【參訓(xùn)人員】1、迫切需要解決培訓(xùn)不落地、全員無執(zhí)行力兩大問題的中小連鎖企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、門店督導(dǎo)、店長主管；人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)專員以及協(xié)助推動落地的相關(guān)企業(yè)管理層都適合參加；學(xué)習(xí)過金牌店長系統(tǒng)第一階段的學(xué)員更好；

2、最佳參訓(xùn)組合：一把手-董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)；整改門店的直接主管；人事行政部/HR經(jīng)理；落地小組3人團(tuán)-教導(dǎo)專員、督導(dǎo)專員、宣導(dǎo)專員。

【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評 + 落地工具

課程背景curriculum background 

培訓(xùn)不落地五大原因：

1、一把手不過問，導(dǎo)致不落地！

2、直接主管不檢查，導(dǎo)致不落地！

3、人事專員績效不考核，導(dǎo)致不落地！

4、全員不重視，缺乏團(tuán)隊(duì)配合，導(dǎo)致不落地！

5、落地小組不開例會、不做教導(dǎo)、事跡不上墻，導(dǎo)致不落地！

只要解決以上五大問題，門店整改方案鐵定可以落地，業(yè)績提升鐵定可以實(shí)現(xiàn)。

中國著名連鎖管理專家劉曉亮老師深知中小企業(yè)缺人缺錢缺機(jī)制的艱苦，為了徹底解決中小企業(yè)培訓(xùn)不落地，員工執(zhí)行力欠缺的痛點(diǎn)，憑借他超過20年的門店管理培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)家研發(fā)了“58同程模型”，打通五大機(jī)制，推動八大步驟。只需90天-1月導(dǎo)入、2月調(diào)整、3月鞏固，三個月就可以將所學(xué)整改方案徹底落地，而且還幫助你優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理流程，構(gòu)建永久性全員執(zhí)行力系統(tǒng)，把所學(xué)知識快速轉(zhuǎn)化成門店實(shí)在的業(yè)績增長。

培訓(xùn)收益training income

通過本次學(xué)習(xí)，企業(yè)將獲得七大收獲：

1、建立一把手過問機(jī)制，每周整改簡報(bào)直達(dá)老總手機(jī)上。

2、建立直接主管檢查機(jī)制，每天部門崗位作業(yè)親自批改。

3、建立方案落地獎罰機(jī)制，人事專員每月對相關(guān)崗位落地表現(xiàn)績效考核。

4、建立全員PK機(jī)制，召開啟動會把PK模式融入其中，制造全員參與聲勢。

5、建立落地小組推動機(jī)制，做教導(dǎo)、開例會、出墻報(bào)為整改方案落地造勢。

6、推薦優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)動態(tài)小組參觀交流，讓你視野開闊。

7、嚴(yán)格照做，90天內(nèi)-導(dǎo)入期、調(diào)整期、鞏固期，門店業(yè)績鐵定提升30%以上。

課程大綱curriculum introduction

第一單元：不解決這五大問題，整改方案永遠(yuǎn)在天上飛

一、整改方案不落地5大企業(yè)原因分析

原因一、一把手不過問導(dǎo)致不落地

原因二、直接主管不檢查導(dǎo)致不落地

原因三、人事主管不考核導(dǎo)致不落地

原因四、全員團(tuán)隊(duì)不配合導(dǎo)致不落地

原因五、落地小組不作為導(dǎo)致不落地

二、診斷你自己的門店不落地的關(guān)鍵原因是什么？

【配套工具】模板1：門店運(yùn)營問題診斷表

第二單元：營造整改方案落地環(huán)境：必須打通五大機(jī)制

一、培訓(xùn)不落地，企業(yè)無執(zhí)行力，因?yàn)檫@五只“機(jī)”不生蛋：

1、一把手過問機(jī)制，如何操作？

2、直接主管檢查機(jī)制，如何操作？

3、人事主管獎罰機(jī)制，如何操作？

4、全員配合PK機(jī)制，如何操作？

5、落地小組推動機(jī)制，如何操作？

二、結(jié)合自身企業(yè)門店實(shí)際，如何有效打通利于整改方案快速落地的五大機(jī)制？

【配套工具】模板2：《心態(tài)標(biāo)語三副》  模板3：五大機(jī)制構(gòu)造圖

第三單元：疏通整改方案落地流程：必需經(jīng)過八大步驟

《八步落地法》：科學(xué)的操作流程，帶來科學(xué)的落地效果！

【配套工具】模板4：方案轉(zhuǎn)化業(yè)績八步落地法

步驟一：如何成立落地推動小組？

【配套工具】模板5：落地小組組織架構(gòu)圖；模板6：落地小組指導(dǎo)手冊

步驟二：如何啟動內(nèi)部分享會？

【配套工具】模板7：學(xué)習(xí)分享會方案；模板8：主持人臺詞模板；模板9：一把手開場白演講詞；模板10：531行動計(jì)劃表

步驟三：如何制定整改方案與推動計(jì)劃？

【配套工具】 模板11：整改方案：××問題行動計(jì)劃表；模板12：90天落地推動方案；

步驟四：如何召開全員啟動大會？

【配套工具】模板13：每月啟動會活動流程；模板14：一把手啟動會發(fā)言稿

步驟五：如何利用落地文化墻宣傳造勢？

【配套工具】模板15：企業(yè)內(nèi)部媒體組合拳：建立落地小組微信圈；模板16：團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績PK榜；模板17：落地文化墻

