【培訓(xùn)對象】公司級/重大產(chǎn)品線/事業(yè)部IPMT團(tuán)隊(duì)（跨部門組合團(tuán)隊(duì)，包含總裁+各業(yè)務(wù)+各職能系統(tǒng)負(fù)責(zé)人）

課程背景Course Background

01 職能化作戰(zhàn)，各自為政，流程割裂，缺乏組織大家協(xié)同的產(chǎn)品運(yùn)作管理體系和重量級團(tuán)隊(duì)。

02 沒有清晰界定產(chǎn)品線運(yùn)作的權(quán)、責(zé)、利，導(dǎo)致產(chǎn)品失敗找不到一個(gè)真正的責(zé)任主體，產(chǎn)品成功也沒有明確的利益導(dǎo)向，從而產(chǎn)品的商業(yè)成功成為了“海市蜃樓”。

03 不斷開發(fā)新產(chǎn)品，但沒有幾款產(chǎn)品真正的持續(xù)領(lǐng)先同行，做到差異化競爭力。

04 對變化中的客戶需求理解不夠充分，導(dǎo)致不知道現(xiàn)在研發(fā)的產(chǎn)品是否會獲得商業(yè)成功。

05 由于立項(xiàng)質(zhì)量差，導(dǎo)致產(chǎn)品的問題非常多，后期維護(hù)費(fèi)用高，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

06 定制化為主，研發(fā)效率低，缺乏系統(tǒng)架構(gòu)、平臺和公共模塊的開發(fā)管理，導(dǎo)致積累不能得到復(fù)用，成本高、效率低，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大。

07 技術(shù)規(guī)劃跟不上產(chǎn)品開發(fā)的要求，不知道如何做好技術(shù)規(guī)劃與投資，讓未來獲得持續(xù)的成功。技術(shù)準(zhǔn)備不足，嚴(yán)重阻礙產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度。

培訓(xùn)收益training income

IPD不只是開發(fā)，而是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的產(chǎn)品研發(fā)投資管理框架

IPD不只是一套流程，而是組織，流程，人才的集成管理框架

技術(shù)不只是業(yè)務(wù)關(guān)鍵技術(shù)，而是E2E的全部能力要素

三天兩晚組合管理團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作

多位華為原高管輔導(dǎo)

邊研討邊評審邊輸出

客戶案例1：企業(yè)已經(jīng)處于行業(yè)品牌與市場規(guī)模上的領(lǐng)先地位， 產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)能力卻滯后，影響了未來在高端和重大客戶需求、個(gè)性化市場需求領(lǐng)域更高速發(fā)展的機(jī)會獲取能力；需要通過解決研發(fā)管理中的產(chǎn)銷協(xié)同、市場需求管理和開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量以及可復(fù)制的先進(jìn)研發(fā)流程等幾個(gè)維度改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)組織能力。通過培訓(xùn)獲得了全部跨部門經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的一致性的價(jià)值認(rèn)可，理解了研發(fā)并非研發(fā)部一家的事情，而需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制、業(yè)界最佳實(shí)踐的方法和流程體系支持。

客戶案例2：企業(yè)擁有歷史悠久、市場知名的品牌，但由于近幾年的研發(fā)滯后市場，導(dǎo)致了優(yōu)質(zhì)品牌下的平庸產(chǎn)品影響著企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，面對市場明顯的產(chǎn)品升級機(jī)會把握不住。核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過培訓(xùn)演練，尤其是觀摩了其他領(lǐng)先企業(yè)研發(fā)組織能力，啟發(fā)非常大，理解了在市場大格局的研發(fā)更需要有所作為，主動規(guī)劃、突破重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，利用流程決策機(jī)制砍掉一些平庸產(chǎn)品項(xiàng)目，聚焦研發(fā)資源對真正的市場需求進(jìn)行飽和攻擊才能持續(xù)成功、保持領(lǐng)先。

課程特點(diǎn)Course Features

課程五大核心輸出：——真實(shí)工具模版、真實(shí)場景演練、真實(shí)工作輸出

一、跨部門產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建 

二、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃                      

三、結(jié)構(gòu)化的需求管理

四、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書（立項(xiàng)決策）

五、五、價(jià)值變現(xiàn)：產(chǎn)品上市計(jì)劃

課程大綱curriculum introduction

三天兩晚訓(xùn)戰(zhàn)班日程安排：

講師資歷lecturer synopsis

IPD企業(yè)家班授課專家團(tuán)介紹——用曾經(jīng)成功過的“重量級團(tuán)隊(duì)”來輔導(dǎo)未來的“重量級團(tuán)隊(duì)”

張默老師---上海世立特聘講師 

華為公司原無線產(chǎn)品線CTO、研發(fā)副總裁，

21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn), 華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者

職業(yè)經(jīng)歷：

1997年4月碩士畢業(yè)加入華為，在華為21年工作期間，歷任PDT經(jīng)理、SPDT經(jīng)理、TDT經(jīng)理、TMT經(jīng)理，無線產(chǎn)品線集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）核心委員，無線產(chǎn)品線技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（TMT）主任，公司技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（C-TMT）核心委員，無線產(chǎn)品線副總裁/CTO。

