(xiàng)目領(lǐng)域，長(zhǎng)期為客戶提供培訓(xùn)與咨詢工作，2011年張老師聯(lián)合飛利浦、松下、日立等多家世界500強(qiáng)多名生產(chǎn)高管共同開(kāi)發(fā)出一套現(xiàn)場(chǎng)管理的解決方案，該解決方案從“人員管理、績(jī)效管理、持續(xù)改善”三個(gè)維度出發(fā)，切實(shí)從客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，為多家企業(yè)解決了班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、目視化的難題，有效提升了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行效率，贏得了客戶的一致好評(píng)！

服務(wù)客戶：

美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、三一重工、韓泰輪胎、飛利浦照明、上海方能電工、白象集團(tuán)、天津津美、雀巢食品、寧波鼎臣、常熟瀾弘、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、廣州南聯(lián)食品、中國(guó)海升果業(yè)、廣東仙樂(lè)制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、裕泉食品、維他露食品、重慶望江工業(yè)、山東常林集團(tuán)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國(guó)寶鼎虎、正弦電氣、韓國(guó)曉星集團(tuán)、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái)) 、中華汽車(chē)(臺(tái)) 、漢翔航空工業(yè)(臺(tái)) 、大東樹(shù)脂(臺(tái))、華強(qiáng)三洋、勝美達(dá)電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機(jī)械、浙東針織、寧波維科集團(tuán)．嘉隆工業(yè)，圣彼電器，寧波振興鎖業(yè)，寧波美樂(lè)雅工藝品。