步驟六：如何舉辦主題PK活動？

【配套工具】模板18：主題PK活動方案

步驟七：如何嚴(yán)格檢查，高效例會，PDCA圈長效機(jī)制？

【配套工具】模板19：一把手簡報(bào)制；模板20：直接主管檢查制；模板21：人事主管獎罰機(jī)制；模板:22：班前會模板；模板23：夕會模板；模板24：周分析會模板；模板25：工作日志；

步驟八：如何樹立標(biāo)桿，召開成果總結(jié)會？

【配套工具】模板26：榜樣人物事跡宣傳欄；模板27：工作日志模板；
第四單元：落地小組現(xiàn)場模擬展示

現(xiàn)場模擬成立落地小組、落地分享會、啟動會

現(xiàn)場制定整改方案90天推動計(jì)劃表

三、現(xiàn)場模擬召開一次門店整改例會，拿出改善計(jì)劃表

四、每個公司落地小組15分鐘展示，錄制視頻，日后學(xué)習(xí)資料

五、現(xiàn)場PK，評出最佳一個落地小組，講師總結(jié)，頒發(fā)紀(jì)念證書

【配套工具】模板28：落地標(biāo)桿紀(jì)念證書

第五單元：打造全員執(zhí)行力系統(tǒng)要有跟進(jìn)軟件

一、落地專家告訴大家工作任務(wù)跟進(jìn)軟件的重要性

二、現(xiàn)場教會大家操作落地跟進(jìn)軟件

三、全員執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)漫長的綜合的過程

四、全員執(zhí)行力系統(tǒng)如同和尚誦經(jīng)，天天念才有佛心，有佛心才可轉(zhuǎn)世

五、堅(jiān)持不懈，天天糾錯，目標(biāo)必達(dá)

【配套工具】模板29：“釘任務(wù)”類型工作追蹤軟件運(yùn)用

講師資歷lecturer synopsis

劉曉亮老師 - - -上海世立特聘講師

實(shí)戰(zhàn)連鎖管理專家

連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家

中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問資歷，并且擁有25年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與門店業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中提供各種有效解決問題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+工具+落地”實(shí)戰(zhàn)課程，在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為，企業(yè)的人才體系構(gòu)建，早就過了抓壯丁打游擊的階段，而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。

劉曉亮老師知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多中國500強(qiáng)企業(yè)指定門店管理培訓(xùn)講師。他始創(chuàng)的“金牌店長執(zhí)行力系統(tǒng)”2+2+5落地模式，很好地解決了員工執(zhí)行力培訓(xùn)長期以來效果難以落地的痼疾，為中國連鎖企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《金牌店長執(zhí)行力工具班》、《金牌店長執(zhí)行力機(jī)制班》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門店銷售業(yè)績倍增策略》、《連鎖企業(yè)股權(quán)激勵落地班》、《連鎖門店種子講師特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其加盟商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵、分享”培訓(xùn)文化，課程氛圍十分接地氣。在課堂上長期堅(jiān)持“理念+工具+落地”輔導(dǎo)方式，既注重學(xué)員思維大格局的培養(yǎng)，想的遠(yuǎn)才能走的遠(yuǎn)；又踐行實(shí)操工具的運(yùn)用，是中國企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)學(xué)以致用派的佼佼者。

劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶：

【連鎖經(jīng)營類】西貝餐飲、蘇氏牛肉面連鎖、伊利奶粉、亨得利鐘表連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、信大通訊、國美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、同仁堂藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、燕之坊食品、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場百貨、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、愛甜甜母嬰、平安寶貝、優(yōu)佳母嬰、貝倍多母嬰、愛屋吉屋、小豬班納、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、NB運(yùn)動服飾、五環(huán)勝道、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)?。ǔ瑢殻⒑暧罴瘓F(tuán)、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂櫥柜、圣象地板、一號家居網(wǎng)、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、紫薇星實(shí)業(yè)、瑞派寵物、眾信旅游等上千家著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)

客戶評價：

劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學(xué)EMBA班也上過課，很實(shí)用，我才邀請他來上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng)，注重實(shí)戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請他來北大講課4次了。
                                                        ——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院  張俊東老師

聆聽劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過對同仁堂門店的深入調(diào)研，設(shè)計(jì)了具有針對性的培訓(xùn)解決方案，并制定了一套門店運(yùn)營管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動了現(xiàn)場學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達(dá)到98%。
                                                             ——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部  于淼經(jīng)理

劉老師金牌店長課程很落地、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了2年，落地課堂上學(xué)過的10多個工具。希望劉老師推出更多好的課程。
                                                  ——西貝餐飲管理集團(tuán)華北區(qū)  王龍龍總經(jīng)理

我們?nèi)肆Y源部從全國各地選擇店長課程，北京、上海、深圳常去聽課，最后我們還是劉曉亮老師的課程。我們分3批對區(qū)域門店經(jīng)理、廚師長進(jìn)行外派專題培訓(xùn)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。
                                                    ——凡人印象餐飲管理集團(tuán)　朱靈光總經(jīng)理