同時(shí)還擔(dān)任過最早一批IPD試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，親歷華為近20年的研發(fā)管理變革，主導(dǎo)了華為軟件研發(fā)向敏捷的轉(zhuǎn)型。對研發(fā)業(yè)務(wù)及變革管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

張老師在華為工作期間，擅長技術(shù)規(guī)劃與管理，又富有創(chuàng)新精神，規(guī)劃了無線產(chǎn)品線的革命性產(chǎn)品，奠定了華為超越愛立信的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了華為公司在無線領(lǐng)域技術(shù)上的斷裂優(yōu)勢。

張老師對專利技術(shù)構(gòu)建，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立，技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃有獨(dú)到的洞察，對如何構(gòu)建技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的理解。在十來年產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷中，其對競爭與合作策略的運(yùn)用嫻熟，對業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解和運(yùn)用。

所負(fù)責(zé)的SingleRAN產(chǎn)品，將2G和3G，4G整合在一個(gè)硬件上，并支持向5G的演進(jìn)，構(gòu)建了華為無線產(chǎn)品稱霸全球的絕對領(lǐng)先競爭力，并獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

擅長領(lǐng)域：研發(fā)戰(zhàn)略管理、大規(guī)模軟件敏捷開發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、巨型研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品核心競爭力構(gòu)建、技術(shù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與培養(yǎng)

服務(wù)企業(yè)：寧德新能源ATL、廣汽研究院、恒逸石化、萬和新電氣、正泰電器、匯川技術(shù)、立邦、東阿阿膠、亨通電力、云從技術(shù)、天躍科技、啟赟金融等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

許樂老師---上海世立特聘講師 

華為公司原無線Marketing SingleRAN產(chǎn)品管理部部長、

華為公司首個(gè)7級產(chǎn)品管理專家；產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷雙料專家

近20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

職業(yè)經(jīng)歷：

1997年加入華為，2016年內(nèi)部退休，近20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，15年華為公司產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。歷任軟件工程師、硬件工程師、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、無線Marketing SingleRAN產(chǎn)品管理部部長、解決方案與平臺產(chǎn)品管理部部長等職務(wù)。

2005年加入無線營銷工程部，先后負(fù)責(zé)GSM產(chǎn)品、Single RAN產(chǎn)品、無線解決方案與平臺產(chǎn)品的管理工作，主導(dǎo)了多年無線產(chǎn)品線級別的戰(zhàn)略規(guī)劃，及基于戰(zhàn)略的年度經(jīng)營計(jì)劃解碼，對產(chǎn)品戰(zhàn)略落地有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)對產(chǎn)品路標(biāo)、CHARTER和需求管理等核心管理環(huán)經(jīng)驗(yàn)豐富，對如何構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢有獨(dú)到見解，對華為無線產(chǎn)品線構(gòu)筑世界級競爭力發(fā)揮了獨(dú)特的貢獻(xiàn)。

在無線營銷工程部工作期間，所負(fù)責(zé)規(guī)劃的SingleRAN產(chǎn)品獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

許老師還全程經(jīng)歷了華為IPD研發(fā)管理變革，對華為產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、Charter與需求管理流程理解深刻、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，并對相關(guān)流程優(yōu)化與管理提升做出了獨(dú)特貢獻(xiàn)。

擅長領(lǐng)域：Marketing、產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、Charter和需求管理、產(chǎn)品市場營銷，產(chǎn)品解決方案拓展，流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化（路標(biāo)規(guī)劃、Charter、需求管理、產(chǎn)品上市規(guī)劃等）

徐實(shí)老師---上海世立特聘講師 

華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線某分組域總經(jīng)理

南太地區(qū)部解決方案總工、華為公司金牌產(chǎn)品經(jīng)理

13年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷雙料專家

21年通訊行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

職業(yè)經(jīng)歷：

2005-2012年，徐老師在華為公司解決方案行銷領(lǐng)域工作，擔(dān)任過南太地區(qū)部無線解決方案總工，兩個(gè)發(fā)達(dá)國家的解決方案負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)過多個(gè)重大項(xiàng)目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。

2012年，從華為公司解決方案行銷領(lǐng)域轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品研發(fā)，擔(dān)任公司產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來儲備解決方案的產(chǎn)品經(jīng)理。

徐老師是華為為數(shù)不多，從產(chǎn)品銷售領(lǐng)域調(diào)入研發(fā)體系并成功轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的行銷專家，是懂研發(fā)和產(chǎn)品銷售的雙料專家?，F(xiàn)從華為內(nèi)部退休。

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及路標(biāo)規(guī)劃輔導(dǎo)、產(chǎn)品開發(fā)及上市規(guī)劃（上市創(chuàng)新/解決方案銷售）輔導(dǎo)、營銷業(yè)務(wù)管理變革、銷售管理能力建設(shè)、重大銷售項(xiàng)目輔導(dǎo)

服務(wù)客戶：廣汽研究院、寧德時(shí)代CATL、恒逸石化、萬和新電氣、匯川技術(shù)、立邦、東阿阿膠、亨通電力、云從技術(shù)等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者