課程背景curriculum background 

復(fù)盤——曾國藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法

復(fù)盤——簡單而有效的從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的組織學(xué)習(xí)機(jī)制

復(fù)盤——聯(lián)想、萬達(dá)、英國石油、美國軍隊(duì)普遍使用

復(fù)盤——看似簡單，要想真正見效卻并不容易

培訓(xùn)收益training income

• 讓學(xué)習(xí)者深入全面地理解“復(fù)盤”的意義與學(xué)習(xí)機(jī)理
• 通過團(tuán)隊(duì)演練，讓學(xué)習(xí)者掌握具體操作手法，學(xué)以致用
• 通過案例分析與實(shí)戰(zhàn)研討，讓學(xué)習(xí)者理解“復(fù)盤”的關(guān)鍵成功因素及“內(nèi)功心法”
• 通過聯(lián)想、萬達(dá)、英國石油公司、美國陸軍等組織最佳實(shí)踐的分析，讓學(xué)習(xí)者理解復(fù)盤的應(yīng)用場景及組織學(xué)習(xí)體系的搭建

課程大綱curriculum introduction

第一部分 認(rèn)識(shí)復(fù)盤——意義與價(jià)值

• 聯(lián)想與萬達(dá)是怎樣煉成的?

• 美國陸軍的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力靠的是什么?

• 為什么要復(fù)盤?復(fù)盤對個(gè)人和企業(yè)的意義和價(jià)值

第二部分 體驗(yàn)復(fù)盤——手法與實(shí)操

• 什么是復(fù)盤?

• 如何復(fù)盤?一般過程與步驟

• 復(fù)盤的應(yīng)用及案例:活動(dòng)復(fù)盤、階段(項(xiàng)目)復(fù)盤、戰(zhàn)略復(fù)盤 • 團(tuán)隊(duì)演練

第三部分 解密復(fù)盤——心法與訣竅

• 復(fù)盤的本質(zhì)與精髓

• 復(fù)盤的關(guān)鍵成功要素

• 如何應(yīng)用復(fù)盤?典型情境應(yīng)用指南

• 實(shí)戰(zhàn)演練與引導(dǎo)

第四部分 超越復(fù)盤——從復(fù)盤到組織學(xué)習(xí)

• 聯(lián)想、英國石油公司、美國陸軍、萬達(dá)的實(shí)踐

• 如何以“復(fù)盤”為基礎(chǔ)搭建組織學(xué)習(xí)體系:PERK  

• 六種職場組織學(xué)習(xí)機(jī)制

• 打造工作學(xué)習(xí)生態(tài)圈

第五部分 集體反思與交流

講師資歷lecturer synopsis

馬博老師- - -上海世立特聘講師

企業(yè)案例研究專家

業(yè)務(wù)流程改進(jìn)顧問

加拿大毅偉商學(xué)院案例開發(fā)認(rèn)證

北京大學(xué)心理學(xué)碩士，曾任方正集團(tuán)、中糧集團(tuán)、國家核電集團(tuán)高級培訓(xùn)經(jīng)理，企業(yè)大學(xué)部門負(fù)責(zé)人等職務(wù)。

專注于案例開發(fā)的項(xiàng)目開發(fā)和管理，在案例開發(fā)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé)多家大型央企及民營企業(yè)集團(tuán)的人才培養(yǎng)項(xiàng)目開發(fā)。